OEE的提升标志产能的提高和成本的降低。生产管理信息系统需设置设备管理模块，使设备释放出**高的产能，通过生产的合理安排，使设备尤其是关键、瓶颈设备减少等待时间。在设备管理模块中，要建立各类设备数据库、设置编码，及时对设备进行维保；通过实时采集设备状态数据，为生产排产提供设备的能力数据；建立设备的健康管理档案，根据积累的设备运行数据建立故障预测模型，进行预测性维护，**大限度地减少设备的非计划性停机；要进行设备的备品备件管理。智能厂房设计智能厂房除了水、电、汽、网络、通信等管线的设计外，还要规划智能视频监控系统、智能采光与照明系统、通风与空调系统、智能安防报警系统、智能门禁一卡通系统、智能火灾报警系统等。采用智能视频监控系统，可以判断监控画面中的异常情况，并以**快和**佳的方式发出警报或触发其它动作。整个厂房的的工作分区（加工、装配、检验、进货、出货、仓储等）应根据工业工程的原理进行分析，可以使用数字化制造仿真软件对设备布局、产线布置、车间物流进行仿真。在厂房设计时，还应当思考如何降低噪音，如何能够便于设备灵活调整布局，多层厂房如何进行物流输送等问题。智能装备应用制造企业在规划数字化工厂时。芯软云智能制造的**是智能工厂，智能工厂是5G技术的重要应用场景之一。杭州智能工厂平台
和***的集成能力，以产品为中心，更加易于企业信息化建设的实施和发展。帮助企业在高质量的前提下，率先推出产品，使得企业建立和增强以产品为**的竞争力设计智能产线需要考虑如何节约空间，如何减少人员的移动，如何进行自动检测，从而提高生产效率和生产质量。制造执行系统MESMES是智能工厂规划落地的着力点，上接ERP系统，下接现场的PLC程控器、数据采集器、条形码、检测仪器等设备。MES旨在加强MRP计划的执行功能，贯彻落实生产策划，执行生产调度，实时反馈生产进展：△面向生产**工人：指令做什么、怎么做、满足什么标准，什么时候开工，什么时候完工，使用什么工具等；记录“人、机、料、法、环、测”等生产数据，建立可用于产品追溯的数据链；反馈进展、反馈问题、申请支援、拉动配合等；△面向班组：发挥基层班组长的管理效能，班组任务管理和派工；△面向**生产保障人员：确保生产现场的各项需求，如料、工装刀量具的配送，工件的周转等等。中之杰MES系统生产管理示意图MES系统是数字化车间的**，解决工厂过程的黑匣子问题，实现生产过程的可视化、可控化。制造企业生产过程执行管理系统将信息、网络、自动化、现代管理与制造技术相结合。智能工厂订制价格芯软云已经成为支撑智能制造转型的关键使能技术。
借助IT+DT+OT的新制造模式，采用**的工业互联网技术架构，围绕影响企业生产成本的三单（采购单、生产单、物流单），为制造业企业提供包括制造专家共享、供应链共享、产能共享、物流共享等一站式深度价值服务，帮助企业从分散的手工操作模式，转向集成的、主动的端到端供应链管理体系，实现全链融合，从多维度帮助企业实现降本增效。离散制造企业在两道机械工序之间可以采用带有导轨的工业机器人、桁架式机械手等方式来传递物料，还可以采用AGV、RGV（有轨穿梭车）或者悬挂式输送链等方式传递物料。立体仓库和辊道系统的应用，也是企业在规划智能工厂时，需要进行系统分析的问题。生产质量管理和设备管理提高质量是企业永恒的主题，在智能工厂规划时，生产质量管理和设备管理更是**的业务流程。贯彻质量是设计、生产出来，而非检验出来的理念。质量控制在信息系统中需嵌入生产主流程，如检验、试验在生产订单中作为工序或工步来处理；质量控制的流程、表单、数据与生产订单相互关联、穿透；构建质量管理的基本工作路线：质量控制设置→检测→记录→评判→分析→持续改进。设备是生产要素，发挥设备的效能（OEE—设备综合效率）是智能工厂生产管理的基本要求。
