（ERP是由美国加特纳公司在90年代初期首先提出的，根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。而头一代真正成功的ERP系统是由德国的SAP公司在1992年开发。现在ERP已经是企业经营管理信息化系统的代名词，当前比较流行的有SAP（应用较普遍），Oracle，微软的DynamicsNAV（Navision），国产软件有金蝶，用友等。）MES/MOM：负责生产车间生产过程数字化管理，实现信息与设备的深度融合，为ERP系统提供完整、及时、准确的生产执行数据，是职能工厂的基础。制造运营管理(MOM)系统是企业的产品、业务和运营职能的交汇点。ECS（设备控制系统）实时监控生产设备，确保运行稳定和故障及时处理。宁波智能制造数字工厂系统设计
随着工业4.0和中国制造2025倡议的提出，智能制造和数字化工厂概念逐渐进入人们的视野。数字化工厂包括设施数字化、过程数字化、管理数字化等几个层次。设施数字化是系统和设备的集成，设备之间信息互联，系统之间数据互通。过程数字化强调生产过程可视化，包括生产数据的实时采集和分析、设备故障预警处理和组件管理等。管理数字化是指从管理层、执行层到操作层全系统互通，从产品研发设计到制造的全流程管理，通过智能制造系统平台全方面收集数据并进行有效分析，为企业管理层决策提供数据支持。广东数智工厂收费标准通过大数据分析，数字工厂精确预测设备故障，提前维护，减少停机损失。
数字工厂与智能工厂的联系：数字工厂和智能工厂是紧密联系的，数字化是智能化的基础。数字工厂通过信息技术的应用，实现了生产过程的数字化管理和优化，为智能工厂的发展奠定了坚实的基础。智能工厂则在数字工厂的基础上，通过引入人工智能技术，进一步提升了生产系统的智能化水平和自适应能力。实际应用与影响：数字工厂和智能工厂的应用，不仅提高了生产效率和质量，还降低了生产成本和能耗，推动了制造业的可持续发展。它们通过优化生产流程、提高资源利用率和减少人工干预，为企业带来了明显的经济效益和社会效益。
基于以上挑战以及数字化供应网络转型的必要性，亟须采取的举措包括：（1）大处着眼：企业要想充分挖掘数字化供应网络的价值，就应当打破传统线性思维，考虑若生产网络内各参与方能够即刻获取数据和信息，这可以创造什么价值。（2）小处着手：面对资源有限、投资竞争激烈的商业环境，企业可确定并优先开展个别价值验证项目，检测数字化转型策略，并展示数字化供应网络可切实产生的投资回报率。（3）迅速推广：一旦证实数字化供应网络计划的实施能够创造高投资回报率，企业就当着手在整个组织层面普遍实施这一计划。此外，企业还应创造性地应对寻找、培训和保留高技能人才等主要挑战，调整企业内部文化，以更具战略性的途径创造价值并满足顾客需求，进而获取市场竞争优势。数字工厂的设备维护通过智能系统自动生成维护计划，确保设备稳定运行，减少故障率。
智能回转柜用途：制造业：在制造工厂内，智能回转柜可以用来存储原材料、半成品以及成品，有助于提高生产线上的物料管理效率。零售业：对于需要大量库存管理的零售商来说，智能回转柜可以快速定位商品，加快补货速度，减少库存错误。医疗保健：医院和药房可以利用智能回转柜来管理药物和其他医疗用品，确保药品的安全存储，并方便医护人员快速获取所需物品。物流仓储：在物流和仓库中，智能回转柜可以帮助优化存储空间，减少人工拣选的时间和错误率，提高订单处理速度。MES提供生产数据的实时采集与分析，帮助企业优化生产效率和质量。宁波智能制造数字工厂系统设计
数字工厂的智能供应链协同系统，上下游信息共享，合作紧密。宁波智能制造数字工厂系统设计
人才挑战：数字化工厂的建设需要一支具备数字化技术和制造业经验的专业团队。然而，一些制造企业可能缺乏这样的专业人才，导致数字化工厂的建设面临人才挑战。解决方案：制造企业可以通过引进和培养数字化技术人才、加强内部培训、开展校企合作等方式，提高自身的数字化技术水平和人才储备。同时，制造企业也可以与数字化技术服务商合作，共同推进数字化工厂的建设和发展。数字化工厂是现代制造企业的主要竞争力之一，它可以帮助企业实现产品制造过程的数字化、网络化和智能化管理，提高企业的生产效率和市场竞争力。宁波智能制造数字工厂系统设计
