智能工厂、智慧工厂大家都在提及,但是究竟指的是什么,没有人能够真正的说明白,但是目前各个集团型企业申报关于工厂改造提升的时候基本上也都不怎么提及智能工厂,现在大部分提出的都是灯塔工厂。那么问题由来了,智能制造与智能工厂是一码事吗?个人认为其实并不是一码事,智能制造的概念为:将现金的制造技术与现金的信息技术相结合,贯穿于企业研发、采购、生产、售后等各个业务阶段,使各个业务过程具备自感知、自决策等相关业务特性,按照概念大部分集中在于生产执行的部分还能营造更更安全的生产过程,保持生产的可持续性等好处。这主要表现在以下五个方面。徐汇区贸易智能工厂解决方案调节
海螺水泥智能工厂运用移动物联网、数据传感监测、信息交互集成和自适应控制等先进技术,实现优化系统控制、质量检测控制智能化、矿山智能调度管理、设备管理、智能物流等覆盖整个水泥生产及发运环节的全系统智能优化,统一规划,以实现工厂运行自动化、故障预控化、管理可视化、全要素协同化、决策智能化,实现全厂煤耗和电耗大幅度降低、降低设备故障率,提高设备运转率,实现自动化与信息化高度融合,提高全员劳动生产率为目标。嘉定区综合智能工厂解决方案设置更大的流程自主性可以减少人为错误的可能性,包括造成伤害的事故。
基于庞大数据库,智能工厂可以实现数据挖掘与分析,使工厂具备自我学习能力,并在此基础上完成能源消耗的优化、生产决策的自动判断等任务。以服装厂为例,中国缝纫机械协会称,在自动化工厂之上引入TIMS智云1.0智能生产管理系统,可以整体提高20%的生产效率,降低30%的次品率,节省工时人均8-10天,非正常停机时间缩短80%,提高了利润率。当然智能工厂也会面临很多问题,的问题就是结构性问题和技术性问题。目前传统工业与互联网企业均想推进工业物联网的发展进程,但两者各有弊端:传统工业不熟悉软件开发,互联网企业缺乏对工艺的了解,不熟悉生产流程及规范,如何让两者快速联手,进军智能工厂,是当务之急。
市场上对于企业的要求基本上集中在低价、敏捷、短期交付、质量与安全,低价不言而喻,小米手机开始起家则依靠的就是“性价比屠夫”,而京东则走的是质量、短期交付的路线。但是市场上对于敏捷响应的诉求目前是越来越高,比如期间五菱宏光与比亚迪迅速组件口罩生产线,以一句“国家需要什么,我们就生产什么”一时圈粉无数,这种在生产线、信息化系统以及组织架构的快速响应能力在未来则是一种非常重要的企业力工厂管理依靠一套MES与ERP的阶段已经一去不复返,靠IT只能将部分业务搬到线上,提升了业务部门之间的协同,部分业务数据的可视化,所以不管从工厂的生产执行还是管理都具备非常大的优化空间。向更高的产能,更多的产品进军,而智能工厂会根据实际需求,调整机器的工作时间。
二、实现方法实现智能化工厂需要采用一系列的技术手段,包括机器人技术、传感器技术、大数据分析技术等,主要有以下几种实现方法:机器人技术:智能化工厂需要大量使用机器人来替代人工操作。机器人可以实现对生产线的自主协调和自动化控制,提高生产效率和质量。传感器技术:智能化工厂需要大量使用传感器来监测生产过程中的各种数据,并将数据传输到控制系统中,从而实现对生产过程的实时监控和自动化控制。大数据分析技术:智能化工厂需要采用大数据分析技术来对生产过程中产生的数据进行分析和处理,以提高生产效率和质量。智能工厂特有的自我优化可以更快地预测和检测质量缺陷趋势,并有助于识别质量差的人为、机器或环境因素。奉贤区出口智能工厂解决方案风格
实现优化系统控制、质量检测控制智能化、矿山智能调度管理、设备管理。徐汇区贸易智能工厂解决方案调节
所以按照个人理解,智能工厂是通过先进的软硬件技术,实现生产过程协同与限度的自动化替代,实现工厂各个业务之间无缝衔接、的人工投入的一种工厂管理与生产模式。二、智能工厂与数字化转型数字化转型概念很热,每场会议都在喊数字化转型,都在讨论数字化转型。但什么是数据化转型,怎么实现数字化转型,各有各的看法。比较认同的解释是“数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术,如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能徐汇区贸易智能工厂解决方案调节
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