进入工业4.0时代,企业要实现数字化转型,应该从物流数字化入手。物流贯穿企业业务全流程,而作为物流环节的仓储物流系统,其数字化是企业数字化建设的重中之重。智能传感器技术、赛博物理系统(CPS)、窄带物联网(NB-IoT)和5G技术正不断应用到仓储物流数字化建设中。以下就该方向的四项主要技术逐一介绍。1.智能物流按钮(iButton)智能物...
查看详细 >>冷链物流项目进入密集投产期从公司营业收入来看,公司货代业务占比超过70%。李松青表示,为平滑货代业务周期性对公司的影响,公司布局的智能冷库将陆续投产,工程物流业务增速也将快速增加,在未来一两年内有望加速释放业绩。近年来公司先后在天津、青岛、上海、宁波投资建设智能无人立体冷库,四地冷库满载共计245,000托。目前,青岛地区冷库一期、天津...
查看详细 >>仓储物流技术是企业建立先进合理的仓储物流系统的关键,而市场需求和科技进步共同推动了全球仓储物流技术的快速发展。本文作者基于30多年的行业观察与实践经验,概括总结了仓储物流技术六大发展趋势——从自动化到高柔性自动化、高密度化、拣选作业的无纸化与自动化、数字化与网络化、透明化和可预测性、智能化,并对其特点进行了深入分析。随着工业4.0发展,产...
查看详细 >>物流可视化解决方案物流源智能货物跟踪设备,随货运输,实时采集货物的在途位置和状态,为物流企业提供在途可视化运输管控能力,方便企业的甲方货主查货,监控时效和温度,提高甲方满意度,拓展更多运输份额。高效查货,降低查货成本:甲方货主和收货方可随时查询货物的实时位置和状态,提高甲方的查货效率和查货体验,降低物流企业的查货成本。时效、温度监控,甲方...
查看详细 >>物流可视化解决方案物流源智能货物跟踪设备,随货运输,实时采集货物的在途位置和状态,为物流企业提供在途可视化运输管控能力,方便企业的甲方货主查货,监控时效和温度,提高甲方满意度,拓展更多运输份额。高效查货,降低查货成本:甲方货主和收货方可随时查询货物的实时位置和状态,提高甲方的查货效率和查货体验,降低物流企业的查货成本。时效、温度监控,甲方...
查看详细 >>向穿梭车系统集存储与拣选于一体,既适合低流量、高密度的存储型业务,也可用于高流量、高密度的动态拣选型作业,系统作业能力可以通过增减穿梭车和提升机以及其他辅助设备的数量来线性调节。2010年德国弗劳恩霍夫物流研究院提出了“魔浮”穿梭车(MultishuttleMove)的概念,完成了世界上首辆既能在地面上又能在货架上自主行驶的多功能智能搬运...
查看详细 >>云的概念来源于云计算,是一种基于因特网的超级计算模式,在远程的数据中心里,成千上万台电脑和服务器连接成一片电脑云。而云仓储的概念正是基于这种思路,在全国各区域中心建立分仓,由公司总部建立一体化的信息系统,用信息系统将全国各分拣中心联网,分仓为云,信息系统为服务器,实现配送网络的快速反应。“云仓储”是一种全新的仓库体系模式,它主要是依托科技...
查看详细 >>有效地处理如此巨大的物流,两个关键因素是必不可少的:协作网络和智能技能。其中,主动物流设备包括主动分拣体系的使用起着至关重要的效果。选用主动快速分拣技能代替大量人工分拣,不只降低了人工分拣的本钱,而且提高了分拣作业的功率和精度。电子商务包裹配送具有品种多、批量小、频率高的特色,这是推进商场对主动分拣体系需求快速增加的基础。2018年,姑苏...
查看详细 >>跨境物流的含义是指以海关关境两侧为端点的实物和信息有效流动和存储的计划,实施和控制管理过程。通俗的解释就是货物的进出口。提到跨境物流就会提到跨境电商,而结合跨境电商及物流的概念与特点,跨境电商物流的定义是在电子商务环境下,依靠互联网、大数据、信息化与计算机等先进技术,物品从跨境电商企业流向跨境消费者的跨越不同国家或地区的物流活动。那么跨境...
查看详细 >>仓储物流技术发展的下一个目标是智能化。即,在数字化和透明化的基础上,模仿生物和人的智能给仓储物流系统赋予感知、分析、学习和决策的能力;甚至利用“深度学习”技术,让系统具有思维、推理判断和自行解决复杂物流问题的能力。德国弗劳恩霍夫物流研究院近年来一直在研究生物“群智能”在物流领域的应用。群智能源于对鸟群、鱼群等动物群体行为的研究,为物流中心...
查看详细 >>京东物流将把瓦轴集团在全国的27个仓库整合升级为7个大件平台仓和7个产线仓,这方面的计划主要来源于京东物流的仓储模式。京东主要提供的物流服务是一体化服务,为自营平台产品和第三方卖家提供仓储配送一体化服务,这个模式不仅会节省仓储成本和运输成本,还能提高存货周转率,改善客户体验。所以京东物流将会把瓦轴集团的产线仓接近生产基地,大件平台仓接近销...
查看详细 >>仓储管理是运营成功的亚马逊业务不可或缺的一部分,完美的亚马逊仓储,可以帮助卖家解决两大痛点:因缺货而失去销售额,以及因库存过多而产生高昂的仓储费。亚马逊仓储管理痛点1、库存状况:难以及时把控库存状况把控不好,仓储吃掉产品大部分利润,资金很难周转,影响着整个物流管理体系的正常运行。2、备货和补货:跟不上节奏计划赶不上变化,没有数据支撑,备货...
查看详细 >>