企业商机
现场标准化基本参数
  • 品牌
  • 爱步精益
  • 公司名称
  • 厦门爱步精益咨询有限公司
  • 分类
  • 生产管理咨询
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 人、机、料、法、环的现场标准化打造
  • 咨询电话
  • 15985846948
  • 所在地
  • 厦门市同安区闽盛交通9楼
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 工厂、现场管理、6S
现场标准化企业商机

6S活动是精益管理的基础;是TPM的前提是TQM的第一步;是通向ISO9000的捷径;是JIT和IE落实的先决条件;6S对其它管理活动有着促进作用;可以营造整体氛围;体现效果,增强信心;6S为相关活动打下基础。

整理(SEIRI)要与不要,一弃一留

整顿(SEITON)科学布局,取用快捷

清扫(SEISO)清扫垃圾,美化环境

清洁(SEIKETSU)洁净环境,贯彻到底

素养(SHITSUKE)形成制度,养成习惯

安全(SAFTY)规范生产,安全第一

7S:节约(Save)8S:学习(Study)9S:服务(Service)10S:满意(Satisfication)11S:坚持(SHIKOKU)… 现场标准化基础定义:人员有士气、设备有保养、物流有秩序、过程有方法、环境有改善。龙岩寻宝活动现场标准化

龙岩寻宝活动现场标准化,现场标准化

现场标准化主要包括以下内容:

1.整理、整顿、清扫、安全:这是现场管理的基础,如果不进行标准化,员工就只能按自己的理解去做,实施的程度就会很有限。要彻底进行整理、整顿、清扫、安全工作,就必须重视作业的标准化,以维持整理、整顿、清扫、安全工作必要的实施水准,避免由于作业方法不正确而导致实施水准不高、工作效率过低和可能引起的对设备及人身造成的安全事故。

2.制定工作标准:要尽量做到数字化,与绩效考核结合起来,并注意可操作性。当生产现场出现问题时,通过分析问题,找出问题发生的原因,确定解决问题的方法后,必须对原有的工作程序加以检查,将原有的工作标准进行修订或制定新的工作标准,这有利于将6S改善成果维持下去,防止问题再次发生。

3.构建标准化的校验作业体系:以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容,以完善制度、健全体系、规范标准为主线,以开展标准化车间、标准化班组和标准化制度工作为手段,以规范主要校验工作流程、操作方式为重点,构建标准化的校验作业体系。

总的来说,现场标准化是通过对现场环境的管理和改进,提高工作效率和质量,保障生产安全和稳定的一种管理方法。

莆田6s现场标准化6S之红牌作战是包含什么内容?

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预期目标(物料)有效整理、定容定位、标识规范、流动有序。

实现路径:物流有序运行:物流路线规范布局,确保物料流动有序;物料有效整理:物料有效整理,现场只保留有用物品;物料区域规范:区域功能明确划分,物料规范定位摆放;物料标识规范:物料规范标识,便于交接,及账务登记;物料摆放安全:物料摆放严格遵守消防、工业安全要求;移转设备定位:机动、手动叉车、料车规范定位、保养。

固化机制:《物流优化改善》《功能区域规划》《物料寻宝运动》《工具定置定位》《摆放安全及防护》

现场标准化立足点之全员创造是指企业全体员工积极参与、共同创造的过程。在这个过程中,员工们通过发挥自己的创造力和智慧,为企业的发展贡献力量。全员创造的要素在于激发员工的创造力和参与度。企业应该营造一个开放、包容、创新的文化氛围,鼓励员工提出新的想法和建议,积极参与企业的决策和改进。同时,企业还应该提供必要的资源和支持,帮助员工实现他们的创意和想法。全员创造可以带来以下好处:1.提高员工的归属感和责任感,增强企业的凝聚力和向心力。2.促进企业的创新和发展,提高企业的竞争力和市场地位。3.增强员工的创造力和创新能力,提高员工的专业素质和综合能力。为了实现全员创造,企业需要采取以下措施:1.建立开放、包容、创新的企业文化,鼓励员工提出新的想法和建议。2.提供必要的资源和支持,帮助员工实现他们的创意和想法。3.建立有效的激励机制,鼓励员工积极参与企业的决策和改进。4.加强员工培训和教育,提高员工的专业素质和综合能力。5.建立良好的沟通和协作机制,促进员工之间的交流和合作。总之,全员创造是企业发展的重要保障和推动力量。通过激发员工的创造力和参与度,企业可以促进创新和发展,提高竞争力和市场地位。如何提高员工参与现场标准化管理的积极性?

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标准区域标准化打造,主要指导思想是围绕“人、机、料、法、环”五元素展开,顾问老师管理哲学引导、工具方法传授,公司全员参与,共同打造安全、有序、干净、整洁、文明、素养的工作环境。


标准化早会:统一思想、统一目标、统一方向、统一行动;8S理论培训:增强8S理论知识、提升全员的思想意识;训练:严明组织纪律、提升团队意识、激发士气;全员参与项目:提升理论水平、实践能力、及全员素养;人才培养实施:标准化专项人才培养、考核,储备力量;优秀人才评比:优秀人才评比,形成良性竞争良好氛围。 6S之大扫除如何开展?中山斜线管理现场标准化

现场标准化推进的立足点:现场实践、全员创造、持续改进、文化创建。龙岩寻宝活动现场标准化

    现场标准化服务意识:是指服务人员在工作过程中,对客户的需求和感受给予关注和满足,以确保客户获得服务体验。良好的服务意识是提高服务质量和客户满意度的重要因素。A.热情周到B、尊重他人1.尊重客户的意见和感受,不与客户发生争执。2.尊重同事的劳动成果,不诋毁或贬低他人。3.尊重公司的规章制度,不违反规定。4.尊重其他行业的服务人员,不进行不正当竞争。C、积极主动1.在服务过程中,主动与客户沟通,了解客户需求。2.主动为客户提供帮助,解决客户的问题。3.主动向客户介绍公司的产品和服务,提高客户满意度。4.主动学习新知识,提高服务水平。D、耐心细致1.在服务过程中,耐心解答客户的问题,不厌其烦。2.细致入微地观察客户的言行举止,了解客户的真实需求。3.细致周到地为客户提供服务,让客户感受到关怀和温暖。4.在处理问题时,细致入微地分析问题原因,提出解决方案。E、保持微笑F、不断学习G、持续改进1.定期回顾服务过程中的问题和不足之处,制定改进措施。2.不断优化服务流程和服务标准,提高服务质量和效率。3.鼓励员工提出改进意见和建议,共同推动服务水平的提升。4.通过持续改进和创新实践,不断提高企业的核心竞争力。 龙岩寻宝活动现场标准化

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