3、赛事运营模块之间的关系
赛事总监除了对赛事的每个环节进行把控之外，需要清晰的懂得市场开发、品牌建设以及竞赛组织三者之间的关系。在想市场开发这件事情的时候，需要从一个完整的角度整体去看。
市场开发是不可能超越赛事本身发展的目标，在北京举办一场赛事，需要考虑这场赛事对于北京而言，是怎么样的一个定位，这是会影响到整个市场开发计划的。如果赛事的起点设立在***，就不可能在***摆大量的普通商业标志，它对你的商业开发都是会有影响的。
以上说明了在制定市场开发目标时，需要确定的原则。保障赛事竞赛组织品质与保障赛事品牌发展目标是市场开发的前提，其次还需要综合平衡各个利益相关方的需求。 民治体育赛事运营咨询客服
在全媒体时代的背景下，互联网发展对于体育产业是一个机遇，同时也是挑战。
***它是针对体育赛事节目，尤其是直播节目；第二，它的版权保护对于整个体育赛事节目产业以及体育产业都至关重要。据悉，016年欧洲杯预选赛点播监测情况，100家网站对央视2016欧洲杯预选赛进行了盗播，侵权点播链接8118个，其中在线链接4610个，下线链接3508个，一共发现27个APP在央视2016欧洲杯预选赛播出期间盗播。在如此严峻的形势下，法律对赛事版权的保护是刻不容缓的。
体育产权保护，是一个既简单又复杂的事。说它简单，因为从来就没有人说它不应该保护，要说它复杂，在权利的个体、保护的主体、适用的法律、保护措施等方面，大家又是众说纷纭。一个上亿元产值的产业，如果没有一个完整的法律规范去规范它、调整它，这确实是一个问题。
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长期养成一个赛事是需要对预算进行合理分配，而分配的标准取决于赛事总监的赛事价值观。花更多的钱在补给，亦或是选手服务，还是考虑花钱在赛事宣传，都会对赛事的体验造成与众不同的效果。
利用全球路跑市场开发获得比较高收入的赛事——纽约马拉松举例。从属于纽约路跑协会的纽约马拉松，年收入在数千万美金，而纽约路跑协会每年收入近亿美金，这么一场马拉松就占到路跑协会年收入的50%左右。
而市场开发所得收入每年还会投入第二年作为成本，包括直播费用、安保成本、品牌设计、现场物料搭建费用甚至人力成本等等。人力成本尽管不是开销**多的一项，然而是**重要的一项，纽约马拉松终点的搭建就是一笔不小的开支。
是的，我们一直在走弯路。造星运动本应是球星、经纪公司、俱乐部和粉丝共同作用的结果，但既得利益者却永远是球星、俱乐部和经纪人，我们则是创造价值却不但得不到任何好处反而在持续提供**货币输出、不折不扣的韭菜大军。
传统体育产业，实际上就是一个畸形的商业生态。门票价格、球衣价格等涉及到IP资产定价的事物，几乎完全倚仗于代理人和品牌方之间的信息传递，作为食物链终端的我们根本无法参与定价决策。此外，球星的任何商业运作行为，对我们来说几乎就像供奉神灵一般，只有顶礼膜拜，根本无法接触。虽然我们平日会***时间接触比赛实况，但粉丝和球星之间却有着一道天然的门坎，这让明星运动员对粉丝而言高高在上，这也间接导致了一些球星被神化的现实。
传统体育产业，实际上就是一个畸形的商业生态。门票价格、球衣价格等涉及到IP资产定价的事物，几乎完全倚仗于代理人和品牌方之间的信息传递，作为食物链终端的我们根本无法参与定价决策。此外，球星的任何商业运作行为，对我们来说几乎就像供奉神灵一般，只有顶礼膜拜，根本无法接触。虽然我们平日会***时间接触比赛实况，但粉丝和球星之间却有着一道天然的门坎，这让明星运动员对粉丝而言高高在上，这也间接导致了一些球星被神化的现实。
不过，好在SportX的横空出世，让这个畸形的传统体育生态成为了历史。SportX通过搭建SportX生态链平台，粉丝可以在SportX通证发行平台用ETH认购SportX Token（SOX）；同时每名运动员都可以作为**项目，在SportX生态链平台上发起ITO（***运动员令牌发行）进行粉丝众筹。
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市场开发是不可能超越赛事本身发展的目标，在北京举办一场赛事，需要考虑这场赛事对于北京而言，是怎么样的一个定位，这是会影响到整个市场开发计划的。如果赛事的起点设立在***，就不可能在***摆大量的普通商业标志，它对你的商业开发都是会有影响的。
以上说明了在制定市场开发目标时，需要确定的原则。保障赛事竞赛组织品质与保障赛事品牌发展目标是市场开发的前提，其次还需要综合平衡各个利益相关方的需求。
项目干系人分析
大型赛事所涉及到相关部门以及人员错综复杂，因此市场开发人员常常会纠结，究其原因，是没有理清楚各个相关方面它的诉求。在理清诉求后，平衡会更容易。
说回那句，市场开发一定是服从于赛事的，服从于赛事发展目标。因此，开发目标要综合平衡利益相关方诉求，如果只是寻找赞助，那后期的工作很多时候是会比较困难的，平衡利益关系的问题要去综合地看。
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奥兰治体育产业（深圳）有限公司位于广东省深圳市，注册资本2000-3000万元，旗下拥有51~100人***专业的员工。在奥兰治近多年发展历史，公司旗下现有品牌奥兰治等。公司以用心服务为**价值,希望通过我们的专业水平和不懈努力,将一般经营项目是：大型体育赛事活动策划；建筑工程的施工；为体育场馆提供管理服务；企业管理咨询（不含人才中介服务）；体育用品、体育器械销售；文化活动策划（不含经营卡拉OK、歌舞厅）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；体育设备租赁；会议策划；展览展示策划；从事广告业务；自有房屋租赁；教育信息咨询；教育文化用品、文具批发和零售；教育软件的技术开发；文教用品的研发和销售；从事声乐、器乐、美声乐、美术、足球、篮球、羽毛球、乒乓球、排球培训（不含职业技能培训）；服装的设计研发及销售；体育项目培训（不含学科教育、职业技能培训）；体育经纪业务。（法律、行政法规、***决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营），等业务进行到底。自公司成立以来，一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为**，为客户提供质量的[ "足球青训", "赛事整体运营", "自有IP赛事研发", "体育旅游产品开发" ]，从而使公司不断发展壮大。
