企业商机
企业管理咨询基本参数
  • 品牌
  • 爱步,爱步精益,爱步精益咨询
  • 公司名称
  • 厦门爱步精益咨询有限公司
  • 分类
  • 营销工具与营销形式咨询,制度体系咨询,企业文化咨询,人力资源管理与开发咨询,管理流程咨询,信息化咨询,集团管控,生产管理咨询,薪酬绩效管理咨询,经营战略咨询,质量管理咨询,运营管理,业务流程咨询,组织结构咨询
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 流程标准化,人才绩效管理,提质增效管理
  • 咨询电话
  • 15960368198
  • 所在地
  • 厦门市同安
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 企业管理咨询,软件产品,企业管理课程培训
企业管理咨询企业商机

我们的产品特征在于,我们采用精益管理的理念,通过流程标准化和人才绩效管理等手段,帮助企业提高效率,降低成本,提高质量,增强竞争力。我们的咨询服务包括但不限于:流程优化、流程标准化、人才绩效管理、组织架构优化、战略规划等方面,我们会根据企业的实际情况,提供量身定制的解决方案,帮助企业实现效益增长
我们的产品应用场景非常广,适用于各种类型的企业,无论是制造业、服务业、金融业、医疗业等行业,都可以受益于我们的咨询服务。我们的服务对象包括但不限于:企业高管、中层管理人员、人力资源部门、财务部门等。
总之,爱步精益是一家专注于企业管理咨询的公司,我们的产品优势在于拥有经验丰富的顾问团队,我们的产品特征在于采用精益管理的理念,适用于各种类型的企业。我们相信,通过我们的咨询服务,企业可以实现效益增长化,提高竞争力,实现可持续发展。拥有10多年的精益咨询和智能制造经验,服务企业超过上百家,深刻理解制造企业的现状和需求。福建企业管理咨询

福建企业管理咨询,企业管理咨询

1. 建立规范的清洁标准和程序,制定清洁计划,确保生产现场的清洁和卫生。 2. 对生产现场进行分类管理,将不同种类的物品分开存放,避免混乱和交叉污染。 3. 定期清理生产现场,包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等,确保生产现场的整洁和卫生。 4. 建立垃圾分类制度,对生产现场产生的垃圾进行分类处理,避免垃圾混乱和污染。 5. 建立安全生产制度,对生产现场进行安全检查和隐患排查,确保生产现场的安全和稳定。 6. 建立员工意识教育制度,加强员工的卫生和安全意识,提高员工的责任心和自我管理能力。 7. 建立监督和考核制度,对生产现场的清洁和卫生进行监督和考核,确保生产现场的管理效果。广东企业改善企业管理咨询提效降本通常一个咨询项目历时在三个月以上。

福建企业管理咨询,企业管理咨询

企业管理咨询的过程通常包括以下几个步骤:1.了解企业:首先,咨询师需要深入了解企业的业务、组织结构、管理模式、市场环境等,以便对企业有一个初步的认识。2.诊断问题:通过对企业的深入了解,咨询师可以识别出企业存在的问题和挑战,这可能包括效率低下、管理混乱、市场竞争力不足等。3.制定解决方案:识别出问题后,咨询师需要制定出解决方案。这可能包括优化组织结构、改进管理模式、提升市场竞争力等。4.实施解决方案:制定出解决方案后,咨询师需要帮助企业实施这些方案。这可能需要咨询师与企业的管理层、员工等进行深度合作。5.跟踪评估:实施解决方案后,咨询师需要跟踪评估方案的效果,以便对方案进行调整和优化。6.持续改进:企业管理咨询是一个持续的过程,咨询师需要持续帮助企业识别和解决新的问题,推动企业的持续改进和发展。

 产品优势: 1.提高生产效率:通过流程标准化,可以减少重复性工作,提高生产效率,从而提高企业的生产能力。 2.降低成本:流程标准化可以减少人力资源的浪费,降低企业的运营成本,提高企业的盈利能力。 3.提升企业竞争力:流程标准化可以提高企业的生产效率和产品质量,从而提升企业的竞争力,使企业在市场上更具有竞争力。 产品特征: 1.流程标准化:我们的产品可以帮助企业实现流程的标准化,从而提高生产效率,降低成本。 2.数据分析:我们的产品可以对企业的生产数据进行分析,帮助企业了解生产状况,从而优化生产流程。 3.智能化管理:我们的产品可以实现智能化管理,帮助企业实现自动化生产,提高生产效率。 产品应用场景: 1.制造业:我们的产品可以帮助制造业企业实现流程标准化,提高生产效率,降低成本。 2.服务业:我们的产品可以帮助服务业企业实现流程标准化,提高服务质量,提升企业竞争力。成功总结提炼出了“GIEG-施能得”项目实施模型。

福建企业管理咨询,企业管理咨询

管理咨询(Management Consulting),管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药,也如同中医要望闻问切。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验,在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。有系统性的解决方案。人才培养企业管理咨询多工厂联合管理

管理咨询的三阶段:现状调研、方案设计、推行实施。福建企业管理咨询

1、专业优势针对性地解决专业问题有一家中外合资企业,总经理是美国人,麻省理工学院的MBA,具有几十年的管理经验,其手下也是一批职业经理人。照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决,但该公司每年都要花大量预算请咨询师来公司进行诊断、咨询及培训,为什么?按这家公司的CEO的说法:这是专业分工,能经济地达成效果。请咨询师公司,说穿了是利用专业分工的优势。咨询师利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库,与企业管理人员配合,发挥各自的优势,从而更快更好地解决企业的管理问题。福建企业管理咨询

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