酒店用品的发展：在我国酒店行业的发展日渐成熟，规模化市场不断扩大。伴随着行业的发展，与此形成供给关系的酒店用品类市场，也日益壮大。近几年，我国酒店用品企业发展迅速，不断引进国外先进生产设备和工艺，加大产品研发力度，产销两旺，实现了飞速发展。在产品结构以及生产工艺水平上得到长足发展，国内优势资源得到有效利用，由于星级酒店主要集中在东部经济发... 【查看详情】

酒店用品的发展：国家也在大力扶持旅游业：国家发展规划明确的指出“十三五”期间旅游业的详细发展规划；在2018年会上，发表的机构工作报告中也多次涉及“旅游”，为旅游业的发展指明道路，为旅游业进一步发展提供了政策支持。随着国家政策和消费升级的双重推动，旅游业在未来几年必然会保持快速发展的态势。而酒店是旅游的重要组成部分，酒店用品又是酒店经营必... 【查看详情】

由于酒店用品门类涉及的产品众多，产地分布也极为普遍。作为全国酒店用品较大的生产基地，广东聚集着占全国三分之一以上的酒店设备及用品的制造厂家。汇聚了厨房设备、陶瓷餐具、玻璃器皿、不锈钢制品、清洁洗涤等酒店用品行业。酒店用品生产基地主要分布在深圳、江门、佛山(陶瓷餐具)、广州新汇区(被中国五金制品协会命名为“中国(新会)五金不锈钢制品生产基地... 【查看详情】

酒店用品的发展：随着消费者对住宿体验期待值的提升，精品酒店越来越受投资者和消费者的青睐。近5年，精品酒店增长率保持在10%以上，品牌影响力也在不断提高。除了精品酒店外，民宿也表现出崛起的势头，根据途家举办的战略发布会上发布的数据表明，2017年国内民宿平均401元/晚，有8个国内城市的间夜均价超过千元，虽然价格相对来说很高，但性价比仍远超... 【查看详情】

酒店用品的发展：酒店用品行业的产品品牌化则是来源于终端消费者的要求。随着消费观念的转变，消费者对客房品牌化的要求越来越高。消费者希望可以入住满足个人需求的客房，而不是千篇一律的老套客房。绿色生产是指企业升级生产技术，减少污染物的排放，以达到甚至优于国家环保标准。环保税正式征收，酒店用品生产企业的环保责任更加艰巨。高污染和高耗能的企业将会被... 【查看详情】

酒店用品行业正是体现出一种马太效应趋势。实力雄厚的企业可以投入大量的资金进行研发和市场营销，占据越来越多的市场份额，而中小企业则只能挣扎求存。面对这种情况，更多企业通过供应链平台获取订单和平衡资金链。熟练使用金融工具的从业者通常具有更大的竞争优势，利用法则创造套利空间，使重新配置的资源偏向自己，成为酒店用品供应链上的重要连接者及产业集群中... 【查看详情】

目前酒店用品市场线下渠道主要包括酒店用品门店的（包括购物中心/百货中心的酒店用品店）、购物中心/百货中心的非目标渠道、超市及其他渠道。近几年各线下渠道中，购物中心/百货中心的非目标渠道份额占比较高，约占整体市场的40%，酒店用品门店位居第二，约占31%；2O2O年，酒店用品门店将跃升为一渠道，占据40%的市场份额，而购物中心/百货中心-非... 【查看详情】

酒店用品的发展：近几年，我国旅游业处在快速上升时期，入境旅游市场和国内旅游市场增长迅速。而旅游业的快速发展，随之带来的是住宿的刚性需求。随着国家政策和消费升级的双重推动，旅游业在未来几年必然会保持快速发展的态势。而酒店是旅游的重要组成部分，酒店用品又是酒店经营必不可少的软硬件，旅游业的快速发展必定会带动酒店行业发展的，同时也会带动酒店用品... 【查看详情】

采购在企业生产及供应链中的重要地位：采购成本是企业成本控制中的主体和中心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原材料和零部件）要占产品总成本的60%。同时，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不只能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制... 【查看详情】

1、烹调类主要有烤箱、电饼铛、蒸箱等，用于菜肴和面食材的烹制，主食要用蒸箱。银谷、恒联、亿高等品牌都是比较实用且价格实惠的。如果设置零点厨房，可能要用到扒炉、烤炉等设备，自助餐设备有自助餐台、自助餐炉、暖汤鼎、饮料鼎等自助设备。2、排烟类排烟管道截面积要足够，能够将厨房内的油烟及时完全地排出，而且还需要设置补风系统，门窗或者暖通。3、保温... 【查看详情】

酒店用品：据专业机构报告显示，在酒店日常运营中，采购成本所占比重只次于租金成本，但比租金成本更难控制，采购成本下降，酒店现金流出会随之减少，运营成本下降、利润增加也将直接体现出来，酒店各方面的竞争力也会不断增强。因此，酒店面对动辄上千万、上亿元的用品设备采购预算，采购酒店用品必然是慎重决策的。而那些具备较高品牌有名度与影响力的产品无疑会成... 【查看详情】

酒店用品管理规范：如今的很多酒店用品中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构，他们往往各项制度更新滞后，与市场环境转换不同步，还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”，视自己为企业的“英雄”，以员工的正常发展来满足自己的心理，他们管理方式不科学，结果经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少，外源补充的要求大幅度增加，于... 【查看详情】