提到电池，用户直接想到的是“南孚”或者“超威”这种品牌名，但其实很难说清超威具体哪款电池特别好。当品牌名等于一个品类时，既是优势也是局限。优势是用户想买电池时会想到，局限是品牌太泛，很难聚焦资源打造出让人印象深刻的“爆款”。超威集团和冷启动合作，可能就是希望突破这个局限。怎么突破？比如，能不能在电动车电池这个子品类里，针对“跑得远”、“寿命长”或“充电快”其中一个强痛点，打造出一款超级爆品？让用户不只是知道“超威电池”，而是知道“超威XXX电池，就是跑得远”。这就需要从用户的使用场景出发，用“一厘米宽价值钉”去重新定义产品，把集团的优势资源聚焦到一个点上。战略大单品的战略卡位，应在行业竞品参数表的空白区域完成占位。3C数码产品参数都差不多，不如学学战略大单品的打法，让用户自己感受到产品的好。广东快消品战略大单品底层逻辑培训
聊到战略大单品打造费用，很多老板第壹反应是问数字，但更该想清楚的是，这笔钱花下去，换回来的究竟是什么。是让团队多了一套“听过但不会用”的理论，还是真的能让产品在用户心里扎下根？碰过太多企业，研发预算年年涨，新品年年出，结果用户一个都记不住，利润还被库存和无效开发吃掉了。真正该算的账，是产品有没有打中用户那个“非买不可”的点。杰克缝纫机之前也这样，SKU堆到16000多个，看起来产品线很全，可利润被稀释得厉害。后来把资源收回来，死磕“小单快反”场景，做出“快反王”，两年销量冲过150万台。费用只是杠杆，撬动的是用户对产品的真实依赖。广州冷启动战略咨询有限公司创始人罗启东和徐洪，在研究人类行为心理学后发现，能激发用户潜意识的爆品，根本不靠烧广告，而是靠“爆品映射定律”。构建的“爆品三一无意识模型”，用“一厘米宽价值钉、一公里深价值定义、一秒可感知”三个动作，帮雅迪、欧普照明、杰克缝纫机、金龙鱼等40多家上市公司把钱花在用户能感知到的地方，而不是花在企业自己觉得“应该做”的地方。广东快消品战略大单品底层逻辑培训想知道战略大单品到底怎么打，可以参加实战打造课程，边学边练。
谈策划价格之前，先想清楚一个问题：这次策划，到底要解决什么？是新品上市没人知道，还是产品线太杂利润太薄，或者是团队不懂怎么做爆品？问题不一样，服务的深度就不一样，价格自然也不一样。如果只是要一份产品定位建议，那价格可以很灵活。但如果是要把一个产品从定义到上市全部跑通，那投入就得跟上。好的策划，不是“花多少钱”，而是“赚多少钱”。杰克股份连续续约八次，不是因为他们预算多，而是因为算过账，每次合作带来的回报都远远超过投入。广州冷启动战略咨询有限公司的服务定价，始终围绕“价值”两个字。创始人罗启东和徐洪先生提出的“爆品映射定律”，关键就是让产品在用户潜意识里形成映射，让用户不烧广告也能产生购买冲动。从雅迪到雷曼光电，从东鹏家居到北汽福田，每一家客户选择，都是因为清晰地看到了这背后带来的回报，而不*只是看报价的高低。
电器产品链条长、技术壁垒高，找电器策划公司，极其怕遇到只懂营销、不懂技术和制造逻辑的团队。这类团队会提一些听起来很炫酷的概念，但落地时才发现，要么技术上实现不了，要么成本上扛不住。好的电器策划公司，必须是“懂行”的。不一定懂所有技术细节，但一定懂电器产品从研发、生产到销售的底层逻辑。能听懂工程师的对话，也能把工程师的“技术语言”翻译成用户能懂的“价值语言”。更关键的是，知道一个电器产品的“一公里深价值定义”，必须建立在真实的技术可行性和成本控制基础上。广州冷启动战略咨询有限公司的团队，在服务了雅迪、欧普照明、森歌集成灶、杰克缝纫机等40多家电器领域的上市公司后，积累了大量的行业认知。创始人罗启东和徐洪先生，能够精确地识别，什么是真正的技术创新，什么是用户感知不到的“自嗨式创新”，帮助电器企业把好钢用在刀刃上。苏泊尔那么多品类，但总有一两款让人记住，那可能就是品牌的战略大单品。
电器行业做产品，怕的就是“有技术、没市场”。研发投入了一大笔钱，技术也超前了，结果产品上市之后，用户根本不买账。为什么？因为技术超前不等于用户感知超前。用户不知道花了多少钱，也不知道技术有多复杂，只看一个东西：这东西对自己有什么用？森歌集成灶的Z60，为什么能点燃市场？不是因为技术比同行先进多少，而是因为把“智能水洗”这个点，用更简单的方式告诉了用户：这台集成灶自己会洗，不用再为清洗发愁。用户一听就懂，一懂就想买。这就是把技术优势转化成了用户价值。广州冷启动战略咨询有限公司的“爆品三一无意识模型”，就是专门做这件事的。“一厘米宽价值钉”帮企业找到用户极其在意的那个需求，“一公里深价值定义”帮企业把技术围绕这个需求做透，“一秒可感知”帮企业让用户一眼看懂价值。从欧普照明到雷曼光电，从杰克缝纫机到雅迪，这套方法已经帮助40多家上市公司把技术优势变成了市场优势。如鱼得水在市场遇冷时逆势增长，一款“水幕大师”证明了战略大单品的威力。杭州服装战略大单品战略规划
想在细分赛道站住脚，别盯着对手看，聚焦强需求打造战略大单品才是正路。广东快消品战略大单品底层逻辑培训
流量成本高得吓人，投了广告不一定有转化，不投广告又没销量，这是许多企业的困境。但如果产品本身能引发用户主动分享，那广告费就可以省下一大截。用户愿意分享的，不是“这个产品参数很高”，而是“这个产品解决了一个麻烦”、“这个产品带来了很好的感觉”。比如如鱼得水的“水幕大师”，怎么让用户知道它“垂顺”？在发布会现场，找个两百斤的壮汉像荡秋千一样挂在窗帘上，证明它不变形。这个视频发出去，用户看了会主动转发，因为“没见过这么测窗帘的，太直观了”。这种内容，不是靠广告投放换来的，是靠产品设计出来的。广州冷启动战略咨询公司的“一秒可感知的设计”讲的就是这个道理：当产品价值能被用户瞬间感知，产品本身就是较好的内容。将营销预算前置至产品定义阶段，让战略大单品自诞生起就具备话题裂变的接口属性。广东快消品战略大单品底层逻辑培训
广州冷启动战略咨询有限公司汇集了大量的优秀人才，集企业奇思，创经济奇迹，一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地，绘画新蓝图，在广东省等地区的教育培训中始终保持良好的信誉，信奉着“争取每一个客户不容易，失去每一个用户很简单”的理念，市场是企业的方向，质量是企业的生命，在公司有效方针的领导下，全体上下，团结一致，共同进退，**协力把各方面工作做得更好，努力开创工作的新局面，公司的新高度，未来广州冷启动战略咨询供应和您一起奔向更美好的未来，即使现在有一点小小的成绩，也不足以骄傲，过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验，才能继续上路，让我们一起点燃新的希望，放飞新的梦想！
