谈策划价格之前，先想清楚一个问题：这次策划，到底要解决什么？是新品上市没人知道，还是产品线太杂利润太薄，或者是团队不懂怎么做爆品？问题不一样，服务的深度就不一样，价格自然也不一样。如果只是要一份产品定位建议，那价格可以很灵活。但如果是要把一个产品从定义到上市全部跑通，那投入就得跟上。好的策划，不是“花多少钱”，而是“赚多少钱”。杰克股份连续续约八次，不是因为他们预算多，而是因为算过账，每次合作带来的回报都远远超过投入。广州冷启动战略咨询有限公司的服务定价，始终围绕“价值”两个字。创始人罗启东和徐洪先生提出的“爆品映射定律”，关键就是让产品在用户潜意识里形成映射，让用户不烧广告也能产生购买冲动。从雅迪到雷曼光电，从东鹏家居到北汽福田，每一家客户选择，都是因为清晰地看到了这背后带来的回报，而不*只是看报价的高低。三棵树从涂料到“健康漆”，背后是不断用战略大单品的思维升级产品。深圳燕之坊战略大单品咨询
电器行业的全案设计，不是画几张图、写几段文案那么简单。真正的全案，是把“用户想要什么”这条线，贯穿到产品从定义到上市的所有环节里。拿雷曼光电来说，面对LED显示屏行业的价格战，没有去比谁更便宜，而是找到了用户“怕故障、求稳定”这个关键痛点。围绕这个痛点，研发团队去攻关“AI低功耗冷屏系统”，让屏幕表面温度降下来，寿命提上去；营销团队去设计“融冰挑战”、“节能挑战”这些可感知实验，让用户一眼就能看懂“持久稳定”到底意味着什么；甚至连产品的命名“冷屏大师”，都在强化这个认知。从技术到体验，从命名到传播，所有动作都指向同一个价值点。广州冷启动战略咨询有限公司的创始人罗启东和徐洪先生，把这种全案设计的逻辑总结为“爆品三一无意识模型”。用“一厘米宽价值钉”锁定用户关键需求，用“一公里深价值定义”把技术优势变成解决方案，用“一秒可感知”让用户瞬间理解价值。这套模型已经帮助欧普照明、森歌集成灶等40多家上市公司，把复杂的技术变成了用户愿意买单的体验。持续热卖战略大单品1V1咨询找战略大单品一站式服务，是希望从调研到上市，有人能全程理清楚。
很多老板喜欢学“招”，就是那些马上能用的技巧，比如怎么写文案、怎么做海报。但技巧学得再多，产品不行，还是没效果。方法论的学习，是学“道”，是学一套思考产品的方式。这套“道”就是“爆品三一无意识模型”。学会了它，就不是凭感觉做产品，而是有了一个清晰的决策框架。会知道，一个产品立项时，起始步不是画图纸，而是去找用户的“一厘米宽价值钉”。当研发和营销吵架时，也知道该怎么去评判，看谁的观点更贴近用户的“一公里深价值定义”。营销活动该怎么做，才能实现“一秒可感知”。这套方法论，能从根儿上提升整个团队的产品力。广州冷启动战略咨询有限公司的罗启东和徐洪先生，就是这套方法论的开创者。通过大量的咨询实践，发现“超级爆品能激发用户潜意识”的规律，并总结成这套可以学习和复制的方法。从洽洽瓜子到云南白药，从西麦麦片到浪莎袜业，几十家上市公司的团队，都在学习并应用这套方法论。
很多企业做产品，找战略公司出完方向，再找设计公司画图，再找营销公司做传播，几个环节是脱节的。战略公司不懂设计，设计公司不懂营销，营销公司不懂渠道，后来出来的东西面目全非。一站式服务，就是把这些环节串起来。从用户洞察、产品定义，到技术方案打磨、可感知设计，再到上市策略、营销传播，全部由一个团队负责。这样能保证从始至终，所有动作都指向同一个价值点，所有语言都保持同一个调性。杰克股份的“快反王”，不是研发、营销、设计各干各的，而是从立项开始，就把所有环节串在一起，围绕“强适应性”这个点，一起死磕到底。广州冷启动战略咨询有限公司，就是这样一个能提供全流程服务的伙伴。罗启东和徐洪两位老师提出的“爆品三一无意识模型”，贯穿了从定义到上市的全过程。从雷曼光电28天打造出“冷屏大师”，到如鱼得水5天锁定1.5亿订单，这些案例都证明，当所有环节拧成一股绳时，产品的爆发力是巨大的。选咨询公司先看落地案例，战略大单品的成功案例里，有没有和自身行业类似的才关键。
许多科技型企业，特别是ToB业务，都面临一个尴尬：技术参数超前同行，但客户就是不买单，投标还是拼价格。问题出在哪？因为“技术优势”客户听不懂，也看不见。讲“COB封装”、“8K超高清”，客户脑袋里只有问号。雷曼光电以前也这样。后来和冷启动合作，问了一个关键问题：客户买这么大一块屏幕，极其关键的诉求是什么？不是参数，不是技术，而是“不要坏，要稳定”。找到这个价值钉之后，把雷曼的所有技术优势，聚焦到一个“冷屏”的概念上。然后，设计出“融冰挑战”和“续航测试”，把“稳定、省电”变成客户肉眼可见的事实。发布会一开，订单直接爆了。广州冷启动战略咨询公司的价值，就是帮技术型企业，打通从“技术语言”到“用户感知”的后端一公里，将技术指标换算为采购方能够算清的全生命周期账本，这正是战略大单品在B端市场立足的关键逻辑。金龙鱼这类大企业也重视战略大单品，说明这套方法对大公司同样管用。浙江营销前置战略大单品咨询
设计战略大单品不是画图纸，是把用户需求、技术实现和可感知体验统一起来。深圳燕之坊战略大单品咨询
实战课程和理论课程的区别，在于“动手”。理论课程听完，回去可能还是不知道怎么干。实战打造课程，是把产品带进课堂，当场推演。从怎么定义用户痛点，到怎么构建解决方案，再到怎么设计可感知实验，每一步都要自己动手。老师的作用，不是讲道理，而是在推演的过程中，指出哪里有问题，哪里可以做得更好。三天一晚下来，带走的不是笔记，而是一份属于自己的爆品初步方案。回去之后，团队内部开会时，讨论的不再是“别人怎么做的”，而是“方案怎么完善”。广州冷启动战略咨询有限公司的《超级爆品实操班》，是罗启东老师基于服务40多家上市公司的经验打磨出来的。把雅迪、杰克、老板电器等企业的成功经验，浓缩成一套能在课堂上演练的流程。目的是让更多企业掌握这套经过市场检验的方法，少走弯路，把产品做爆。深圳燕之坊战略大单品咨询
广州冷启动战略咨询有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在广东省等地区的教育培训行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为*****，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将**广州冷启动战略咨询供应和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！
