企业改善企业管理咨询绩效管理

我认为，管理咨询可以锦上添花，没办法雪中送炭。一个人已经到了晚期，再好的医生也救不了他。《咨询培训管理大纲》第三条规定，管理咨询的目标必须准确界定。管理咨询的目标有四个：一是帮助中高层管理人员形成系统思考能力；二是帮助管理者心往一处想，劲往一处使；三是挖掘老板及企业成员的智慧；四是提高效率，降低成本。管理顾问可以教企业做管理，但不能替代企业做管理，企业业绩是项目的约束目标。企业想解决问题的心情可以理解，但管理咨询不可能解决所有问题。面向全决策链优化的管理咨询服务。企业改善企业管理咨询绩效管理

管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。福建在线视频企业管理咨询通过实施、赋能、得到，科学且专业的方法，为客户提供精益实践知识和管理方法。

它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合自己的企业。

我们观察到的普遍挫折包括：

l对精益要素的理解和对工具的应用准确，短期见效快，但无法长期持续

l行动看得见，但是改善效果无从衡量，无法确定产出比

l为推行精益生产而形成新的团队，反而导致总体效率降低，得不偿失

l为了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能进行相对应的设计和改良

l生产部门得不到其它部门的配合，微观环境阻碍精益方法落地

l中层人员忙于日常事务，对精益生产敷衍了事

l工人未能从改善中见到好处，习惯于按照以往的经验做事

我们认为，精益生产的精髓并不是僵化的、放之四海而皆准的现成工具、方法和套路，而是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。这一过程需要各个层级乃至每一个人的参与。只有当精益的原则和方法内化自身能力，企业才能从容应对层出不穷的问题并实现自我完善。

1. 建立规范的清洁标准和程序，制定清洁计划，确保生产现场的清洁和卫生。 2. 对生产现场进行分类管理，将不同种类的物品分开存放，避免混乱和交叉污染。 3. 定期清理生产现场，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等，确保生产现场的整洁和卫生。 4. 建立垃圾分类制度，对生产现场产生的垃圾进行分类处理，避免垃圾混乱和污染。 5. 建立安全生产制度，对生产现场进行安全检查和隐患排查，确保生产现场的安全和稳定。 6. 建立员工意识教育制度，加强员工的卫生和安全意识，提高员工的责任心和自我管理能力。 7. 建立监督和考核制度，对生产现场的清洁和卫生进行监督和考核，确保生产现场的管理效果。采用落地性的运作方案。

爱步精益是一家专注于企业管理咨询的服务型公司，我们的面向对象是制造型企业。我们的主营业务是为企业提供定制化的管理咨询服务，帮助企业实现精益生产，提高效率，降低成本，提高竞争力。 我们的服务优势主要体现在以下几个方面： 1.专业性强：我们拥有一支专业的咨询团队，他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够为客户提供服务。 2.个性化定制：我们会根据客户的实际情况，量身定制适合的解决方案，确保客户能够获得收益。 3.服务态度热情：我们的咨询顾问都具有热情、耐心、细致的服务态度，能够为客户提供贴心的服务。 我们的应用场景主要包括以下几个方面： 1.生产流程优化：我们能够帮助企业优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。 2.质量管理提升：我们能够帮助企业提升产品质量，降低不良率，提高客户满意度。 3.供应链管理：我们能够帮助企业优化供应链管理，降低库存成本，提高供应链效率。 总之，爱步精益是一家专业、热情、贴心的企业管理咨询公司，我们将竭诚为客户提供服务，帮助企业实现精益生产，提高效率，降低成本，提高竞争力。每个企业都是独特的，不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。人才培养企业管理咨询拉动生产

为客户提供整体解决方案并以改善为拉动实施落地；企业改善企业管理咨询绩效管理

启动却走过场的精益管理精益生产管理体系实际上是由生产车间管理、质量控制、加工工艺管理方法、现场管理、货运物流与供应链主要管理方法组成的综合性系统软件。许多公司在实行精益管理时，因此会挑选启动的对策。但执行精益生产是这场精益生产方式的转型，是必须有时间的沉淀才能够建立的。公司应搞好3个层面的工作来防止精益管理走过场。1.长期性的现场管理根据长期性的现场管理来更改职工习惯化的有误的观念和个人行为，从而推动生产加工的稳定性。2.提升仓储管理运用人机工程剖析、姿势合理性剖析等实体模型和方式提升短板模块安全作业，从而延伸到厂內外仓储管理提升。3.ERP软件与物流管理系统配对ERP软件的发布要与物流管理系统产生配对，而且防止在与供应链管理连接中产生立井效用，这全部的精益生产管理都必须在启动的基本上，用时间去逐个打磨抛光。企业改善企业管理咨询绩效管理