国际货运提醒货运发货注意事项：配货中心接到“订货单”时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其“订货单”应经业务部主管核签方可办理发运。收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知... 【查看详情】

降低国际货运要素成本的方式：加强土地和资金保障，降低物流要素成本，保障物流用地需求。对国家及有关部门、省（自治区、直辖市）确定的国家物流枢纽、铁路专属线、冷链物流设施等重大物流基础设施项目，在建设用地指标方面给予重点保障。支持利用铁路划拨用地等存量土地建设物流设施。指导地方按照有关规定利用集体经营性建设用地建设物流基础设施。（自然资源部、... 【查看详情】

在东南亚集运中，报关运输是至关重要的一环。专业的集运公司拥有专业的报关团队，他们熟悉东南亚各国海关的复杂流程和规定。从货物的申报、查验到放行，每一个环节都能精确把控。他们会提前准备好齐全的报关文件，确保货物信息的准确性和完整性，避免因文件问题导致的延误。同时，与海关保持良好的沟通，及时解决报关过程中出现的问题。对于一些特殊商品，如食品、药... 【查看详情】

尽管集运物流具有许多优势，但也面临着一些挑战，如货物整合的难度、运输途中的风险管理以及清关问题等。为了应对这些挑战，物流公司需要建立完善的货物分类和整合系统，提高货物的装载率和运输效率。同时，物流公司还需要加强与运输工具和运输路线的管理，降低运输途中的风险。在清关方面，物流公司需要与海关等相关部门建立良好的合作关系，确保货物的快速清关和顺... 【查看详情】

全球集运物流在电子商务中扮演着重要的角色，它是连接电商平台和消费者之间的桥梁。具体来说，它的作用包括：1.提供全球物流服务：全球集运物流公司可以提供全球范围内的物流服务，包括货物的运输、仓储、分拣、包装等。2.降低物流成本：通过集中采购、整合物流资源等方式，全球集运物流公司可以降低物流成本，为电商平台和消费者提供更优惠的物流价格。3.提高... 【查看详情】

现在移居国外或者是到国外留学的越来越多，很多人都会从国内寄一些东西到国外，比如书籍、衣物什么的。那从国内寄东西到国外肯定要选择国际快递，但有很多朋友在寄国际快递时都很茫然——找什么快递？什么东西不能寄？要办理什么手续？这些问题想必也是大家关心的。那么实际上，怎样邮寄东西到国外去？邮寄国际快递是不是真的有那么难呢？简单来说，从中国寄东西到国... 【查看详情】

大物件运输在全球集运中是一个特殊的领域。大物件通常体积大、重量重，在运输过程中需要特殊的设备和运输工具。例如，大型机械设备、工业模具等，普通的运输车辆和集装箱无法满足其运输需求。此外，大物件的装卸和固定也需要专业的技术和经验，以确保运输过程中的安全。全球集运公司在处理大物件运输时，会提前对货物进行详细的测量和评估，制定个性化的运输方案。他... 【查看详情】

全球集运物流是指将多个货物从不同的发货地点集中到一个目的地，通过共享运输工具和资源，实现成本节约和效率提高的物流方式。它适用于以下情况：1.多个发货地点：当货物需要从多个发货地点运往同一目的地时，全球集运物流可以将这些货物集中起来，通过共享运输工具和资源，实现成本节约和效率提高。2.大宗货物运输：全球集运物流适用于大宗货物的运输，如矿石、... 【查看详情】

仓储与配送服务是东南亚集运中不可或缺的一部分。集运公司通常会在东南亚地区设立仓库，为客户提供仓储服务。仓库具备良好的储存条件，能够确保货物的安全和质量。在货物到达仓库后，集运公司会对货物进行验收、分类和存储。同时，他们还提供库存管理服务，实时掌握货物的库存情况，根据客户的需求及时安排货物的出库和配送。配送环节则注重时效性和准确性，集运公司... 【查看详情】

国际货运传统的物流与供应链管理模式区别：传统仓储物流信息不透明管理信息力低，数据录入慢错误率高.供应链管理模式：供应链管理就是用先进的信息技术减小需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少，甚至取消实物库存，降低库存的持有风险。物流与供应链管理在企业的整个管理流程中起着非常重要的作用，如果不能保证及时准确的入库、出库、物流和库存控制... 【查看详情】

大面积涨价、爆舱、缺柜，也让身处其中的货代企业经营压力陡然增大。根据报告调研显示，83.52%的受访者认为，因为缺箱、爆舱、晚点等原因，导致物流计划执行不可控，业务开展难度大增。74.31%的受访者认为，疫病下客户越来越追求服务的确定性，而中小微货代企业能够提供的物流服务保障相对较弱，导致被信任程度逐渐降低。71.15%的受访者认为，因为... 【查看详情】

发展供应链管理，建立全球物流服务网络，建立线上物流服务平台，必须要有国际视野和胸怀，谋划长远发展的国际蓝图，作出顶层设计，整合全球物流资源，抛弃传统低级竞争和按部就班、自我积累、自我繁殖的传统发展路径，寻找志同道合伙伴，创新经营发展模式，建立合伙制、联盟制，建网成链，变单兵作战为合作作战，变你死我活为唇齿相依，实现合作共赢。合作为王，合作... 【查看详情】