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无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务,人力资源钟克峰先生认为主要包括以下三个方面:1.保证组织对人力资源的需求得到限度的满足2.限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展3.维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。工作特点与其他资源相比,人力资源变现出以下基本特征:1、人力资源生成过程的时代性与时间性即任何人力资源的成长与成熟,都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。2、人力资源的能动性能动性是人力资源的一个根本性质,体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。德——就是忠诚党的事业,具有高尚道德品质和道德修养及为企业献身的精神。湖北名优企业人力资源管理师培训培训学校

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(二)常见的研究设计方1、现场调查(Field Survery)现场调查法,顾名思义就是研究者在现场顺着事情发展的自然顺序运用调查和测试等方法收集与变量有关的资料,然后分析变量间的关系。2、案例研究(Case Study)案例研究是指研究者通过查阅记录、访谈、观察等方式收集资料,对一个工厂、一个部门或者一个工作小组等特定的人或群体所存在的具体问题的根本原因进行分析的研究设计方法。3、实验室实验(Lab Experiment)实验室实验就是研究者在实验室中进行的研究方法。荆州比较好的企业人力资源管理师培训服务电话它采用条文的形式协调企业职工的活动,规定一致的利益目标。

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“一分钟”管理“一分钟”管理西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则,并取得了的成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标,就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准,应该在250个字内表达清楚,一个人在一分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干,并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美,就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间,在职员所做的事情中,挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情,更加努力地工作,使自己的行为不断向完美的方向发展。

以人为本管理阶段以人为本的管理方式是将人视为经营活动中重要的、应首先考虑的因素。在企业中,客户的“上帝地位”被员工取代。以人为本的管理理念是,当企业满足了员工的各种需求的时候(如工作环境、薪酬、尊重等),员工的工作效率、创作力将会极大的提升,可以为企业发展做出更多的贡献。从设计、宣传到实施是一项复杂的系统性很强的工作,很多工作单靠一家企业的人力资源部门是很难完成的。这就需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作工作(这也是人力资源管理的发展趋势),对人力资源管理部门的职能进行重新定位:才——用我国古代军“孙子”的话说:就是“智、信、仁、勇、严”也。智——是指一个人的聪明才智。

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保持职能包括两个方面的活动:一是保持员工的工作积极性,如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等;二是保持健康安全的工作环境。a.报酬:制定公平合理的工资制度。b.沟通与参与:公平对待员工,疏通关系,沟通感情,参与管理等。c.劳资关系:处理劳资关系方面的纠纷和事务,促进劳资关系的改善。(4)评价对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。首先要明确制定制度的目的性,然后确定制度的结构。湖北名优企业人力资源管理师培训培训学校

企业的应聘,有一个非常重要的方面体现在面试的环节。湖北名优企业人力资源管理师培训培训学校

3.要建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”:从企业的长远发展考虑,企业管理必须要建立起规范化的制度体系和运作程序,企业大了就不能靠产品,而要靠制度。单纯的给人才高工资,已证明不太能发挥应有效用了,那样的企业始终没有人才的利益参与,所以在现代企业管理当中有必要做些改变以便让他们随着企业的成长更清楚地看到希望。有些企业在企业管理上实行优良的福利制度,包括奖金、利润提成、股份等以吸引人才,但是这些条件不是一次性就能得到,而需要个考察周期,只有在你工作一定年限达到企业的要求它才能真正变现。上述二项,被誉为企业留住精英人才的“金,实践价值可观。而对于企业人才,通过期权,让企业成为“人人有份”的利益共同体,让人才成为企业的主人,得以长远分享企业利益,可以更好的确保人才“归属感”。湖北名优企业人力资源管理师培训培训学校

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