个人观点，*供参考说明：2018年6月2日，应宁波市企业信息化促进会要求，为宁波市属企业的IT部门、PMC部门、采购部门等的相关人员，做了一个专场报告《两化融合落地难题解析-MES-APS选型》。此次讲座分为三个阶段介绍：1、制造系统营作管理基础分别阐述了制造系统建模（工厂物理学相关知识）、生产运作技术与发展（ROQ、EOQ、MRP、JIT、TOC）、信息系统及作用（信息系统组成、信息系统作用、信息子系统相关作用和互相关系）等。2、MES及MES选型MES定义和发展、MES功能及特征、典型企业需求+选型和实施、MES成功实施因素等，详细介绍了MES系统的选型程序、逻辑和关注点。3、APS及APS选型定义和原理、建模及关键、典型功能简介、选型程序和重点、成功实施因素。会议有120多人参加，全厂、全时所有学员均认真听讲，其中不乏方太、拓扑、银亿等大公司，地区也覆盖了宁波地区所有区县，效果非常好。其实，从2015年兴起的MES热，至2018年6月起热度已经降低不少，一部分已经上线MES系统的，并没有体会到MES所创造价值（与宣传所言），所以已经上线的也会来听，未上线的也需要来听。MES系统的重要度不言而喻，是车间透明化的信息系统。正是因为MES采取了WIP引擎来驱动管理，能够做到现场的“实时管理”。连云港化工mes平台
ISA-95国际ANSI/ISA-95标准（简称：ISA-95）在不同级别之间提供了明确的职责和功能分离、用于交换必要信息的描述和模式以及用于管理制造操作的模型。S95标准定义了企业商业系统和控制系统之间的集成，主要可以分成三个层次，即企业功能部分，信息流部分和控制功能部分。企业功能基于Purdue大学当初建立的CIM功能模型；信息流部分基于Purdue大学的数据流模型图和S88批次标准，包括产品定义、生产能力、生产计划和生产性能4种信息流；而其控制功能则基于Purdue和MESA的功能模型。分为四层，其中MES在第三层，ERP在第四层；ISA-95leveldefinitions:Level4:FunctionsinvolvedinestablishingthebasicplantscheduleLevel3:Functionsinvolvedinmanagingtheworkflowstoproducethedesiredend-productsLevel2:FunctionsinvolvedinthemonitoringandcontrollingoftheproductionprocessLevel1:FunctionsinvolvedinthesensingandmanipulationoftheproductionprocessLevel0:Functionsinvolvedintheactualphysicalproductionprocess根据ISA-95，如果活动直接和生产工艺相关，或者包含相关资源信息（人员、设备或者物料），则其功能（活动）应分配到3、2或1级。徐州通用mes项目芯软云MES精益智造平台充分掌握工具、设备的使用状况，使制造资源高效运作。
必须做好整体规划选择适合企业自身特点的实施方案有效规避风险
①推进智能制造需要解决更加复杂的、纵横交错的信息集成问题，例如IT系统与自动化系统的信息集成、供应链的数据交换；
②推进智能制造需要处理来源多样的异构数据，包括各种来自设备、产品、社交网络和信息系统的海量数据，需要确保基础数据的准确性；
③推进智能制造需要企业的IT部门、自动化部门、精益推进部门和业务部门，甚至供应链合作伙伴之间的通力合作。
因此，制造企业必须充分认识到推进智能制造的复杂性、艰巨性和长期性。制造企业应当做好相关技术的培训，选择有实战经验的智能制造咨询服务机构，共同规划推进智能制造的蓝图。
现场作业管控:
实时数据全局共享，消除“信息孤岛”，将孤岛连成大陆，JIT库存管理与现场看板管理，让生产车间透明化，让执行力看得见;
产品信息追踪追溯:
支持从客户返修、到销售发货、到生产过程信息、到物料供应整个产品生命周期内的信息追溯，帮助企业实现质量问题原因的快速定位。在系统内录入产品序列号，可查询产品销售去向，支持成品召回管理;
专业的条码支持:
包括编码方案的设计、条码标签打印支持和条码数据采集支持组合客户可根据自身企业需求，按需组合。
MES系统的作用更加明显，早已成为中小型企业提高生产管理能力的中要手段和途径。
确切的需求分析：企业当前**迫切需要解决的问题是什么？MES系统是否能够解决？实施MES后到底能够解决哪些问题、达到哪些目标？出现问题后如何解决？建立合理的工作流程：这是计算机系统在企业内有效运行的关键，**好同咨询公司和高校合作。制定合理的目标：上MES不能贪大求全，要与ERP紧密结合，要根据企业自身的实际条件设计建设目标。不*要有完整性，还要具有可操作性。创造良好的实施和应用环境：从企业的硬件设施，人员配置，员工的心态到工作氛围、企业文化等方面予以重视。完善的教育培训：强化全员培训，包括对生产***线的物流管理员、检验员工进行不间断的循环培训；召集中高层管理人员反复讨论、了解MES。由浅而深，由线而面，建立阶段里程碑标志：MES涵盖很广，先找一能立竿见影的部份导入，使用成功是**好的教育推广方式。贯彻执行力：要求各阶层各部门确实将此系统做为管理作业上的重要工具，彼此互相督促，施予正面的压力。实施项目变更管理：在任何一个阶段，如果对系统功能说明书中的任何功能进行合理的、必需的变更，则必须通过必要的变更步骤对其管理。建立MES的实施维护团队：培养自己的人才队伍，建立MES实施团队，以确保MES的顺利实施。通过信息就能够把握机会，作出决策，从而提高工厂车间的整体运作效率，降低运作成本。徐州生产mes 仓储
MES可以减少数据的输入工作，减少差错，也提高了及时性。连云港化工mes平台
MES工厂信息化管理系统作用：1、***的生产能力平衡分析在企业生产过程中，不同的人员和设备都有着不同的生产能力，不同的产品有着不同的生产能力需求，若采用同一种生产任务分配模式，容易造成车间生产能力与完成计划所需能力之间的不协调，直接导致车间生产现场混乱，且难以合理调整各工作中心的生产分配量。MES生产管理系统拥有**直观的图形和文字，可以为企业提供**精细的工作中心/设备任务负荷分析、部门/班组任务负荷分析及工种任务负荷分析等数据。通过详细的数据逐级查询和分析，还能够帮助企业计划和调度人员进行生产任务的外协和均衡，并实现比较好的生产计划排程。2、高效的生产计划管理在没有使用MES系统之前，企业生产信息的获取，只能通过人员填写的报表反馈或者电话汇报，由于信息获取的不及时，导致企业的管理层不能及时有效地下达管理指令，制约了管理措施的有效实施。MES系统能够***管理企业订单的整个生产流程，通过生产信息的采集和多维度的看板展现，让每个订单、每个零件、每道工序等实时信息，及时展现给车间管理人员，使企业各级领导更加便捷地掌握生产任务执行状况，并迅速做出生产决策，确保实现生产任务按时、按节点完成。连云港化工mes平台
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