据分析，目前各类园区由于基础设施建设不完善，缺乏统一专业的回区现代化管理规划，因此园区管理方式藩后，主要体现在：园区定位及发展方向不够明确，建设起点不高，没有形成特色。园区运营商只提供基本的水电气交通，建筑等基础设施建设，信思化智能化都由入驻企业行完成，园区管理干台和入住企业干台不能交互互动；园区信息建设目成体系，信息化水平低，缺乏远程集中控制方式，同时业务系统封闭运行，软硬件各个系统相对单独，数据库也相对单独，不能实现信息资源共享。园区部署一套访客管理系统，可以读取身份证信息，可以扫描证件，还具有摄像头，对访客授予不同的进出权限。上海国内智慧园区项目
园区发展历程：第一阶段：试验起步阶段（1983-1988年）；第二阶段：初步发展阶段（1989-1999年）；第三阶段：稳定发展阶段（2000年-now）。
传统园区建设者对于园区建设只做到九通一平，即基本的水电气、交通、建筑等基础设施建设，信息化、智能化都由入驻企业自行完成，企业自身投入和维护成本高。
各信息系统相互单独，形成“信息孤岛”，缺乏相应的集成与互联机制，无法支持园区管委会和企业之间的业务流程；
缺少支持园区管理的基础性信息化应用，更缺乏个性化的企业信息化应用。 河南国内智慧园区管理将智慧园区的管理职能融入到智慧城市的建设中去，实现智慧园区管理与城市化管理的高度融合。
智慧园区业务需求：
进一步提升管控能力：推进安全防控业务应用功能的深度融合，完善园区管理局/园区两级指挥体系，发挥两级指挥中心管理中枢作用，为园区安全稳定提供有力的科技支撑和机制保障，确保园区长治久安。
进一步提升应用效能：推进系统整合和资源共享，实现“一人采集、全员共享，一证登录、全网漫游，一站集成、全兵研判"，发挥信息化服务基层、减负增效、简便快捷的保障作用，进一步提升实战应用水平。
进一步提升执法水平：通过平台的深度应用，实现执法证据保全与执法网络督査，进步健全园区执法标准，优化执法流程，提高执法透明度，增强执法效能，促进执法工作的规范化、科学化，打造园区机关公正文明执法的良好形象。智慧园区发展：
开发期：针对主导产业、大型项目招商。招商要点在于品牌传播、商机引流人脉建设；对公服务、基础物业简单配套。
聚集期：针对主导产业链匹配的大型企业、关键机构招商。招商要点在于商机追踪、项目推进、渠道合作；产业链（行业）服务平台、生产性专项服务。
成熟期：产业链匹配及其行生企业的常态招商。招商要点在于活动组织、招商协同、服务追踪；企业公共服务；平台产业集群与创新孵化。
新型城镇化：24小时工作、生活、娱乐一体化；社区服务与产城融合。 信息化成为园区品牌推介的主要手段，也成为提高管理水平，提升企业运行效率有效途径。
智慧园区的定义：透彻感知：准确感应物体属性；精确检测用户行为。多方面互联：系统之间互联互通；集中控制、集中管理。深入智慧：系统、流程都与通信能力；集成具有深入的智能化。
园区信息化的规划原则：
1、整体性：整体工程一体化规划，系统平台划一管理，具有扩展性和灵活性；
2、创新性：结合园区主题，引入创新的理念，成为信息时尚的表率；3、生态性：注重节能减排、绿色环保，与园区环境友好结合；4、个性化：针对不同用户群体，提供适合的信息化服务，以用户体验为中心；5、特色化：强调园区的主题特色，能体现出与其他园区的区别，树立园区形象。 智慧化不单提升园区吸引力，而且促进园区可持续发展，给予了战略性新兴产业发展的基础。杭州行业智慧园区项目
突破县域园区的空间限制，实现园区与各级部门间的实时信息传输和无障碍业务联系，将极大提高园区工作效率。上海国内智慧园区项目
信息化成为园区品牌推介的主要手段，也成为提高管理水平，提升企业运行效率有效途径。但总体而言，园区信息化建设还面临着许多问题。一是由于我国经济发展长期追求规模总量的增长，致使园区工作重点放在土地开发、基础建设、招商等方面，而忽视了管理水平、信息化、资源优化、效率提升等软竞争力的提升。二是对园区信息化建设内涵认识不清。多数园区管理者认为园区信息化建设就是网站建设，甚至是实现普通日常工作的计算机操作，对园区信息的功能、行模式、服务对象等重点问题缺乏系统思考。上海国内智慧园区项目
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