精益改善是现代企业管理中的一项重要工具,旨在通过持续优化生产流程、消除浪费、提高效率和质量来实现企业的可持续发展。精益改善的**理念是“消除一切不必要的浪费”,并以顾客需求为导向,通过团队合作、细节管理和持续改进来提升企业的竞争力。在实际操作中,精益改善通常包括以下几个关键步骤:首先,明确问题并定义改善目标;其次,制定详细的改善计划并实施...
查看详细 >>生产过剩的浪费定义:实际生产量超过顾客的订货需求。主要产生以下5个问题:①提早用掉了材料费、人工费;②把“等待浪费〃隐藏,使管理人员漠视等待的发生和存在;③积压在制品,使生产周期无形的变长,而且会使现场工作空间变大,不知不觉中吞蚀我们的利润;④产生搬运、堆积浪费;⑤制造过多或过早,会带来庞大的库存量,利息负担增加,不可防止地增加了贬值的风...
查看详细 >>清扫的含义:就是使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污,也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态,这是第1个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫〃是要把外表及里面〔看到的和看不到的地方〕的东西清扫干净。清扫目的:稳定品质,到达零故障和零耗损。清扫作用:经过整理...
查看详细 >>精益管理的核*理念是通过消除浪费来实现生产效率的*大化。这包括减少不必要的等待时间,提高工作效率,以及避免生产中的缺陷和错误。它是一种全*的、基于团队的方法,旨在优化整个生产过程。精益管理认为,制造过程中有七种浪费是会导致生产效率降低的。这七种浪费包括:运输浪费库存浪费过程中的等待生产过程中的过度加工生产缺陷和错误不必要的动作未能充分利用...
查看详细 >>在当下媒体生态中,随推(文章和视频中夹带广告)已成为一种常态化的商业行为。这种行为的出现,既满足了广告商推广产品的需求,也为媒体平台和内容创作者提供了经济收益。然而,如何在保证内容质量的同时,巧妙地融入广告元素,却是一门需要精细把握的艺术。***的内容创作者通常会在文章的关键节点或视频的高潮部分,以不破坏整体叙述连贯性的方式,将广告自...
查看详细 >>优化供应链协同效率供应链管理通过供应商评估和物流优化,降低成本并提升响应速度。例如,沃尔玛的协同预测系统使其库存周转率提高 20%。数字化供应链(如区块链溯源)增强透明度,某食品企业通过区块链技术将召回时间从 7 天缩短至 2 小时。优化供应链协同效率供应链管理通过供应商评估和物流优化,降低成本并提升响应速度。例如,沃尔玛的协同预测系统使...
查看详细 >>推动成本精细化与利润增长成本管理通过作业成本法(ABC)和预算控制,实现利润比较大化。例如,某航空公司通过燃油成本动态监控降低支出 15%。精细化管理还能发现隐藏利润点,某零售商通过数据分析优化货架布局,销量增长 20%。推动成本精细化与利润增长成本管理通过作业成本法(ABC)和预算控制,实现利润比较大化。例如,某航空公司通过燃油成本动态...
查看详细 >>快速换模(SMED):工业4.0时代的效率**SMED将设备换型时间从小时级压缩至分钟级,其**是“内部作业外部化、并行化”。某注塑企业通过以下步骤实现:①将模具预装在移动小车上(外部作业);②用气动夹具替代手动螺栓紧固(减少内部作业);③组合模具参数预设(信息流优化)。换模时间从2.5小时降至15分钟,设备利用率提升22%。数字化SME...
查看详细 >>精益管理十个原则。1、打破固有观念。以前正确的,现在未必正确;现在正确的,未来未必正确。所谓“当局者迷,旁观者清”,从原有的工作观念中跳出来,用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程,也许就会发现不合理之处,也就有了改善的切入点。2、寻找可行的方法。有了改善的切入点后,接下来就是如何开展改善活动。在自己面前也许有多种方法和理念...
查看详细 >>在提升视频质量和曝光度方面,视频魔方同样表现出色。它提供了关键词分析优化功能,通过对关键词的分析和优化,提高视频在搜索引擎中的排名,增加视频的曝光量和点击率。这对于企业和个人而言,都是一项极具价值的功能。它不仅能够提升品牌形象和产品宣传效果,还能够增加用户的关注度和互动率。视频魔方还注重用户体验和学习成本的降低。它提供了拍摄教程和AI脚本...
查看详细 >>大家要对我们处于的赛道有清晰的认知,未来三年将是企业数字化转型比较好的三年,T云是工信部推荐的企业数字化转型推荐平台,与头部***SaaS营销为队伍,让自己有全域数字营销思维认知 随推——让微信营销变简单1.热门文章、短视频智能抓取:一键植入广告,聚合流量曝光引流2.快速制作广告卡片:支持个性化定制,深化营销入口3.轻...
查看详细 >>问题是改善的机会,而不是责备的借口以惩罚为基础的制度会很快变得具有压迫性,会引来反叛与颠覆。如果孩子因为承认错误而遭到羞辱,他们就会学到*好是保持静默,装作什么事都没有发生。在工作场所也是如此,杀鸡儆猴绝非长久之道,员工只会自己把头低下,不要出来露脸。更为糟糕的是,他们会掩盖问题,事事都只呈现好的一面,报喜不报忧,当问题发生的时候,就不可...
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