从结构上分类，货架仓储系统可以分为立柱式货架、悬挂式货架和密集式货架。立柱式货架是常见的类型，适用于存储大型物品，悬挂式货架则更适合存储小型物品，而密集式货架是一种高密度存储系统，特别适合存储小型物品。货架仓储系统可以根据特定的存储需求进行定制。例如，对于易燃物品，可以选择具有先进消防设施的货架；对于大型物品，可以选择具有较高载重能力的货...

  从自动化到高柔性自动化随着工业社会不断进步，仓储物流技术也逐渐由人工堆放平面库，到自动化刚性立体库，再到高柔性自动立体库发展。在1917年首台叉车发明之前，仓储物流运作一直处于手工作业状态。叉车技术让仓储系统进入了机械化立体库时代，库房的空间利用率得到了极大提升，同时保留了高柔性的特点。1962年世界首座基于堆垛机技术的自动化立体库出现，...

  物流可视化解决方案物流源智能货物跟踪设备，随货运输，实时采集货物的在途位置和状态，为物流企业提供在途可视化运输管控能力，方便企业的甲方货主查货，监控时效和温度，提高甲方满意度，拓展更多运输份额。高效查货，降低查货成本：甲方货主和收货方可随时查询货物的实时位置和状态，提高甲方的查货效率和查货体验，降低物流企业的查货成本。时效、温度监控，甲方...

  进入工业4.0时代，企业要实现数字化转型，应该从物流数字化入手。物流贯穿企业业务全流程，而作为物流环节的仓储物流系统，其数字化是企业数字化建设的重中之重。智能传感器技术、赛博物理系统(CPS)、窄带物联网(NB-IoT)和5G技术正不断应用到仓储物流数字化建设中。以下就该方向的四项主要技术逐一介绍。1.智能物流按钮（iButton）智能物...

  仓储管理是运营成功的亚马逊业务不可或缺的一部分，完美的亚马逊仓储，可以帮助卖家解决两大痛点：因缺货而失去销售额，以及因库存过多而产生高昂的仓储费。亚马逊仓储管理痛点1、库存状况：难以及时把控库存状况把控不好，仓储吃掉产品大部分利润，资金很难周转，影响着整个物流管理体系的正常运行。2、备货和补货：跟不上节奏计划赶不上变化，没有数据支撑，备货...

  京东物流将把瓦轴集团在全国的27个仓库整合升级为7个大件平台仓和7个产线仓，这方面的计划主要来源于京东物流的仓储模式。京东主要提供的物流服务是一体化服务，为自营平台产品和第三方卖家提供仓储配送一体化服务，这个模式不仅会节省仓储成本和运输成本，还能提高存货周转率，改善客户体验。所以京东物流将会把瓦轴集团的产线仓接近生产基地，大件平台仓接近销...

  目前常见的三维密集型货架系统和出入库方式有如下几种：1.贯通式货架和驶入式货架：叉车可以驶入贯通式货架或驶入式货架存取货物，这样就减少了叉车所需要的通道，能够在有限的仓库空间内放下更多的货架，提升了仓库的空间利用率和存储能力。贯通式货架两边都有通道，可以实现先进先出(FIFO)的存储策略；而驶入式货架只配备单边通道，所以只能实现后进先出（...

  向穿梭车系统集存储与拣选于一体，既适合低流量、高密度的存储型业务，也可用于高流量、高密度的动态拣选型作业，系统作业能力可以通过增减穿梭车和提升机以及其他辅助设备的数量来线性调节。2010年德国弗劳恩霍夫物流研究院提出了“魔浮”穿梭车(MultishuttleMove)的概念，完成了世界上首辆既能在地面上又能在货架上自主行驶的多功能智能搬运...

  仓储管理是运营成功的亚马逊业务不可或缺的一部分，完美的亚马逊仓储，可以帮助卖家解决两大痛点：因缺货而失去销售额，以及因库存过多而产生高昂的仓储费。亚马逊仓储管理痛点1、库存状况：难以及时把控库存状况把控不好，仓储吃掉产品大部分利润，资金很难周转，影响着整个物流管理体系的正常运行。2、备货和补货：跟不上节奏计划赶不上变化，没有数据支撑，备货...

  智能化仓储1、智能仓仓储主要技术与原理说明RFID：利用超高频RFID系统雷达反射原理的自动识别系统，读写器通过天线向电子标签发出微波查询信号，电子标签被读写器微波能量，接受到微波信号后应答并发出带有标签数据信息的回波信号。射频识别技术的基本特点是采用无线电技术实现对静止的或移动的物体进行识别，达到确定待识别物体的身份、提取待识别物体的特...

  【仓储设备：叉车】在仓储的运营过程中，叉车也是一个重要的组成部门，叉车又叫铲车，装卸车，主要是由直行的轮胎和垂直升降系统以及货叉和门架组成的叉车具有机械化程度高、灵活机动，成本低，投资少的特点，在实现一机多用的同时，还能提高仓库内空间的利用率，利于成组托盘的运输和集装箱的运输叉车的功能：叉车主要是用于完成货物的短距离搬运、小高度堆垛和装卸...

  仓储管理是运营成功的亚马逊业务不可或缺的一部分，完美的亚马逊仓储，可以帮助卖家解决两大痛点：因缺货而失去销售额，以及因库存过多而产生高昂的仓储费。亚马逊仓储管理痛点1、库存状况：难以及时把控库存状况把控不好，仓储吃掉产品大部分利润，资金很难周转，影响着整个物流管理体系的正常运行。2、备货和补货：跟不上节奏计划赶不上变化，没有数据支撑，备货...