物流无纸化解决方案：依托于物流数据线上化和智能设备的定位功能，解决物流企业代签、冒签困扰和回单等纸质单据传输、回收、存管难题，实现安全签收，节省纸质单据管理成本，缩短企业运费结算周期。安全签收，规避代签、冒签：线上扫码签收，收货验证码验证收货人身份，助物流企业规避代签、冒签风险，实现安全签收，同时签收信息将同步推送给企业和甲方货主。单据数...

  数字孪生技术（Digital Twin）是一项创新性系统技术，是充分利用物理模型、传感器信息、运行历史等数据，集成多学科和多物理量的3D仿真过程。仓储物流系统的数字孪生就是相应的物流设备和系统在虚拟空间中的数字化表达，以便在这个数字化物流系统上研究实际物理系统可能发生的情况，并借助增强现实和虚拟现实技术生动直观地展现出来。所有数据模型都能...

  从自动化到高柔性自动化随着工业社会不断进步，仓储物流技术也逐渐由人工堆放平面库，到自动化刚性立体库，再到高柔性自动立体库发展。在1917年首台叉车发明之前，仓储物流运作一直处于手工作业状态。叉车技术让仓储系统进入了机械化立体库时代，库房的空间利用率得到了极大提升，同时保留了高柔性的特点。1962年世界首座基于堆垛机技术的自动化立体库出现，...

  仓储物流技术发展的下一个目标是智能化。即，在数字化和透明化的基础上，模仿生物和人的智能给仓储物流系统赋予感知、分析、学习和决策的能力；甚至利用“深度学习”技术，让系统具有思维、推理判断和自行解决复杂物流问题的能力。德国弗劳恩霍夫物流研究院近年来一直在研究生物“群智能”在物流领域的应用。群智能源于对鸟群、鱼群等动物群体行为的研究，为物流中心...

  仓储物流技术发展的下一个目标是智能化。即，在数字化和透明化的基础上，模仿生物和人的智能给仓储物流系统赋予感知、分析、学习和决策的能力；甚至利用“深度学习”技术，让系统具有思维、推理判断和自行解决复杂物流问题的能力。德国弗劳恩霍夫物流研究院近年来一直在研究生物“群智能”在物流领域的应用。群智能源于对鸟群、鱼群等动物群体行为的研究，为物流中心...

  物流可视化解决方案物流源智能货物跟踪设备，随货运输，实时采集货物的在途位置和状态，为物流企业提供在途可视化运输管控能力，方便企业的甲方货主查货，监控时效和温度，提高甲方满意度，拓展更多运输份额。高效查货，降低查货成本：甲方货主和收货方可随时查询货物的实时位置和状态，提高甲方的查货效率和查货体验，降低物流企业的查货成本。时效、温度监控，甲方...

  从结构上分类，货架仓储系统可以分为立柱式货架、悬挂式货架和密集式货架。立柱式货架是常见的类型，适用于存储大型物品，悬挂式货架则更适合存储小型物品，而密集式货架是一种高密度存储系统，特别适合存储小型物品。货架仓储系统可以根据特定的存储需求进行定制。例如，对于易燃物品，可以选择具有先进消防设施的货架；对于大型物品，可以选择具有较高载重能力的货...

  进入工业4.0时代，企业要实现数字化转型，应该从物流数字化入手。物流贯穿企业业务全流程，而作为物流环节的仓储物流系统，其数字化是企业数字化建设的重中之重。智能传感器技术、赛博物理系统(CPS)、窄带物联网(NB-IoT)和5G技术正不断应用到仓储物流数字化建设中。以下就该方向的四项主要技术逐一介绍。1.智能物流按钮（iButton）智能物...

  【仓储设备：叉车】在仓储的运营过程中，叉车也是一个重要的组成部门，叉车又叫铲车，装卸车，主要是由直行的轮胎和垂直升降系统以及货叉和门架组成的叉车具有机械化程度高、灵活机动，成本低，投资少的特点，在实现一机多用的同时，还能提高仓库内空间的利用率，利于成组托盘的运输和集装箱的运输叉车的功能：叉车主要是用于完成货物的短距离搬运、小高度堆垛和装卸...

  目前常见的三维密集型货架系统和出入库方式有如下几种：1.贯通式货架和驶入式货架：叉车可以驶入贯通式货架或驶入式货架存取货物，这样就减少了叉车所需要的通道，能够在有限的仓库空间内放下更多的货架，提升了仓库的空间利用率和存储能力。贯通式货架两边都有通道，可以实现先进先出(FIFO)的存储策略；而驶入式货架只配备单边通道，所以只能实现后进先出（...

  智能物流运输管理解决方案：物流源借助智能运输管理系统，提供一套物流全流程覆盖体系，解决物流企业信息流通不畅，物流协作效率低，与甲方粘性差，订单分散管理费时费力，对账结算效率低等难题。跨企业、系统协作，提高与甲方货主的粘性：物流源系统打通物流企业与甲方货主、收货方之间的信息流，从物流订单的签约到签收全程信息互联互通，提高彼此间的物流协作效率...

  仓储管理是运营成功的亚马逊业务不可或缺的一部分，完美的亚马逊仓储，可以帮助卖家解决两大痛点：因缺货而失去销售额，以及因库存过多而产生高昂的仓储费。亚马逊仓储管理痛点1、库存状况：难以及时把控库存状况把控不好，仓储吃掉产品大部分利润，资金很难周转，影响着整个物流管理体系的正常运行。2、备货和补货：跟不上节奏计划赶不上变化，没有数据支撑，备货...