云计算是一种按需分配的I资源供给方式，可以满足对IT资源的“拿来就能用”，“想要就能有”的需求。云计算中的虚拟化技术带来“弹性、灵活、安全、低成本”的特性，使“上云是常态，不上云是例外”成为共识。其实云计算并没有想象中的那样“高大上企业在上云的时候要考虑清楚为什么上云，用什么云，怎么上云等问题，才能发挥云计算带来的好处。企业上云是要根据企业自身IT系统的情况来定，要考虑企业IT现状、企业发展现状等因素，并结合对云的理解而定。以云平台为基础，通过信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，可以有效整合优化设计、生产和市场资源。苏州星级企业上云公司
企业上云有利于更好地促进各类信息技术在企业中的普及应用，从而加速企业IT基础设施更新发展。降低总体IT成本。企业无需投入购买大量硬件和软件费用，减少人员成本，降低运维费用。提升系统稳定性。应用系统不需要关注底层基础设施运维，云平台提供专业的运维能力。以云平台为基础，通过信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，可以有效整合优化设计、生产和市场资源，实现产业链上下游的高效对接与协同创新，重塑生产组织方式和创新机制。云平台有助于实现数据集中，企业可以存储更多数据，方便数据共享，让沉积的数据产生价值。提升应用开发部署敏捷性。云平台能促进软件架构复用，架构和开发技术栈统一，提高研发效率，加快应用部署，缩短业务开发周期。帮助企业减少了时间与成本，方便他们更加专注于自身业务的拓展。HH集团上云之旅搭建两地三中心基础云平台YJ云团队利用一年左右时间，在HH集团分布在BJ和HK的三个数据中心内从零上线了一套新基础云平台。它具有以下几个特点：在多种开源技术基础之上进行二次开发，包括OpenStack，Kubernetes，Ceph等，稳定，安全，自主可控。满足双态IT需求，支持云物理机、云虚拟机、容器。满足数据库应用需求。泰州行业企业上云模块《中小企业数字化赋能专享行动方案》，以政策形式驱动上云，侧面证明上云对中小企业的急迫性和必要性。
开始组件企业自己的云团队，让团队成员与外部云服务商人员一起工作，接受培训，参与实战，得到学习和锻炼。因此，选择开放开源的云产品，往往是一个通常的选择。这些产品技术资料丰富，代码可直接获取，而且人员招聘相对容易，学习门槛不是非常高。在中期，企业自己的云团队可介入日常运维，甚至部分新功能研发。通过实战，继续锻炼队伍；同时查缺补漏，继续补充队伍。在后期，企业自己的云团队可以自行开展云相关工作，必要时再从外部获取资源。此时，基本上可以实现自主可控了。上云只是起点，不是终点上云只是起点，而不是终点。企业实现云转型通常需要经过云IT（信息技术）、云DT（数据技术）和云DI（数据智能）三个阶段。在云IT创建期，如水电煤一样，云即新商业基础设施，在企业内部用云计算替换传统IT资源。云DT运营期：在原有产业链范围内利用云DT技术运营数据中台。云DI创新期：在多个产业范围内利用云DI数据智能技术开发智能商业，有多个智能产业平台组成跨行业的数字经济体。上云助力传统企业数字化转型企业数字化转型是一个系统性工程。如下图所示，从底往上，分别是IT模式转型、应用模式转型和迁移、组织模式转型和业务模式转型。
近年来，产业界广为流传“不拥抱数字化等于***”的说法，这足以展现数字化对于传统行业的冲击，不可否认的是，随着人工智能、大数据、云计算的发展，数字化、智能化已成为各个行业的共识，小微企业的智能化数字上云需求也随之释放。根据易观数据发布的《中国小微企业云服务市场专题分析2020》显示，截止2019年，全国法人企业增至，其中小微企业占比维持在80%以上，全国个体工商户增至8261万个，但限于体量和资源局限性，小微企业数智化能力普遍不足，数智化升级诉求强烈，基于此，云财务、ERP、进销存等云服务产品能有效解决小微企业数智化转型问题，同时还能有效控制转型成本，因此，小微企业云服务具有较大基础发展空间。**之下，本就在内部经营，生存环境方面都面临着一定压力的小微企业，营商环境进一步恶化，因此越来越多的小微企业希望通过数智化来梳理企业经营状况，提升企业运转效率。另一方面，在政策层面上，一些促进和支持企业上云的政策不断出台，小微企业上云、用云迎来政策红利；从基础技术角度来看，云计算的成熟度不断提升，云计算市场规模发展迅速，增长率始终维持30%左右，预计2020年将达到1737亿，这也给小微企业云服务产品成熟稳定性提供基础技术条件。 企业上云能够帮助传统企业降本增效，促进传统业务的持续创新发展。
『自顶向下』跨集团成员单位沟通协调因涉及到众多集团成员单位，因此充分的沟通至关重要，这甚至决定项目成败。总体上，我们采用了『自顶向下』沟通策略。在集团文件的指引下，公司领导亲自与各业务单位IT负责人直接沟通，在达成原则一致后，再由具体工作组负责实际工作。摸排业务系统对当前不在云上的所有业务系统进行摸排梳理，分类归纳整理。部分系统示例如下表：每个业务系统需收集的重点信息包括：系统名称、业务单位、托管方式、机器类型（虚拟机|物理机）、系统IP、机器IP、系统级别、操作系统、应用类型、IP能否变更、是否有开发商支持、当前所用资源、建议的云上所需资源、变更窗口、是否依赖特定外部设备等。待迁移业务系统云化评估针对所有收集到的业务系统，进行云化评估，主要包括：能否云化：我们列出了常用的不可云化情形。主要包括：应用方面：应用厂商或业务单位明确表示其应用系统不支持虚拟化发布的；硬件方面：非X86平台系统（如小型机），或依赖特殊的外设(EVDO卡，特殊的语音板卡、专业图形显卡、加密卡等)或**设备(排队机、LNS设备、工控机、图形工作站等)的硬件系统；网络方面：**于集团三大数据中心及云平台网络环境架构的需求。为更好推进企业上云工作，《推动企业上云实施指南》提出了相关政策措施。盐城企业 企业上云平台
中小企业可依托云平台，按需租用存储等基础资源，应用云服务或构建特色云服务，提高经营管理水平和效率。苏州星级企业上云公司
然后再按需优化。需稳妥有序推进企业上云不能一撮而就，而应该有序稳妥推进。有序推进上云流程各环节。该流程包括需求分析、可行性评估、选择确定云平台服务商、上云方案设计、测试和部署、验证和总结、运维保障、效果评估等步骤。企业可结合自身实际选择合适步骤，适当简化流程，有序实施上云。合理规划业务系统上云顺序。优先级较低、影响面较小、架构较简单的系统***批上云；优先级高、影响面大、架构复杂的系统**后一批上云。采用敏捷项目流程。以每个阶段为一个迭代周期，在每个周期完成后及时总结经验教训，为后续周期的工作提供指导。要根据情况，不断优化方案和工具，培养和锻炼队伍，确保云上系统良好地运行。需充分考量安全要求企业上云必须有充分的安全考量。将业务迁移至云端，企业可能会面临安全问题。云服务商需根据企业用户业务及系统数据特点，对整体系统的安全架构进行设计，将DDoS攻击、安全入侵、数据泄漏等安全风险降至**低。业务系统在云上的部署架构，要经过安全团队的检视，上线后要加强安全监控，及时发现和处理可能出现的各种问题。需综合考虑技术、成本、团队、商务等多种因素企业上云不能单单考虑技术因素。企业上云涉及面广。苏州星级企业上云公司
