智能工厂的优劣势据了解,智能工厂的建立不仅有利于提高资产效率、生产质量,降低企业成本,还能营造更更安全的生产过程,保持生产的可持续性等好处。这主要表现在以下五个方面:1、资产效率智能工厂的每个方面都会产生大量数据,通过持续分析,可以发现可能需要某种纠正优化的资产性能问题。这种纠正功能智能工厂与传统自动化工厂出现明显差异自动化工厂如果没有人员干预,会一直向前冲,向更高的产能,更多的产品进军,而智能工厂会根据实际需求,调整机器的工作时间,这就像为一群士兵安排了一位将军。据了解,智能工厂的建立不仅有利于提高资产效率、生产质量,降低企业成本。长宁区国产智能工厂解决方案价目
个人认为其实并不是一码事,智能制造的概念为:将现金的制造技术与现金的信息技术相结合,贯穿于企业研发、采购、生产、售后等各个业务阶段,使各个业务过程具备自感知、自决策等相关业务特性,按照概念大部分集中在于生产执行的部分,因为不管是自感知还是自决策,目前看只能是单点业务的提升。但是智能工厂,个人认为应该是除了部分关键业务点自感知、自决策之外,更多的是管理的协同与透明,另外就是面向市场变化的敏捷度。所以综合来和,个人认为只能制造是智能工厂的其中一部分。普陀区品牌智能工厂解决方案经历并且,随着流水线工程的不断完善,福特工厂的工效纪录每一天都在刷新。
比如生产模具在其全生命周期过程中总计只能应用10000次,而通过IOT可以远程采集模具的应用次数,当达到10000次之后自动报警从而进行质量管理;通过IOT手段将三坐标检测仪的质检数据与生产任务进行绑定,可以实现质量数据的追溯。工厂中应用AI可以认为是一种单点的优化,比如安全管理业务中通过机器视觉发现违规操作;工艺的单点优化;之前我写过关于MES的观点,未来MES将是IT+OT,其中的OT指的就是AI机器视觉,因为这样可以迅速降低人工劳动的强度;生产现场,烟虫基本上需要人工手工去检验,但是通过机器视觉可以自动发现烟虫进而预警。
如下图所示,智能工厂对应业务的优化在于:计划排程协同、制造过程透明、安全环保、物流智能化、质量管控、设备运维、精细化管理、业务多样化等,对应大的方面基本上对应的都是企业的能力,可预测、可视、可控、高效、可追溯、安全可靠、便捷等。但是下图是一个漫长迭代的过程,靠一个项目就希望达到很显然是不现实的,就跟一个企业一样靠一两年时间就做成全球一的业务,很可能就会在一两个月丢失这个,因为护城河太低了显示情况。实现优化系统控制、质量检测控制智能化、矿山智能调度管理、设备管理。
所以按照概念来讲,数字化转型更多的偏向于企业外部业务,比如以运维服务为突破口进行业务创新等,而智能工厂则更多面向的是工厂内侧进行优化与升级,也就是说虽然两者都会通过先进的技术,诸如人工智能、物联网等推动企业业务组织架构变更、业务模型更改,但是智能工厂更多是人工劳动的智能化替代、降低运行成本、减少窝工,但是数字化转型是希望构建新的业务企业模式。举个例子,某机械装备厂商通过MES+硬件的方式升级工厂管理,我们可以认为他是智能工厂,但是包装成数字化转型则有些牵强;但是如果该装备厂商以出租的方式替代一次性购买,然后收取每年的租赁费与服务费,这种可以认为是数字化转型。这种纠正功能智能工厂与传统自动化工厂出现明显差异,自动化工厂如果没有人员干预,会一直向前冲。普陀区品牌智能工厂解决方案经历
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一百个项目仍然被某个企业打败,则肯定是产品技术方向的问题了,因为一个普普通通的销售根本背不起这个锅,所以既然那么多企业仍然不惜代价不断在软硬件上投入大量成本到智能工厂的升级上,只靠供应商的一张嘴很显然是不成立,说明这个方向在真真切切解决一些问题,而这些问题在企业业务野蛮增长的阶段貌似根本不影响什么,但是在各个行业内卷的时候部分问题很可能就是致命点,比如因为对供应商质量管控力度不够,老坛酸菜牛肉面近迎来大量的退单行为,难道之前土坑酸菜加工就不存在吗?很显然不是,而是这种现象与现在大家追逐口味、品质与食品安全的发展南辕北辙。长宁区国产智能工厂解决方案价目
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