企业做产品，怕的就是“凭感觉”。感觉这个功能用户会喜欢，感觉那个卖点能打动消费者，结果产品出来，用户根本没感觉。培训的目的，就是把“感觉”变成“方法”。不是听一两个小时的理论，而是系统地学习一套可操作的流程。从怎么找用户痛点，到怎么定义产品价值，到怎么设计可感知体验，每一步都有方法可循。学会之后，团队内部开会时，讨论的不再是“我觉得”，而是“数据显示”、“用户反馈”、“逻辑推演”。杰克股份合作之后，内部团队就用学到的这套方法，陆续推出了“过梗王”、“快反王2”，实现了爆品的持续产出。广州冷启动战略咨询有限公司的《超级爆品实操班》，是罗启东老师基于服务40多家上市公司的经验打磨出来的。课程里不只有“爆品三一无意识模型”的理论，还有大量真实案例的拆解，以及能带回去直接用的工具和方法。让企业的团队，从“凭感觉做产品”变成“靠方法做产品”。西麦麦片让老品类焕发新机，是用战略大单品的思路重新定义了产品价值。上海高转化战略大单品实战打造课程
提到电池，用户直接想到的是“南孚”或者“超威”这种品牌名，但其实很难说清超威具体哪款电池特别好。当品牌名等于一个品类时，既是优势也是局限。优势是用户想买电池时会想到，局限是品牌太泛，很难聚焦资源打造出让人印象深刻的“爆款”。超威集团和冷启动合作，可能就是希望突破这个局限。怎么突破？比如，能不能在电动车电池这个子品类里，针对“跑得远”、“寿命长”或“充电快”其中一个强痛点，打造出一款超级爆品？让用户不只是知道“超威电池”，而是知道“超威XXX电池，就是跑得远”。这就需要从用户的使用场景出发，用“一厘米宽价值钉”去重新定义产品，把集团的优势资源聚焦到一个点上。战略大单品的战略卡位，应在行业竞品参数表的空白区域完成占位。杭州如鱼得水窗帘战略大单品咨询燕之坊把粗粮做成快消品，靠的是用战略大单品思路重新定义健康食品。
知道爆品的道理，和真正能找到自家产品的价值钉，中间差了十万八千里。工具指导，就是给企业一套“地图”和“指南针”。怎么找到用户没说出口的痛点？有用户访谈提纲。怎么把痛点翻译成技术指标？有技术价值转化表。怎么设计让用户秒懂的可感知实验？有可感知创意库。这些工具不是凭空想出来的，是从几百个咨询项目里一点点打磨出来的。企业拿着这些工具，即使没有外部顾问，团队自己也能按照步骤往下走。杰克股份合作之后，内部团队就用这套工具，陆续推出了“过梗王”、“快反王2”，实现了爆品的持续产出。广州冷启动战略咨询有限公司的“爆品三一无意识模型”，本身就是一套由具体方法和工具支撑的体系。从罗启东和徐洪两位老师的课堂，到亲自带队的咨询项目，传递给企业的，就是这样一套套能让产品从“好”到“卖爆”的实战工具。服务40多家上市公司的经验，就藏在这些工具里。
很多老板喜欢学“招”，就是那些马上能用的技巧，比如怎么写文案、怎么做海报。但技巧学得再多，产品不行，还是没效果。方法论的学习，是学“道”，是学一套思考产品的方式。这套“道”就是“爆品三一无意识模型”。学会了它，就不是凭感觉做产品，而是有了一个清晰的决策框架。会知道，一个产品立项时，起始步不是画图纸，而是去找用户的“一厘米宽价值钉”。当研发和营销吵架时，也知道该怎么去评判，看谁的观点更贴近用户的“一公里深价值定义”。营销活动该怎么做，才能实现“一秒可感知”。这套方法论，能从根儿上提升整个团队的产品力。广州冷启动战略咨询有限公司的罗启东和徐洪先生，就是这套方法论的开创者。通过大量的咨询实践，发现“超级爆品能激发用户潜意识”的规律，并总结成这套可以学习和复制的方法。从洽洽瓜子到云南白药，从西麦麦片到浪莎袜业，几十家上市公司的团队，都在学习并应用这套方法论。服装品牌想做战略大单品针对性设计，得先搞清楚主要用户到底为什么买衣服。
做方案定制，忌讳的就是“标准答案”。每个企业的资源不一样，团队能力不一样，市场环境不一样，怎么可能有同一套解法？好的定制方案，是在企业现有的基础上，找出那个更容易出成果的突破口。如果研发强，就从技术壁垒入手；如果渠道广，就从终端体验入手；如果品牌有沉淀，就从认知升级入手。不强求一步到位，但每一步都得踩在点上。杰克股份合作时，SKU多达16000个，团队压力很大。没有建议马上砍产品，而是先聚焦“小单快反”这个场景，把“快反王”打透。爆品出来之后，销量和利润上去了，团队才有信心去精简那些不赚钱的SKU。广州冷启动战略咨询有限公司的“爆品三一无意识模型”，就是一套能根据企业实际情况调整的工具。罗启东和徐洪两位老师，在服务雅迪、杰克、金龙鱼等企业的过程中，每一次的方案都是和团队一起磨出来的，不是套模板套出来的。方案好不好，不看写得漂不漂亮，看能不能让团队动起来。快消品生命周期短，想持续热卖，得用战略大单品的逻辑从一开始就把产品设计成爆款。上海家居战略大单品策划哪家更靠谱
电器品牌搞活动才有单，不促不销，本质是缺一款能自带流量的战略大单品。上海高转化战略大单品实战打造课程
聊到战略大单品打造费用，很多老板第壹反应是问数字，但更该想清楚的是，这笔钱花下去，换回来的究竟是什么。是让团队多了一套“听过但不会用”的理论，还是真的能让产品在用户心里扎下根？碰过太多企业，研发预算年年涨，新品年年出，结果用户一个都记不住，利润还被库存和无效开发吃掉了。真正该算的账，是产品有没有打中用户那个“非买不可”的点。杰克缝纫机之前也这样，SKU堆到16000多个，看起来产品线很全，可利润被稀释得厉害。后来把资源收回来，死磕“小单快反”场景，做出“快反王”，两年销量冲过150万台。费用只是杠杆，撬动的是用户对产品的真实依赖。广州冷启动战略咨询有限公司创始人罗启东和徐洪，在研究人类行为心理学后发现，能激发用户潜意识的爆品，根本不靠烧广告，而是靠“爆品映射定律”。构建的“爆品三一无意识模型”，用“一厘米宽价值钉、一公里深价值定义、一秒可感知”三个动作，帮雅迪、欧普照明、杰克缝纫机、金龙鱼等40多家上市公司把钱花在用户能感知到的地方，而不是花在企业自己觉得“应该做”的地方。上海高转化战略大单品实战打造课程
广州冷启动战略咨询有限公司在同行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在广东省等地区的教育培训中始终保持良好的商业口碑，成绩让我们喜悦，但不会让我们止步，残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的工作环境，富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新，勇于进取的无限潜力，广州冷启动战略咨询供应携手大家一起走向共同辉煌的未来，回首过去，我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜，相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围，我们更要明确自己的不足，做好迎接新挑战的准备，要不畏困难，激流勇进，以一个更崭新的精神面貌迎接大家，共同走向辉煌回来！
