连云港化工企业上云平台

上云企业可在云平台服务商支持下，基于上云可行性评估结论，拟定详细上云工作内容和要求，明确各方责任和义务。充分评估迁移上云过程中的风险点，制定应用迁移、数据迁移、系统改造方案、数据存储方式及安全保护等技术方案，以及配套的监督、验收、失败回滚方案，做好上云信息系统和未上云信息系统的协同。

上云企业可依托云平台服务商或第三方机构，明确各信息系统具体迁移策略。对于复杂系统的迁移上云，需要根据实际情况采用定制化的迁移技术及方法。迁移策略包括：

直接迁移：将信息系统迁移部署到云平台，利用统一运营管理平台进行管理；

改造后迁移：对数据库、系统架构、运行环境、接口等进行改造，使其满足迁移到云平台的技术要求后迁移；

采购云服务重建：结合业务实际，采购满足需求的各类云服务，重新构建信息系统；

保持现状：对暂不适合迁移的系统，继续保持运行在当前环境。为更好推进企业上云工作，《推动企业上云实施指南》提出了相关政策措施。连云港化工企业上云平台

芯软云·企业上云服务优势

多年经验沉厚积淀。

帮助多种行业客户将企业的业务系统上云，在完成上云的过程中，帮助企业提升精益化制造水平。

迁移场景尽在掌握

多年迁移服务经验，支持IDC或其他云厂商迁至华为云、百度云及三大运营商云服务，以及不同版本可用区迁移、混合云迁移等各种迁移场景。

专业交付稳定高效

完善的迁移上云流程和机制，从POC验证、迁移评估分析、迁移过程管控、业务割接方案到项目管理，保障迁移过程安全、稳定、高效。

真正实现量身定制

拥有丰富的迁移技术实践和方法论沉淀，真正做到基于您的系统特征和业务目标，量身设计迁移方案。

供应链为什么上云？

供应链即满足客户端的需求构建的链条，“准确、低成本、高周转”就是其中的重要的部分。但企业供应链的效率低下正在消耗企业的利润，没有计划的采购，会使企业的资金转化为库存，而库存不一定再转化为收入，随着时间的流逝，变成呆滞过期。企业家们拥有的资产是库存，资金周转责任的缺失，以及伴随物流的资金流更是一笔糊涂账。权威机构根据研究得出，运作良好的供应链往往能给企业带来额外的10个点以上的利润率。

如何提升供应链的效率？从销售端的订单评估、预测管理到库存的现有、预期、全局的准确及优化，到采购的预期入、批量、时间节点等，这些复杂的“参数”里面孕育的都是企业的财富。在云端，这些数据可以有效的共享，赋能相关的人员。例如供应商协同有效降低资金占用率和采购批量、提升资金周转；全局库存的优先级、预计入预计出、库存的替代方案、库存的责任（库存计息）等将有助于企业的经营。企业的“游戏”本质都基于库存，销售生产采购都是如此。

企业云平台将线上软件系统、线下办公设备进行深度融合，对办公多场景进行升级改造，重塑办公生态结构。

企业上云的“三化”。

“在线化”，让企业能够活在线上。不仅仅是要让业务上线，还要让管理上线。“网络化”，通过线上的广阔空间，连接更多的合作者，形成一张庞大的共生网络，企业要做到“不为所有，但为所用”。“智能化”，当共生网络一旦在线上跑起来以后，就会有大量的数据交互和沉淀，而基于数据和算力，就可以用算法来挖掘红利空间。考虑数据的堆积、算力的进化、算法的迭代可以发现更多的机会，这种正反馈循环会让组织甚至生态越来越茁壮。 企业上云，并不是简简单单的资料转移。徐州工厂企业上云平台

《推动企业上云实施指南》支持建立完善公共服务平台，为企业提供服务。积极对上云企业给予保障。连云港化工企业上云平台

企业上云，是指企业以互联网为基础进行信息化基础设施、管理、业务等方面应用，并通过互联网与云计算手段连接社会化资源、共享服务及能力的过程。当企业转型了平台型组织后，还应该走向“企业上云”，即把自己变成一个“云组织”。业界已经普遍承认“企业整体上云”的趋势不可逆转。

“企业上云”的转型是通过自建云服务或通过一些“云组织”的基础服务商，实现业务流、人才流、资金流等的在线化、网络化、智能化。服务商提供IaaS、PaaS和SaaS服务，其中，SaaS服务体量比较大。SaaS领域经过了专业化发展的阶段，已经进入了行业化发展的阶段，即一个集成化的SaaS服务商为企业提供“整体上云”的一体化服务，集成化的SaaS服务商有条件去推动“三化”。 连云港化工企业上云平台

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