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◆创建简单的内容 你应该尽可能的使你的模型（需求、分析、架构、设计）保持简单，但前提是能够满足你的project stakeholder的需要。这就意味着，除非有充分的理由，你不应该随便在模型上画蛇添足－－如果你手头上没有系统认证的功能，你就不应该给你的模型增加这么一个功能。要有这样的勇气，一旦被要求添加这项功能，自己就能够马上做到。这和XP的实践“简单设计”的思想是一样的。◆简单地建模 当你考虑所有你能够使用的图表（UML图、用户界面图、数据模型等）时，你很快会发现，大部分时候你只需要这些图表符号的一部分。一个简单的模型能够展示你想要了解的主要功能，例如，一个类图，只要能够显示类的主要责任和类之间的关系就已经足够了这类软件通常包括文字处理、电子表格、演示文稿、电子邮件、日历管理、项目管理等功能。如皋外包办公软件开发咨询热线

数据处理主要包括数据的收集、存储、处理、整理、检索和发布过程。数据处理的使用有利于科学管理，**提高了办公效率。例如，使用Excel软件可以实现表单设计，办公人员可以更方便的处理数据。4、视频播放软件视频播放软件主要播放音频和视频文件，主要对相应的音频和视频软件进行转换，**终使软件能够播放。此外，您还可以使用视频播放软件来实现音频和视频的后期处理。市场上有很多视频播放器，它们都有自己的点来满足不同用户的需求。 [1]如东信息化办公软件开发平台数据库：选择合适的数据库（如MySQL, PostgreSQL, MongoDB等）来存储数据。

经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好。业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。在开发小组中***率也***果的信息传达方式是面对面的交谈。可以工作的软件是进度的主要度量标准。敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。对***技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。比较好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。 [2]

◆有目的的建模对于自己的产出，例如模型、源代码、文档，很多开发人员不是担心它们是否够详细，就是担心它们是否太过详细，或担心它们是否足够正确。不应该毫无意义的建模，应该先问问，为什么要建立这个产出，为谁建立它。和建模有关，也许应该更多的了解软件的某个方面，也许为了保证项目的顺利进行，需要和高级经理交流方法，也许需要创建描述系统的文档，使其他人能够操作、维护、改进系统。如果连为什么建模，为谁建模都不清楚，又何必继续烦恼下去呢？首先，要确定建模的目的以及模型的受众，在此基础上，再保证模型足够正确和足够详细。版本控制：使用Git等工具进行版本控制，确保代码管理的高效性。

AM也不是要反对CASE工具。敏捷建模者使用那些能够帮助开发人员提高效果，提升价值的工具。而且，他们还尽力使用那些能够胜任工作的**简单的工具。敏捷模型要想了解AM，你需要了解模型和敏捷模型之间的区别。模型是一个抽象的概念，它描述了问题的一个或多个方面，或是处理这个问题可能的解决方案。传统意义上，模型被认为是图表加上相应的文档。然而那些不够直观的artifact，也可以被视为模型，例如CRC卡片集，单条或多条业务规则的文字描述，或是业务流程的一段结构化英文描述。一个敏捷模型就是一个刚刚足够好的模型。但是你怎么知道什么时候模型才是刚刚足够好呢？当敏捷模型显现出如下的特性时，它就是刚刚足够好的：集成聊天、语音、视频功能（如钉钉、Slack），支持群组讨论与文件共享。如东信息化办公软件开发平台

单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能正常。如皋外包办公软件开发咨询热线

敏捷模型是足够正确的。模型通常都不需要100%正确，只要足够正确就行了。举个例子，如果一张街道地图漏画了一条街道，或是它标示某条街道是通行的，但你发现它已经关闭维修了，那你会不会扔掉你的地图开始在城里飙车犯罪呢？不太可能。你会考虑更新你的地图，你可能会拿出笔来自己做修改或是去当地的商店买一张***版的地图（你原来的那张过期了）。也许你还是会接受那张虽不完美但仍可使用的地图，因为它对你来说已经足够好了。你还是可以用这张地图四处转转，因为它还是个正确的模型，标记出了大部分街道的位置。你在发现这张地图不正确的时候，你没有立刻扔掉它，原因是你根本不在乎它是否完美。类似的，当你在需求模型、数据模型中发现错误的时候，你也会选择更新或是接受－－虽不完美但已经足够好了。有些项目成员能够容忍这种不正确而有些则不能：这取决于项目的特性，每个团队成员的特性，组织的特性。充分正确性既和模型的听众有关，也和你要处理的问题有关。如皋外包办公软件开发咨询热线

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