上云企业可在云平台服务商支持下，基于上云可行性评估结论，拟定详细上云工作内容和要求，明确各方责任和义务。充分评估迁移上云过程中的风险点，制定应用迁移、数据迁移、系统改造方案、数据存储方式及安全保护等技术方案，以及配套的监督、验收、失败回滚方案，做好上云信息系统和未上云信息系统的协同。
上云企业可依托云平台服务商或第三方机构，明确各信息系统具体迁移策略。对于复杂系统的迁移上云，需要根据实际情况采用定制化的迁移技术及方法。迁移策略包括：
直接迁移：将信息系统迁移部署到云平台，利用统一运营管理平台进行管理；
改造后迁移：对数据库、系统架构、运行环境、接口等进行改造，使其满足迁移到云平台的技术要求后迁移；
采购云服务重建：结合业务实际，采购满足需求的各类云服务，重新构建信息系统；
保持现状：对暂不适合迁移的系统，继续保持运行在当前环境。转型上云，才能减少不必要的成本支出，与时俱进获得更大的市场。南京**企业上云平台
中小企业上云已经是一道必选题，未来也会有更多的厂家想来争夺企业云这一充满发展前景的“蛋糕”。对于这个赛道未来的发展重心，我们相信未来的趋势是“线下更智能，线上更开放”。随着更多智能化应用的和SAAS应用的发展，未来一个公司并不需要那么多的辅助人员和空间。智能设备可以很好的充当起这些“角色”，更好更快的服务企业办公。将会有越来越多的业务和服务可以走向云端，大部分的业务需求都可以在线上得到满足。将更多的场景融入到线上云平台，企业的办公室将会越来越“小”，企业也会将更多的精力投入到精益生产改造和产品研发当中。未来新一个十年则需要更多关注上层云的应用，云服务的赛道也会有更多的发展机遇，成为中小企业上云的重要支撑。宿迁国内企业上云产品3月19日，工信部发布实施《中小企业数字化赋能专项行动方案》，通过数字化赋能中小企业。
企业上云与企业不上云的差异?
1、缩短部署周期
缩短业务部署周期，在数分钟即可完成基础平台交付。
2、节约投资成本
高额的硬件投资是中小企业成长周期的瓶颈之一，而云模式下按需购买。
3、减少维护工作
采用云模式服务后基础平台的维护在于云服务器提供商。
4、降低IT使用门槛
我们过去花大量的钱购置高性能的IT设备，云模式下按需购买服务，简单、便捷、廉价。
5、降低投资风险
系统在开发过程的任何阶段都是有失败的可能的，但是在开发的初期就有进行硬件投资，一旦失败前期的投资无法收回。但是如果是采用云服务试错成本低。
6、提高资源利用率
虚拟化初衷，传统模式下，很多系统使用频率、资源利用率不高缺占用着硬件资源。而反观采用云模式，多部门共享资源，大提升资源利用率，不用可回收。
7、提升管理效率
过去1000台规模的IT系统维护需要几十人，而云模式只需要1-2人，云桌在效果明显。
8、提高业务灵活性
云的弹性可扩展，支持在线扩容。根据负载大小，弹性可伸缩。
9、提高业务安全
云平台受用冗余、多副本机制，云平台**企业级防火墙，可自定义安全等级部署。
传统物理服务器价格昂贵，客户需要自行购置物理服务器和网络设备，前期固定资产投入的资金较大，占用了大量的企业现金流。租用机房，还要再支付高额的机柜租用费用和维护费用。采用云服务器，这些大笔的投入就全免了。客户购买云服务商提供的云资源，按需调配、弹性使用，灵活扩展。客户不用在设备及机房上支付一分钱，只需支付自己使用资源的费用。
云服务器扩展快速灵活、可以随时增加、减少资源。比如，采用物理服务器，为了应对不多的高流量，要多采购一些服务器，这些情况不出现时，多投入的资金毫无价值。如果，采用云服务器，在高流量出现时增加云资源，之后可以快速减少云资源，客户只为产生效益的资源付费。 随着企业对于数据化理解的加深和人工成本的提高，业务应用上云的需求愈发凸显。
2018年国家工信部印发《推动企业上云实施指南（2018-2020年）》的通知中，明确指出，到2020年，力争实现企业上云环境进一步优化，行业企业上云意识和积极性明显提高，上云比例和应用深度明显提升，云计算在企业生产、经营、管理中的应用大范围普及，全国新增上云企业100万家，形成典型**应用案例100个以上，形成一批有影响力、带动力的云平台和企业上云体验中心。
因此，企业上云有利于更好地促进各类信息技术在企业中的普及应用，从软件，平台，网络等方面加快两化深度融合的步伐，迅速便捷高效地提高生产管理效率，优化业务流程，加速培育新产品，新模式，实现产业链上下的高效对接和协同创新，重塑生产组织方式和创新机制，是目前企业发展的必然趋势。 企业上云应以提升企业发展能力、解决实际业务问题为出发点。宿迁国内企业上云产品
《中小企业数字化赋能专项行动方案》提出要满足中小企业生产制造、经营管理、市场营销等系统云化需求。南京**企业上云平台
如何提升供应链的效率？从销售端的订单评估、预测管理到库存的现有、预期、全局的准确及优化，到采购的预期入、批量、时间节点等，这些复杂的“参数”里面孕育的都是企业的财富。在云端，这些数据可以有效的共享，赋能相关的人员。例如供应商协同有效降低资金占用率和采购批量、提升资金周转；全局库存的优先级、预计入预计出、库存的替代方案、库存的责任（库存计息）等将有助于企业的经营。企业的“游戏”本质都基于库存，销售生产采购都是如此。
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