◆集体所有制 只要有需要,所有人都可以使用、修改项目中的任何模型、任何artifact。◆测试性思维 当你在建立模型的时候,你就要不断的问自己,“我该如何测试它?”如果你没办法测试正在开发的软件,你根本就不应该开发它。在现代的各种软件过程中,测试和质保(quality assurance)活动都贯穿于整个项目生命周期,一些过程更是提出了“在编写软件之前先编写测试”的概念(这是XP的一项实践:“测试优先”)。◆并行创建模型 由于每种模型都有其长处和短处,没有一个模型能够完全满足建模的需要。例如你在收集需求时,你需要开发一些基本用例或用户素材,一个基本用户界面原型,和一些业务规则。再结合实践切换到另外的Artifact,,敏捷建模者会发现在任何时候,同时进行多个模型的开发工作,要比单纯集中于一个模型要有效率的多。研究市场上现有办公软件的优缺点,借鉴成功经验。海安参考办公软件开发好处

关于正确性和一致性,很明显要考虑权衡问题。如果你要维护一个artifact(我们称之为“保管”),随着时间的流逝,你需要投入资源来更新它。否则它很快会就会过期,对你就没用了。例如,我可以容忍一张地图标错了一两条街道,但是我***无法容忍一张地图中四分之三的街道都标错了。这就需要权衡了,进行足够的努力,保证artifact足够正确。过多不必要的努力反而会减缓项目的进度,而投入不足就没有办法保证artifact的有效性。敏捷模型有足够的细节。一张路线图并不需要标记出每条街道上的每栋房子。那会有太多的细节,使得地图难以使用。然而,在修路的时候,我想施工人员一定会有这条街道的详细地图,包括每幢建筑、下水道、电线盒等足够的细节,这样的地图才是有用的。但是这张地图并不用标记出每个院子和通向它们的路线。因为这样又太繁琐了。足够的细节和听众有关,也和他们使用模型的目的有关--司机需要的是显示道路的地图,施工人员需要的是显示土木工程细节的地图。海门区本地办公软件开发好处简道云、OutSystems,通过拖拽操作快速搭建应用,降低开发门槛。

AM是有效的,而且也已开始有效。当你学习到更多的AM知识时,有件事对你来说可能不好接受,AM近乎无情的注重有效性。AM告诉你:要使你的 Project Stakeholder的投资比较大化;当有清晰的目的以及需要了解受众的需要时要建立模型或文档;运用合适的工件来记录手头的情形;不论何时都尽可能创建简单的模型。AM不是灵丹妙药。敏捷建模是改进众多**软件开发成果的有效技术,充其量也就是这样了。它并不是什么了不得的灵丹妙药,能够解决你开发中的所有问题。如果你努力的工作;
◆有目的的建模对于自己的产出,例如模型、源代码、文档,很多开发人员不是担心它们是否够详细,就是担心它们是否太过详细,或担心它们是否足够正确。不应该毫无意义的建模,应该先问问,为什么要建立这个产出,为谁建立它。和建模有关,也许应该更多的了解软件的某个方面,也许为了保证项目的顺利进行,需要和高级经理交流方法,也许需要创建描述系统的文档,使其他人能够操作、维护、改进系统。如果连为什么建模,为谁建模都不清楚,又何必继续烦恼下去呢?首先,要确定建模的目的以及模型的受众,在此基础上,再保证模型足够正确和足够详细。支持多人实时编辑(如Microsoft 365、Google Docs),减少沟通成本。

一旦一个模型实现了目标,就可以结束工作,把精力转移到其它的工作上去,例如编写代码以检验模型的运作。该项原则也可适用于改变现有模型:如果要做一些改变,也许是一个熟知的模式,应该有做出变化的正确理由(可能是为了支持一项新的需求,或是为了重构以保证简洁)。关于该项原则的一个重要暗示是应该要了解受众,即便受众是自己也一样。◆多种模型敏捷开发开发软件需要使用多种模型,因为每种模型只能描述软件的单个方面,“要开发现今的商业应用,我们该需要什么样的模型?”考虑到现今的软件的复杂性,你的建模工具箱应该要包容大量有用的技术(关于产出的清单,可以参阅AM的建模工件)。这类软件通常包括文字处理、电子表格、演示文稿、电子邮件、日历管理、项目管理等功能。海门区本地办公软件开发好处
遵循简洁原则,考虑用户喜好与操作习惯,提升留存率。海安参考办公软件开发好处
◆软件是你的主要目标软件开发的主要目标是以有效的方式,制造出满足投资者需要的软件,而不是制造无关的文档,无关的用于管理的工件,甚至无关的模型。任何一项活动(activity ),如果不符合这项原则,不能有助于目标实现的,都应该受到审核,甚至取消。◆轻装前进你建立一个工件,然后决定要保留它,随着时间的流逝,这些工件都需要维护。如果你决定保留7个模型,不论何时,一旦有变化发生(新需求的提出,原需求的更新,团队接受了一种新方法,采纳了一项新技术...),你就需要考虑变化对这7个模型产生的影响并采取相应的措施。海安参考办公软件开发好处
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