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公司团建企业商机

EMCT是企业进行团建拓展的优先场地,第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期,大部分成员都是新的,各有各的背景,互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等,更加容易让团队成员之间彼此接纳,迅速成为一个新团队。张海英建议对新团队的团建时机选在组建一个月左右时,这时大家对人、对工作都有了初步认识,但还不熟悉,也过了刚入职时的新鲜感,有了一定困惑,是比较好的团建时机。

即便是稳定的团队,有时候也需要团建。“业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的,而且坦率地讲,总有新的挑战在那里。”张海英说。如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识,并建立共同面对挑战的情感,这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。 杨浦区官方公司团建性价比高



无论规模大小,几乎每家公司都在团队建设方面设有预算,HR或部门主管都会不时发起团建活动。


形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动,对新人还有点吸引力,但参加过几次之后,热情度就会下降。梁田总共参加了3次公司组织的团队建设活动。尽管他认为团建活动有必要,但第三次参加的时候,还是觉得“没那么有意思了”。公司人对团建的热情普遍不高,这是HR在制定团建方案时**常遇到的问题。


至于团队建设能起到什么效果,梁田认为,“能够让同事放下工作在一起放松,就已经是很不错的作用了。”但公司管理者的目的可不止是想让员工放松一下这么简单。传播企业价值观、增强员工凝聚力,从而提高工作效率,或许是大部分企业做团队建设的目标。不过从员工的反馈来看,传统的团建方式起到的作用十分有限。王坤在公司团建活动中比较大的收获是认识新同事,方便了以后的工作交流。这可能也是大部分公司人从团建中获得的比较大价值。






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EMC这些年为企业提供企业团建的场所以及多元化的素质拓展业务,你比较好具备相应的开放心态,若利用得好,它可以是你自我突破的一次机会。


沃尔玛就曾有这样的例子。张洁原本是沃尔玛公司里的一位普通秘书,平时在工作中属于并不引人注意的类型。一次团队活动中,多位队员职位都高于他,但他并没有畏惧承担活动leader的角色,组织活动、召**议并且分配工作,活动结束后还对整个活动作了总结。


团建活动中的出色表现吸引了高层注意,活动结束不久,这位普通行政秘书很快得到了一个新的职业发展机会。公司相信他既然在团建中有能力做带队者,也能在其他工作岗位中发挥类似的能力。


假如你一直在某一领域工作,可以在团建时尝试一些新角色,不局限于自己当前工作的领域,那样团建会成为一个锻炼或展示的机会。”风云际团建说。

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沃尔玛就曾有这样的例子。张洁原本是沃尔玛公司里的一位普通秘书,平时在工作中属于并不引人注意的类型。一次团队活动中,多位队员职位都高于他,但他并没有畏惧承担活动leader的角色,组织活动、召**议并且分配工作,活动结束后还对整个活动作了总结。


团建活动中的出色表现吸引了高层注意,活动结束不久,这位普通行政秘书很快得到了一个新的职业发展机会。公司相信他既然在团建中有能力做带队者,也能在其他工作岗位中发挥类似的能力。


假如你一直在某一领域工作,可以在团建时尝试一些新角色,不局限于自己当前工作的领域,那样团建会成为一个锻炼或展示的机会。”风云际团建说。

HR也越来越关注基层员工对团建形式的喜好,而不是部门主管的个人喜好。担心部门管理者不愿意倾听员工建议,张海英有时会出面协调。风云际团建则了解到,员工经常处在个人家庭生活和志愿者服务的矛盾中,就想到了将员工家庭带到志愿者活动中的方式,“如果可以带动自己的家人、孩子一起来参加我们的志愿者服务,一方面能够实现自己对社区服务的承诺;第二对家人特别是对孩子来说也是一个很好的去处。”风云际团建说。



比较好把公司目标和员工个人目标做结合 职业公司团建公司团建活动总结

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沃尔玛一年一度的员工满意度调查,可以帮助HR了解员工对志愿者活动的评价。在员工积极性上,沃尔玛中国公司事务西区总监移戈发现,员工参与志愿活动更容易提高员工的工作效率。曾有员工和他反应,做志愿活动是他真心想做的事,而这名员工平时的工作表现并不积极。在志愿活动结束后,该员工的工作效率有了明显提升。“每个人心里都有责任和爱,公司给员工提供机会去实现社会价值,员工不仅获得了自豪感,也增强了对公司文化的认同感。”移戈说。 杨浦区官方公司团建性价比高

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