企业商机
精益生产基本参数
  • 品牌
  • 爱步,爱步精益,爱步精益咨询
  • 公司名称
  • 厦门爱步精益咨询有限公司
  • 分类
  • 生产管理咨询
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 缩短交货周期、提效降本
  • 咨询电话
  • 15960368198
  • 所在地
  • 厦门市同安
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 企业管理咨询,软件产品,企业管理课程培训
精益生产企业商机

保障1:重实施、强技术:团队都是从事精益相关工作,几乎都是大学毕业后从产线员工到技术员到经理到副总再创业等经历,深刻理解老板及实操团队的具体需求。有自建改善模型及原创著作“GIEG”理论。保障2:打通精益化-数字化-智能化链路产品:不但有精益1.0,2.0,3.0,4.0产品,还打通了从战略定位到股权设计到预算、绩效管理到精益生产等咨询链路。有ERP/MES软件代理及实施,有参股的自动化智能化设备工厂。保障3:拥有同行业的信任背书:国家工业互联网标识解析(厦门)二级节点同安企业服务中心运营商,厦门3大国企战略合作商:厦钨鸣鹤、厦门国贸、厦门象屿集团。咨询界的合作实力认可:MBA智库、昆仑战略定位、华一世纪股权、成易软件等战略合作或实施配套。降低成本:精益生产管理能够提高仓库使用率,通过减少存储产品来降低仓库管理的成本。三明爱步精益生产人才绩效管理

三明爱步精益生产人才绩效管理,精益生产

5、细化生产任务生产计划要细化,能够细化到机台就细化到机台,能够细化到班组就细化到班组,能够细化到个人就细化到个人。当然,不同的企业类型细化的单位也有区别:如果是注塑车间,你得将生产任务细化到机台,每一个机台当天注塑什么产品?做多少量?如果是一条流水线,那你就要细化到这个班组当天的任务量是多少?如果是一个小组的计件,那你就要细化到这个小组中的3个人、5个人的一个任务量,要通过各种方式将生产任务传达给每一个员工,让每一个员工都明确的知道自己每天的工作任务是多少。只有这样你的任务不断细化,做的才有意义,你的日计划才算是贯彻到底了,也才有基础去落实,这是非常重要的一环。南平精益生产企业管理通过提高员工参与的积极性和投入度,从而实现生产效率和质量的提升。

三明爱步精益生产人才绩效管理,精益生产

七大浪费之四不良浪费表现:生产过程产生的不良品。原因:人工操作不当、工艺设置不当、材料使用不当、质量标准不清等。对策:①确保作业指导以及检验标准是符合产品特性以及客户需求的。②通过首样检验、巡检、自检互检方式时发现不良;③制定极限样品以及将检验标准可视化,让员工容易理解标准。④适度运用防呆法进行防错设置。

七大浪费之五等待浪费表现:人员(以及设备)在等待;或者,有时忙、有时闲的不均衡现象。原因:①生产线品种切换;②工作量少,便无所事事;③时常缺料,设备闲置;④上工序延误,下游无事可做;⑤设备发生故障;⑥生产线工序不平衡;⑦不良品返工;⑧制造通知或设计图未送达。对策:生产均衡化;快速换模技术的运用;全员生产性防护;多技能工;消除不良浪费;提升供应商水准。

七大浪费之六过量生产表现:过量生产常被视为浪费。结果导致库存、资金的占用以及潜在的报废风险。过早生产或在线库存都视为过量生产。原因:生产管理不自信。对策:拉动准时化生产方式。通过这种方式既防止过量生产,同时倒逼员工准确地做好生产计划、产线平衡以及持续改善。

(1)减少浪费:精益生产管理通过避免过度加工,能够有效提高生产效率和产量,减少整个生产过程中的废物量。(2)降低成本:精益生产管理能够提高仓库使用率,通过减少存储产品来降低仓库管理的成本,减少需要存储的 WIP 项目数量。(3)按期交付:精益生产管理通过简化生产流程,减少浪费,提高生产效率和产量,是得产品能够按期交付。(4)提高质量:精益生产管理通过减少过度加工和简化生产流程,能一部分的淘汰掉质量较差的产品,通过改进生产流程,使得企业能够生产出质量更高的产品,增强企业的创新活力。按行为矩阵模型,改变员工的习惯, 使员工不断提建议,从而保障全员积极参与改善。

三明爱步精益生产人才绩效管理,精益生产

生产现场是指企业生产过程中的实际生产场所,包括生产车间、生产线、生产设备等。在生产现场,企业需要保证生产设备的正常运转,生产流程的顺畅进行,以达到生产效率和质量。以下是生产现场的一些典型特点:1.生产设备和工具:生产现场需要配备各种生产设备和工具,以保证生产流程的顺畅进行。2.生产流程和工艺:生产现场需要按照生产流程和工艺进行生产,以保证产品的质量和生产效率。3.生产管理和控制:生产现场需要进行生产管理和控制,包括生产计划、生产调度、生产监控等方面的工作。4.安全和环境保护:生产现场需要保证生产过程的安全和环境保护,包括安全生产、废水废气处理等方面的工作。5.人员管理和培训:生产现场需要进行人员管理和培训,包括员工的招聘、培训、考核等方面的工作。以上是生产现场的一些典型特点,企业需要根据自身的生产情况和要求,制定出适合的生产管理和控制方案,以保证生产效率和质量。企业应当对生产过程进行分析和识别,找出生产过程中存在的浪费,包括时间浪费、物料浪费等等。三明爱步精益生产人才绩效管理

员工改善量小、持续性差。三明爱步精益生产人才绩效管理

精益生产之七大浪费的原因及对策工作分类:浪费:不产生附加价值的工作方法。即使该工作增值,可花费的时间,资源精力超过了界限。七大浪费:1)七大浪费--过量生产:过量生产即生产超出客户(或下道工序)所需求的数量以及过早生产过量生产表现形式:物流阻塞库存、在制品增加产品积压资金周转率低材料、零件过早取得影响计划弹性及生产系统的适应能力。

原因①人员过剩;②设备过剩;③生产浪费大;④业务订单预测错误;⑥生产计划不准确对策a.建立顾客为中心的弹性生产系统b.实现单件流生产c.快速换款d.实施拉动,看板生产e.均衡化生产2)七大浪费--不良改正原因①品质意识淡薄;②标准作业欠缺;③人员技能低;④品质点设置错误;⑤设备,模具造成的不良;⑥品质制度不完善对策a.提高质量意识,做出“三不”品质保证b.完善标准化作业制度c.单件流生产模式d.建立防错机制e.设备,模具定期保养f.推行7S制度3) 三明爱步精益生产人才绩效管理

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