另外还将指导建立专门的数据管理部门，明确数据管理的原则和构建方法，确立数据管理流程与制度，协调执行中存在的问题，通过定期检查落实优化数据管理的技术标准、流程和执行情况。3智能系统建设智能工厂规划方案会帮助工厂企业建立柔性制造系统，通过先进制造技术、信息化技术和智能技术等的集成和融合，实现设备集成、刀具集成、工装集成、检测集成、物流集成、信息化网终化集成、车间管理集成。柔性制造系统是指通过中央控制计算机配置多通道协议控制管理软件，既能兼容ERP、MES等企业管理软件，同时也能兼容各类机床设备硬件控制系统，实现跨平台信息控制交流和共享；配备RGV或AGV实现物流管理；并能实现系统内所有物料、设备、加工信息向中央控制系统提供数据反馈。柔性制造系统将由加工系统、物流系统和控制与管理系统三个子系统组成。三个子系统的有机结合，构成了一个制造系统的能量流(通过制造工艺改变工件的形状和尺寸)、物料流(主要指工件流和刀具流)和信息流(制造过程的信息和数据处理)。①实现对智能设备应用管理通过加工系统能够提高设备利用率，能适应由于市场需求变化和工程设计变更所出现的变动，通过以较少的设备来完成同样的工作量进行多品种生产。芯软云专业团队的智能工厂规划致力于打造物流智能化管理移动化。
又怎么能保证数据的实时性、准确性、客观性?没有这些数据的支撑，又怎么能及时获知生产信息，及时作出科学的管理决策?如果不能对物料、刀具、量具、夹具等生产资源进行精益化的管控，不是积压就是短缺，这种粗放型的管理又如何能保证生产效率的提升与成本的降低?前面也讲过，数据就是企业的财富，没有良好的信息化管理系统，没有自动化的数据采集系统，没有智能化的大数据分析，没有形象直观的展示系统，这些数据就白白丢失掉了，企业永远只能处于凭经验、拍脑袋的粗放型管理状态。兰光创新认为，企业在智能工厂建设时一定要从全局思考，打造一个***的、有体系的智能工厂管理系统，从各个方面进行优化、挖掘潜力，**大程度地提升企业的生产效率及管理水平。二、从六个维度打造具有**的智能工厂如何打造**的智能工厂?从哪几个方面入手?智能做成什么程度?针对这些企业关心的问题，兰光创新在**的智能工厂整体解决方案的基础上，结合工业，在国内***提出了“六维智能理论”，即要从6个维度的“智能”打造**的智能工厂：智能计划排产、智能生产过程协同、智能设备互联互通、智能生产资源管控、智能质量过程控制、智能大数据分析与决策支持。芯软云智能运维作为打造智能工厂的重要一环需要结合先进的技术。杭州智能工厂平台
芯软云涵盖“同一屋檐下”的部件到系统仿真的完整有限元分析（FEA）。杭州智能工厂平台
对人工工作的自动记录实现更高等级的质量管理；通过减少人工干预，提高效率和准确性；根据操作过程步骤对工具自动控制，避免差错，改善品控。电动移动工具操作路径可视化（2）物料箱定位及信息可视化，无纸化物料箱作为车间内物料流转的载具，对其进行定位、**、可视化是实现无纸化作业的关键。项目中，采用了支持高精度定位，电池供电移动使用的物料箱电子标签，使得在复杂的装配线环境下对物料箱仍有高精度的定位能力，实现物料箱定位及信息可视化，全过程物料运送控制，能减少生产线上的校对时间，并且通过排除人为错误提升质量。物料箱定位及物料运送控制（3）基于RTLS的车间可视化管理在信息化平台内模拟物理实体、流程或者系统，可实现所有过程的精确数字化映射，涵盖从物料入库到进一步加工和**终装配。本应用中，对相关对象（如工件、工装夹具、AGV或机器人）绑定电子标签，由上位系统采集电子标签的信号，并计算其位置，然后将信息反馈给智能自动化系统和制造单元。全程定位关联对象，利用RTLS数据实时推送显示、电子纸、电子墨水屏的特性，实现从配件到总装的全过程可视化管理，无纸化作业，提高了现场管理效率和准确性。应用效果表明。杭州智能工厂平台
