企业商机
精益管理基本参数
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精益管理企业商机

精益管理五个基本里的价值确定需综合考虑市场需求和企业自身能力。在服装行业,要结合流行趋势和生产成本确定产品价值,这能使产品更具市场竞争力,有企业因精确把握价值定位,市场占有率提升了10%。价值流分析要深入到供应链各个环节。如家电行业,不仅关注自身生产环节,还对零部件供应商的流程进行分析,优化协同,部分企业通过此方式降低了供应链成本18%。实现流动的关键在于消除流程中的瓶颈。在建筑施工中,合理调配人力、物力资源,解决施工进度的瓶颈问题,能加快项目整体推进速度,有的项目通过这一举措提前了10%的工期。拉动式生产需要准确的需求预测和高效的信息传递。在电商领域,利用大数据分析消费者需求,及时调整库存和生产计划,某电商企业借助此方法使缺货率降低至5%以下。客户要的是 “准时好品”,我们做的是 “精益高效”。漳州精益管理流程

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价值流程图可以详细描绘某产品的制造流程、材料与信息流程,并帮助识别系统中的浪费情形。绘制价值流程图的方法是从一项工具演进而来的,这项工具现今的名称是“材料与信息流程图〃。在价值流程图中,以方块代*操作流程,箭头线连接这些操作流程。总体来说前置期区分为创造价值的时间和不能创造价值的时间。价值流程图上可以显示许多浪费情形,除了等候时间外,还可看到工程作业的切换(engmeennSchanges,e/c)、重做、因为第*次未做对而导致必须解决各种问题所花费的时间。箭头线连接各操作流程,显示所有事项皆以大批方式推入下一个操作流程。宁德精益管理流程从 “0 到 1 学精益”:基层员工必学的 5S 与现场改善技巧。

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“流动”要求产品或服务在价值流中顺畅不间断地移动。在电子产品生产线上,通过合理安排工序和设备布局,实现产品快速流动,减少在制品库存积压。据统计,良好的流动管理可使库存周转率提高40%以上。“拉动”强调由客户需求驱动生产。在零售行业,根据销售**及时补货,避免过度生产和库存积压。某连锁超市实施拉动式补货后,库存损耗降低了15%。“尽善尽美”是精益管理追求的终*目标,企业要持续改进,不断消除浪费、提升价值。以丰田汽车为例,通过持续的改善活动,不断优化生产流程和产品质量,保持行业领*地位。

JIT生产系统设计与方案技术。看板的应用建立于一系列生产管理技术的根底上。为便于看板的应用,通常在JIT系统中,要进行广义上的生产系统设计,包括市场、加工工艺、生产管理、质量工程、销售、产品设计、工厂布局等。准时化生产方式-JIT方式的目标:JIT的目标是彻底消除浪费以及无效劳动。具体来说就是:〔1〕零废品〔2〕零准结时间〔3〕零库存〔4〕*低搬运量〔5〕*低机器损坏率〔6〕短生产提前期〔7〕低批量。其中需要消除的浪费、无效劳动就是前面提到的“七大浪费〃。精益之路共参与,降本增效同受益。

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生产过剩的浪费定义:实际生产量超过顾客的订货需求。主要产生以下5个问题:①提早用掉了材料费、人工费;②把“等待浪费〃隐藏,使管理人员漠视等待的发生和存在;③积压在制品,使生产周期无形的变长,而且会使现场工作空间变大,不知不觉中吞蚀我们的利润;④产生搬运、堆积浪费;⑤制造过多或过早,会带来庞大的库存量,利息负担增加,不可防止地增加了贬值的风险。库存的浪费定义:在精益环境中,原材料、制成品和半成品的库存即代*着浪费。如果前面工序的生产时间早于后续加工对产品的需要,那么就会造成不必要的库存,以及包括资金、空间、人力资源在内的资源浪费。精益不是 “一阵风”,而是企业长久的 “增效密码”。漳州精益管理流程

小改进积累大效益,微创新成就精益化。漳州精益管理流程

精益生产追求的七个“零目标〃是零库存、零事故、零不良、零故障、零停滞、零浪费、零切换浪费。精益生产的主要特征是用户为上帝,以人为中心,以精简为手段,团队合作,准时供货方式。在企业的生产经营过程中有很多不产生价值的“浪费〃,有些生产活动尽管增加价值,但所用的资源超过了绝***少的界限,也是浪费。精益管理的初步目的就是消除一切浪费现象,精益管理将这些浪费归结为“七大浪费〃。精益管理的常用工具有:6s准时化生产(JIT)、全*生产维护TPM、运用价值流图来识别浪费、持续改善。漳州精益管理流程

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