深圳专业足球青训哪里好

选择一些条件好的地方，由国家选派高水平教练，去组织这个区域内的教学训练和竞赛活动，同时组织当地的教师和教练，对有潜质的孩子，利用周日和节假日进行训练，可确保这些孩子不离开学校、不离开家庭，能够学会踢足球，经常练足球，经常赛足球，还能够经常受到高水平教练的指导，这就是要着力打造的**的青训通道。

奥兰治足球青训--公司成立初期收购深圳老牌青训（派锐特）俱乐部整体团队，拥有完整的青训体系，全球足球资源，旨在为深圳的青少年足球爱好者创造质量足球环境和平台。 深圳专业足球青训哪里好

缺乏足球文化和综合素质***一个问题就是现在的培训和训练脱离了文化学习，脱离了家庭，导致孩子的成长过程缺失很重要的东西，长大后要么性格有缺点，要么头脑简单，不会思考，没有事业追求，而现代足球决不只是技术方面的竞赛，缺乏了头脑，不能理解战术，比赛时不能根据场上形势作出改变和调整，缺乏家庭生活和社会交往，责任心和与人交往能力不足，在足球这个团体运动中是致命缺点，更不用说规划自己的足球生涯，准确定位自我，取长补短。徐根宝老先生的崇明模式客观看还是有集中封闭之嫌，这是反人才成长规律的，之所以他老人家能成功，一是这拨人刚好填补中国足球人才空窗期断档期，二是徐指导人品过硬，对这批小孩要求严格，没有放松人品教育，更以身作则给他们上了人生的大课，三是选择了非常规的以小打大，组队打中乙，中甲，人为在有限环境下营造出相对高水平比赛。但我们客观说，除了武磊，其它队员能打上中超主力已经到顶，这批队员的基本没有再上升的空间，但他们甚至比不了之前体工队时的佼佼者如范志毅，赦海东们。更不用说**中国冲击世界杯了。深圳**足球青训

中国的足球青训也曾经有层次完善的“黄金时代”。在上世纪八十年代担任上海市体育运动学校（简称“上海市体校”）副校长并分管足球项目的许周铭告诉《新民周刊》记者，那时上海的青少年足球具备四级的人才训练网络：***级是全市各个重点发展足球的中小学，第二级是各个区县的青少年体校，第三级就是他当时任职的上海市体校以及杨浦、普陀等某些足球水平较高的区县青少年体校，第四级是上海青年足球队。

许周铭说，能经过前两级选拔进到市体校的孩子都是踢球具有一定水平的，然后在学校内部根据他们的年龄，再每两岁划分为一个层次，每个层次建一个23人的球队来开展训练。**多的时候，上海市体校一共有5支足球队，也即横跨了5个年龄层次。“当时的足球后备力量发展遵循的是1:2:8的比例，也就是一支上海成年足球队，要匹配两只青年队、8支少年队。”他介绍，“大家心里都清楚，要有‘甘为他人做嫁衣’的精神，***地打牢基础，才能把足球搞上去。”

在全国范围内，大连足球在多项数据中均居全国同等城市前列，中超联赛中大连籍球员72人。足球运动的高精尖人才需要更多受众人群通过层层选拔产生。金字塔式的人才体系符合足球运动的规律。

目前，大连有市足协命名的中心校4所、重点校30所、网点校65所、普及校108所，开展足球活动的幼儿园113所，男女职业梯队18支，在训运动员402人，其他各类青少年足球梯队超过200支，注册运动员近4000人，有足球教练员900余人，裁判员1000余人。

青少年足球是城市足球发展的根基，大连足球持续发展的根源就是在青少年足球人才方面的培养始终没有放松。

***阶：7岁以上 发展基本技术和能力的游戏

1. 采用球运动学派

2. 带球游戏

3. 传球、接球、停球和射门的游戏

4. 足球迷宫游戏

5. 多功能足球游戏

6. 足球铁人三项：2vs2

德国青训**霍斯特韦恩多年以来从事青少年足球比赛智力的发展研究，在长期的教学生涯中打造了优化青少年比赛智力发展的教学和学习模式。

他将青少年足球发展模式分为五阶，符合孩子正常的发展趋势。其中，前四阶和成年人足球完全区分开来，直到第五阶才能观察到电视上所转播的成年人足球踢法。

从一阶过度到另一阶是通过逐步加大难度和比赛场景的复杂性而完成的，当然这种过度也要求孩子们逐渐能够更快地“阅读”场景、理解场景并快速反应做出决定。

观澜奥兰治足球青训夏令营

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作为世界***大运动项目足球，目前这项运动相当有影响力、观赏性的联赛都主要集中在欧洲的英、西、德、法这几个小国家，而作为全球占有四分之一人口的超级人口大国的中国，在册足球人口基数却非常少，球迷的数量却是非常的多，但支持国足的球迷却不多，主要还是国足的实力与表现确实不尽人意，对我们的国足是爱之深、恨之切。

在前几年一些大投资下联赛关注度有所改变，但这种急功近利的行为却对本土球员的水平并没有什么提升，反而推高了球员的身价，从而出现了很多高薪低能的球员，也间接影响了物价的变化，造成中国各级足球队水平不断下滑，常年无缘重大洲际、***大赛是有很多原因的，冰冻三尺非一日之寒。 深圳专业足球青训哪里好

奥兰治体育产业（深圳）有限公司致力于运动、休闲，以科技创新实现***管理的追求。奥兰治作为一般经营项目是：大型体育赛事活动策划；建筑工程的施工；为体育场馆提供管理服务；企业管理咨询（不含人才中介服务）；体育用品、体育器械销售；文化活动策划（不含经营卡拉OK、歌舞厅）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；体育设备租赁；会议策划；展览展示策划；从事广告业务；自有房屋租赁；教育信息咨询；教育文化用品、文具批发和零售；教育软件的技术开发；文教用品的研发和销售；从事声乐、器乐、美声乐、美术、足球、篮球、羽毛球、乒乓球、排球培训（不含职业技能培训）；服装的设计研发及销售；体育项目培训（不含学科教育、职业技能培训）；体育经纪业务。（法律、行政法规、***决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营），的品牌企业，为客户提供质量的[ "足球青训", "赛事整体运营", "自有IP赛事研发", "体育旅游产品开发" ]。公司拥有多年的行业经验，每年以销售收入达到30-50万元，如果您想了解更多产品信息，请通过页面上的电话联系我们。奥兰治始终关注自身，在风云变化的时代，我们对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使我们在行业的从容而自信。