(3)内涵领导。智慧管理强调组织领导的重要性，尤其是强调精英***物的精神和能力在企业战略决策与组织凝聚中的作用。智慧管理将充分发挥企业中精英***的作用，并专注于强化精英***的凝聚力和培育企业组织中的心理契约和情感联系。因此，智慧管理中的组织领导不再是传统企业组织中机械、官僚式的领导，也不是知识管理中强调的无为、宽松型的领导，而是通过...

1)人才智慧管理。人才智慧管理是对嵌人在企业家和高级技能人员中的才能与经验等智慧资源实施的管理，考虑人才的主观能动性和主动适应性，以激励为主要方法，推动高级人才充分发挥其掌握的智慧资源的作用，提升人才智慧管理能力。(2)组织智慧管理。组织智慧管理是对嵌入在组织体制与机制中的智慧资源的管理，是一种宏观管理，包括组织惯例与本能管理、产业链适应...

关键路径：业务量化、集成集中、统一平台、智能协同。 [1-2] [5-6]业务量化是通过各种***技术的应用，将企业的各项业务***数字化，使企业从过去定性描述、经验管理，逐步转变为数据说话、数据管理。集成集中是***整合以往分散的系统平台，消除业务系统间分类建设、条块分割、数据孤岛的现象，从而形成集中、集约的管理系统。统一平台是实现各类...

针对用户数较大的企业/单位，如子公司/下属单位可以**管理28、权限管理及拓展管理用户在客户端操作的权限,一个用户可以有多个角色，“扩展应用”提供用户与用户之前的权限模型29、插件管理自定义添加“web”网页系统或软件（本地）程序至客户端主界面上的工具栏内或其他定制的插件30、计划管理设置定期的执行计划，如***消息、文件等31、系统公告...

实现知识资源与其它要素资源的协同配置，提升生产经营效率，是生产函数就已经揭示了的企业生产规律。智慧管理不仅要求利用智慧资源，更要求利用企业智慧促进生产要素的科学配置与协同，要求企业组织掌握与遵循自身的生产规律，并以此来配置自身拥有的各种资源要素。要素配置力强调智慧在资源配置与生产要素利用中的***应用。(5)平台协同力。无论是智慧资源还是...

企业级的即时通讯实际上也可以说是个人即时通讯的应用延伸。据统计，90%以上的企业网内的终端机上都在运行QQ/MSN等个人即时通讯软件，人们已经习惯于使用即时通讯工具进行日常的工作联络。可是，大多数员工都是在没有获得企业许可的情况下使用个人即时通讯工具，这给企业网络带来了比较大的安全和效率问题。企业级的内容管理，包括企业网站、多站点管理，多...

3、企业把沟通视为工作，把重要的沟通过程和沟通结果，包括相互传输的文档,视为知识的一部分，企业希望能将这些知识文档统一存放在企业的知识库中加以管理，每个人在任何地方都可以在知识库中，查到他想要的知识文档和以前关于工作问题的探讨。4、在界面呈现上通常需要严肃、简洁的界面风格，需要突出企业标识,联系人需要按正式的组织架构进行分组。5、企业即时...

智慧企业是一种最佳实践，是“传统”企业拥抱互联网，融入国家“互联网+”战略、落实创新发展理念和双创要求的最佳实践。 [1-2] [7-12]智慧工程（1）智慧工程基本概念智慧工程 [1] [4] [7-8]是以全生命周期管理、***风险预判、全要素智能调控为目标，将信息技术与工程管理深度融合，通过打造工程数据中心、工程管控平台和决策指挥平...

4、标准化遵循国际标准XMPP协议，汇讯WiseUC提供标准的RestFul/WebService 接口，系统接入简单、安全。5、适应性支持大型集团企业及垂直政府事业单位自建或托管服务器，部署灵活，已经在电脑客户端、网页及手机版本实现多终端同步登陆，保证了企业随时随地畅通无阻地沟通。263EM263EM的全称是263 Enterprise...

智慧化运行与管理模型 [13]理论创新：大渡河公司***提出并实践了物理企业与数字企业融合的智慧化运行与管理的模型。不同于德国工业 4.0 面向生产线及设备的数宇孪生，大渡河提出的是对整个企业管理形态的数字孪生，即在保留物理层级组织架构基础上，以**业务的数宇化改造和职能部门的专业整合为主，逐步变革管理体系要素，构建层级管理+数据驱动 “...

通信软件是通过文字、语音、视频等数字交互方式实现跨场景信息传递的应用程序，其**功能包含即时消息传输、文件共享及群组协作管理 [1-2]。在企业应用领域，这类软件普遍集成加密通信、系统对接接口及分级权限管理体系，典型**如提供私有服务器部署能力的通讯基座。截至2025年，主流产品已覆盖个人社交、商务协作、客服系统等细分场景，其中微信、Te...

哪种决策方案能实现更高价值，哪种方案能更快地实现企业组织的**终目标等问题都需要企业进行系统思考与权衡，在思考与评价的过程中会形成新的智慧，然后反馈并指导企业决策，这就是运用智慧资源实施科学决策的过程。价值判断力是智慧管理与知识管理的区别之一。知识管理*告诉决策者应该如何做，而智慧管理告诉决策者为何要这么做，即决策能产生的价值。(4)要素...