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评估细分企业评估细分市场的**是确定细分市场的实际容量，评估时应考虑三个方面的因素：细分市场的规模，细分市场的内部结构吸引力和企业的资源条件。潜在的细分市场要具有适度需求规模和规律性的发展趋势。潜在的需求规模是由潜在消费者的数量、购买能力、需求弹性等因素决定的，一般来说，潜在需求规模越大，细分市场的实际容量也越大。但是，对企业而言，市场容量并非越大越好，“适度”的含义是个相对概念。对小企业而言，市场规模越大需要投入的资源越多，而且对大企业的吸引力也就越大，竞争也就越激烈，因此，选择不被大企业看重的较小细分市场反而是上策。专利技术或独特工艺（如Dyson的数码马达）。朝阳区本地品牌定位客服电话

品牌的定位是品牌阶段性发展的基石对某一经营品牌进行的品牌定位工作并不是长久不变的，它*是**该品牌在某一段市场经营时间内所针对的市场情况而做出的经营选择。因此，品牌定位需要随着市场的发展与消费需求的变化而进行适当的经营调整，以便能够更好契合市场的需要。然而，往往很多企业却经常对现有品牌定位“朝令夕改”，***还是商务休闲，明天就换上了裤衩丶背心；要么就是市场什么好做就卖什么产品，品牌定位**是一纸空文，只要还是卖男装(或女装)就可以，哪管它是哪类服装，卖给哪类人群。因此，很多初涉品牌化经营的批发型企业就是在这种变化中逐步消亡的。通州区方便品牌定位参考价静态僵化：市场变化时未及时调整（如诺基亚坚持功能机定位错失智能机浪潮）。

如万宝路所体现出来的自由、奔放、豪爽、原野、力量的男子汉形象，与**本身没有任何关系，而是人为渲染出来的一种抽象概念。因此，一个品牌要让消费者接受，完全不必把它塑造成全能形象，只要有一方面胜出就已具有优势，国外许多**品牌往往也只靠某一方面的优势而成为明星。例如，手机市场上，摩托罗拉宣传的是“小、薄、轻”的特点，而诺基亚则声称它的“无辐射”特点；在汽车市场上，沃尔沃强调它的“安全与耐用”，菲亚特诉说“精力充沛”，奔驰宣称“高贵、***、显赫、**”，绅宝则说“飞行科技”，宝马却津津乐道它的“驾驶乐趣”。

上下层；即在职业或生意中具有超凡活力而获得较高收入或财富的人；中上层，即对其“事业前途”极为关注，且获得专门职业者，**企业家和公司经理等职业的人；中间层，即中等收入的白领和蓝领工人；劳动阶层，即中等收入的蓝领工人和那些过着劳动阶层生活方式”而不论他们的收入有多高，学校背景及职工怎样的人；下上层，即工资低，生活水平刚处于贫困线上，追求财富但无技能的人；下下层，即贫困潦倒，常常失业，长期靠公众或慈善机构救济的人。品牌故事与价值观（如Lululemon的“瑜伽生活方式”）。

品牌定位和市场定位密切相关，品牌定位是市场定位的**，是市场定位的扩展的延伸，是实现市场定位的手段，因此，品牌定位的过程也就是市场定位的过程，其**是STP，即细分市场（segmenting）。细分简介市场细分理论是20世纪50年代由美国营销**温德尔·斯密提出的有人称之为营销学中继“消费者为中心观念”之后的又一次**。市场细分是指企业根据企业自己的条件和营销意图把消费者按不同标准分为一个个较小的，有着某些相似特点的子市场的作法。测试迭代：通过A/B测试优化定位（如新品牌先在小范围市场验证）。通州区方便品牌定位参考价

忽视竞争：未分析竞品定位，导致同质化（如多个品牌均宣称“天然成分”却无差异化）。朝阳区本地品牌定位客服电话

理论基础品牌定位，是建立品牌形象的提供价值的行为，是要建立一个与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。品牌定位的提出和应用是有其理论基础的。（1）人们只看他们愿意看的事物人们只看接受他们喜欢的事物，对于不喜欢的东西看得越多反而越感厌恶，不但没有美感，反而更觉得丑陋。一个定位准确的品牌引导人们往好的、美的方面体会，反之，一个无名品牌，人们往往觉得它有很多不如其他商品的特点。广告之所以是促销的有力武器，就在于他不断向潜在顾客传达其所期望的奇迹和感觉。朝阳区本地品牌定位客服电话

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