发展供应链管理，建立全球物流服务网络，建立线上物流服务平台，必须要有国际视野和胸怀，谋划长远发展的国际蓝图，作出顶层设计，整合全球物流资源，抛弃传统低级竞争和按部就班、自我积累、自我繁殖的传统发展路径，寻找志同道合伙伴，创新经营发展模式，建立合伙制、联盟制，建网成链，变单兵作战为合作作战，变你死我活为唇齿相依，实现合作共赢。合作为王，合作... 【查看详情】

比较好的客户服务是东南亚集运公司赢得客户信任的关键。集运公司建立了完善的客户服务体系，为客户提供全方面的服务。从货物的咨询、报价到运输过程中的跟踪、反馈，都有专业的客服人员与客户进行沟通和交流。客服人员会及时了解客户的需求和意见，为客户提供个性化的解决方案。同时，通过信息化手段，让客户能够实时查询货物的运输状态，提高客户的参与感和满意度。... 【查看详情】

东南亚集运中的仓储管理：仓储管理是东南亚集运中不可或缺的一环。在集运过程中，货物需要在仓库中进行暂存和中转。合理的仓储管理能够确保货物的安全和有序存放，提高货物的出入库效率。在东南亚地区，由于气候炎热潮湿，仓库需要做好防潮、防虫、防火等工作。同时，还需要建立完善的库存管理系统，实时掌握货物的数量和状态，以便及时安排运输和配送。此外，仓储管... 【查看详情】

国际货运车辆配置，供应链物流系统中节点与节点之间需要物流车辆进行货物的运输，车辆的投入可能是供应商、生产商也可能是物流服务提供商，但是在物流系统的角度，车辆的投入属于系统中的成本，也在一定程度上决定了物流系统的效率，因此在提升物流能力中优化车辆配置也是需要解决的问题。车辆的配置与物流网络中的流量、车辆装载方式、运输路线以及节点的位置等要素... 【查看详情】

特殊物件的集运至东南亚需要专业的服务。特殊物件可能包括易碎品、危险品、高价值物品等，这些物品在运输过程中需要特殊的包装和处理方式。集运公司拥有专业的包装团队，能够根据特殊物件的特点进行定制化包装，确保货物在运输过程中不受损坏。对于危险品，集运公司会严格遵守国际和当地的运输规定，采取特殊的安全措施，保障运输安全。在报关环节，专业的报关人员会... 【查看详情】

国际货运的操作流程；接受客户询价:当客户咨询从国内运往世界各主要港口的出口货物，以及从国外各主要港口运往中国港口的进口运输业务时，应了解如下信息。货物的品名和数量;运输的方式:整箱和拼箱;发运港及所到国家的目的港;预计的运输时间;单位名称、联系人、电话、传真、电传等;贸易方式:是进口还是出口;了解到货物运输的情况后，告知客户，根据提供的信... 【查看详情】

我国实施出口导向型发展战略，进口货物中除了矿、煤、油和其他重要的战略物资、机械设备外，适箱货物进口占国家外贸的比重较低，导致海运集装箱的空箱进口运输比重较高，约为70%，也极大增加了物流成本。随着我国经济规模扩大，国内消费水平提高，倡导建立全球命运共同体，促进经济全球化，人民币国际化，与世界有关国家和地区建立自由贸易区，举办国家进博会，我... 【查看详情】

特殊物件运输是全球集运中的一项高风险业务，需要集运公司采取有效的风险防控措施。特殊物件可能包括易碎品、危险品、高价值物品等，这些物品在运输过程中容易受到损坏、丢失或引发安全事故。为了降低风险，集运公司需要对特殊物件进行详细的分类和评估，根据其特点制定相应的运输方案。例如，对于易碎品，采用专业的防震包装材料和运输方式；对于危险品，严格遵守国... 【查看详情】

与此同时，国际物流数字化领域投融资热潮也不断涌现。经过近些年来的发展，处于细分赛道头部的国际物流数字化企业受到追捧，行业大额融资不断涌现，B轮及以后的融资轮次占比明显增多，资本逐渐向头部聚集。如诞生于美国硅谷的Flexport在不到五年时间里总融资额高达13亿美元，中国国际物流数字化先进企业“运去哪”则刚刚完成了1亿美元D1轮融资，在六年... 【查看详情】

中国海关清关一般要多久？流程、材料及费用详解，海淘客及跨境电商进口企业进口货物肯定需要和中国海关打交道，小编就在此为大家奉上一份中国海关清关全攻略。清关流程：换单——去货代或船公司换签D/O。（根据手中提单来确定是到何处换单。HB/L货代提单MB/L船东提单）；电子申报——电脑预录、审单、发送、与海关联系/放行。报检——电子申报放行后，凭... 【查看详情】

如何计算国际货运的价格，由于一般国际货运的货物量较大，因此进行货物运送的人群较关心的就是国际货运的费用问题，由于货物种类以及运输过程的复杂性价格是不同的，那么国际货运的基本费用是如何计算的呢？如果做零担运输，则一般按照市场行情来运作，如果按照项目运作，则运费计算的内容非常复杂。不同客户、不同线路、不同收发货地点、货物类型、重量、不同承运商... 【查看详情】

国际货运成本多方面分析的方法：单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％，这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。单位营业费用物流成本率＝物流成本/... 【查看详情】