资金条件：实施MES需要在应用软件、系统软件、硬件平台、培训、实施费用上投资。所以企业必须有充分的预算，这是实施ERP系统的必要条件。人员素质：良好的员工素质是企业实施MES的必备条件，可以从以下方面进行评估：领导素质、员工素质、企业员工凝聚力。基础数据：包括产品结构、物料（包括编码规则、零件、毛坯、在制品、刀具、工装、工具、量检具等）、工艺路线、工时、物料库存、设备与人员、各种例外代码等信息。网络建设：除了一般局域网外，还涉及车间现场数据采集与控制网络。车间现场网络可采用多种形式，如工业以太网、现场总线、RS-485网络或RS-232网络等。2、合适的软件选型：软件功能满足程度好；软件技术水平高（具通用性、适应性、开放性、可扩展性），具有二次开发功能；软件可集成性好，便于与计划层和控制层的集成；软件界面友好、简单易用；服务质量好（供应商技术开发能力强、信誉好、产品升级有保障、价格体系明晰、合作态度积极）；软件性价比高，投入产出效益大；与现有MRPII/ERP系统的配套性。3、有效的系统实施：MES实施要点：上层的决心与推动：车间信息化过程中，没有领导的关心和鼎力推进，MES系统是不可能实施成功的。芯软云mes系统打造可视化现场，即时掌控良品数量、生产工时及完工比率。苏州国内mes 模块
确切的需求分析：企业当前**迫切需要解决的问题是什么？MES系统是否能够解决？实施MES后到底能够解决哪些问题、达到哪些目标？出现问题后如何解决？建立合理的工作流程：这是计算机系统在企业内有效运行的关键，**好同咨询公司和高校合作。制定合理的目标：上MES不能贪大求全，要与ERP紧密结合，要根据企业自身的实际条件设计建设目标。不*要有完整性，还要具有可操作性。创造良好的实施和应用环境：从企业的硬件设施，人员配置，员工的心态到工作氛围、企业文化等方面予以重视。完善的教育培训：强化全员培训，包括对生产***线的物流管理员、检验员工进行不间断的循环培训；召集中高层管理人员反复讨论、了解MES。由浅而深，由线而面，建立阶段里程碑标志：MES涵盖很广，先找一能立竿见影的部份导入，使用成功是**好的教育推广方式。贯彻执行力：要求各阶层各部门确实将此系统做为管理作业上的重要工具，彼此互相督促，施予正面的压力。实施项目变更管理：在任何一个阶段，如果对系统功能说明书中的任何功能进行合理的、必需的变更，则必须通过必要的变更步骤对其管理。建立MES的实施维护团队：培养自己的人才队伍，建立MES实施团队，以确保MES的顺利实施。镇江工厂mes 仓储芯软云MES精益智造平台用条形码追踪产品序号，提高产品的售后服务水平。
MES系统应用收益：实现了生产进度日划编制和滚动，提高了研制与批生产混线模式下的生产综合计划能力，特别是系统提供的有限能力计划功能，可以***时刻发现生产问题，及时有效的采用针对性的措施，提高了设备利用率。杜绝了漏项和漏排，较大提高了计划的有效性和生产的效率。芯软MES解决方案基于**自主开发的平台搭建，企业可以简单地进行二次开发，满足企业个性化的需求，从而降低生产厂商因需求变更带来成本支出，企业可以用比较低的技术门槛、比较低的成本、风险更小的方式实现智能制造的转型。
实时准确的生产数据采集和执行是MES制造执行系统成功的重要基础。企业MES制造执行系统应充分考虑其数据采集的特点。在采集过程中，按照完整性和实时性原则，综合应用多种采集技术，遵循人机一体化原则，易于集成原则，采用多种数据采集方式，将采集技术有机结合。计算机、数据网络通讯设备、各种技术标准和实时历史数据库软件，实现生产数据综合应用。总之，MES制造执行系统的特点是可以实时采集生产过程中的各种信息和数据，然后采集到数据库中进行数据分析和管理查询。如何高效采集车间内的各类数据，是决定一个MES制造执行系统软件项目成败的重要关键环节。芯软云mes系统物料的使用管理，自动实时的提醒库房，快速处理车间现场的物料需求。
它通过维护和利用实时准确的制造信息来指导、传授、响应并报告车间发生的各项活动，同时向企业决策支持过程提供有关生产活动的任务评价信息。MichaelMcClellan(曾任MESA**)：MES是一个集成的计算机化的系统，它是用来完成车间生产任务的各种方法和手段的**。二、MES产生的背景1、车间层生产管理系统本身发展的需要：（1）在MES出现之前,车间生产管理依赖若干**的单一功能软件，如车间作业计划系统、工序调度、工时管理、设备管理、库存控制、质量管理、数据采集等软件来完成。这些软件之间缺乏有效的集成与数据共享，难以达到车间生产过程的总体优化。（2）为了提高车间生产过程管理的自动化与智能化水平，必须对车间生产过程进行集成化管理，实现信息集成与共享，从而达到车间生产过程整体全局优化的目标。2、MRPII/ERP进一步发展的需要：（1）MRPII/ERP强调企业的计划性，好的计划应该建立在实时、准确、***信息的基础之上。（2）MRPII/ERP无法及时获取车间生产现场的实时信息，造成“生产计划”与“生产信息”不同步，使得计划的合理性大打折扣。（3）因此，必须把“生产”与“计划”实时关联起来。但MRPII/ERP本身无法直接与生产现场的控制层相联系。芯软云mes系统生产质量把关，生产过程异常快速处理。连云港工厂mes方案
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中国制造业信息化走过近二十年的步伐，很多企业始终停留在财务系统，或财务加供销存的系统上，真正为企业创造**价值的供应链管理收效甚微，中国制造业信息化普遍存在如下共性问题：1、基础数据管理差：基础数据管理薄弱，集成度差，物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。2、对信息化认识有误：重技术，轻管理;重硬件，轻软件、轻咨询服务。3、采购计划太粗放：采购计划与生产计划分开编制，采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，造成采购计划不准，物资积压或短缺严重。4、生产计划不合理：生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并，缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。5、按单生产难管理：按订单设计(ETO)这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP没有有效集成。6、供应链计划无序：整个供应链的计划协调与控制不好。造成采购制造周期长，库存在制品储备高，准时交货率低，客户响应速度慢，流动资金占用大，资源利用不充分，生产成本高。7、财务管理停留在会计核算：财务管理还停留在会计核算的阶段。苏州国内mes 模块
无锡芯软智控系统有限公司一直专注于我们成立于2010年9月，简称无锡芯软，坐落于无锡**软件园，是ERP、MES、WMS智能工厂建设综合服务商，拥有自主研发平台，可以帮助您尽快定制各类管理软件。，是一家商务服务的企业，拥有自己**的技术体系。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。公司业务范围主要包括：ERP软件定制，MES智能制造，WMS智能仓库，IOT设备联网等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。公司深耕ERP软件定制，MES智能制造，WMS智能仓库，IOT设备联网，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。
