虚拟化、弹性部署、高效率响应的云服务正在革新IT服务领域，在企业信息化进程中上云已成为必然趋势。本次疫情导致远程办公成近期刚需产品，部分远程办公平台受激增新用户影响，在春节假期复工之初一度宕机，借助云服务才得以快速恢复。
回望当初企业上云初衷，很多是寄希望上云能帮助企业在激烈的市场竞争中取得效率优化，技术进步与需求多变带来产品周期的高速更迭，企业面临交付周期短，需求更迭快、成本管控、服务效率等多方压力，利用云计算技术来解决企业效率问题以基本达成共识，专业云服务商逐步登上企业服务的主场！ 中小企业为什么需要上云？镇江企业 企业上云咨询
近年来，随着全球云计算领域的活跃创新和我国云计算发展进入应用普及阶段，越来越多企业已开始采用云计算模式部署信息系统，企业上云意识和能力不断增强。一些地方已出台推进企业上云的政策措施，建立了科学有效的工作机制，联合各方力量积极探索推进，企业上云工作已取得积极进展。但总体看来，企业上云依然面临诸多挑战。一方面，市场需求尚未完全释放。企业尤其是一些重点行业企业仍存在“不敢上、不会上”等问题，导致推进步伐偏慢、应用层次有限。另一方面，配套支撑条件有待完善。应用解决方案不够丰富，尚不能满足企业多样化、个性化需求。企业上云效果评价等标准体系尚不完备，咨询、培训、运维服务等配套服务有待加强。因此，有必要在全国范围有序推动企业上云工作。通用企业上云咨询转型上云，才能减少不必要的成本支出，与时俱进获得更大的市场。
传统信息化模式下，企业IT独立性较强，往往为了单一任务单一建设，这使得企业后期业务升级上，不得不面临IT和企业业务脱节的问题，基于云服务平台，实现企业业务与IT服务的强相关性和统一性，既解决了内部数据协同的难题，也实现了企业基础架构的统一性，更大化的利用企业已有的计算资源。
早期，受技术和资源的影响，上云主要集中在大型企业和科技企业，在我国云服务市场上，大型企业上云起步较早，阿里云、华为云、百度云、腾讯云等业务覆盖范围极广，甚至以逐步实现全球覆盖，具备海量数据和用户管理能力，在数据安全性上有极好的保障能力。受企业数据安全性影响，私有云部署和混合云部署应用场景较多，金融、银行、医疗等领域的客户多以私有云模式部署，主要提升企业计算资源的利用率和稳定性；大型企业更偏向于混合云部署，将重要数据部署在私有云上，大并发高响应需求部署在公有云上，在保障数据安全的同时节约企业硬件投入成本。
企业上云，是指企业以互联网为基础进行信息化基础设施、管理、业务等方面应用，并通过互联网与云计算手段连接社会化资源、共享服务及能力的过程。当企业转型了平台型组织后，还应该走向“企业上云”，即把自己变成一个“云组织”。业界已经普遍承认“企业整体上云”的趋势不可逆转。
“企业上云”的转型是通过自建云服务或通过一些“云组织”的基础服务商，实现业务流、人才流、资金流等的在线化、网络化、智能化。服务商提供IaaS、PaaS和SaaS服务，其中，SaaS服务体量比较大。SaaS领域经过了专业化发展的阶段，已经进入了行业化发展的阶段，即一个集成化的SaaS服务商为企业提供“整体上云”的一体化服务，集成化的SaaS服务商有条件去推动“三化”。 企业借助云上的软件应用和数据服务，能够更迅速、更便捷、更高效地提高生产管理效率。
企业可优先选择业务特征与云计算特点相契合、上云价值效益明显的信息系统上云。一是信息系统使用具有明显的高低峰，需要动态调配资源，进行弹性扩展。二是信息系统需要快速迭代上线，提升业务创新速度。三是信息系统需要降低运行维护成本，提高应急响应、故障恢复、信息安全保障能力。四是信息系统需要运用大数据、人工智能等云上服务实现业务拓展。
开展上云工作，需要上云企业、云平台服务商、云应用服务商、系统集成商、基础设施提供商及相关行业组织、第三方机构加强协作，明确各方责任，共同推进实施。云平台服务商等作为主要服务供给方，要联合云应用服务商、系统集成商、基础设施提供商等产业链相关方，共同为上云企业提供技术支撑服务。上云企业参照指南引导，稳步推进自身上云工作，积极利用云计算平台上的软件应用和数据服务实现数字化转型。第三方机构积极参与宣贯培训、测试评估工作，加强对企业上云工作的后续研究。 将企业业务与信息化相结合，促进企业业务创新、流程重构、管理变革，加速企业数字化、智能化转型。盐城生产企业上云模块
《推动企业上云实施指南》鼓励各地建立多方合作推进机制，加强政策宣贯解读，普及上云知识。镇江企业 企业上云咨询
如何提升供应链的效率？从销售端的订单评估、预测管理到库存的现有、预期、全局的准确及优化，到采购的预期入、批量、时间节点等，这些复杂的“参数”里面孕育的都是企业的财富。在云端，这些数据可以有效的共享，赋能相关的人员。例如供应商协同有效降低资金占用率和采购批量、提升资金周转；全局库存的优先级、预计入预计出、库存的替代方案、库存的责任（库存计息）等将有助于企业的经营。企业的“游戏”本质都基于库存，销售生产采购都是如此。
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