亭湖区中小微企业产创融合发展规划

做好产创融合，需要摒弃固化的融合思维，不依赖过往的融合经验应对不同的产业需求，而是针对每一个产业主体的实际情况重新开展调研、设计方案。产业领域的发展速度快，不同行业的发展特点各异，且技术迭代更新频繁，产业的发展状态也会随之发生变化，固化的融合思维无法贴合动态的产业发展需求，甚至会与实际发展脱节。保持对各行业发展趋势和创新技术迭代方向的敏锐观察，及时了解各产业的新发展动态和创新成果，结合产业的实际发展状态，动态调整融合思路和设计方法。把创新基因植入产业发展，让产业发展反哺创新突破，融合共生行稳致远。亭湖区中小微企业产创融合发展规划

产创融合的落地，需要注重融合方案的落地监督，在融合方案落地的过程中，建立贴合的监督机制，确保每一项融合动作都能按照方案有序推进，避免融合推进偏离方案，确保落地效果。安排专人作为融合监督人员，全程跟进融合的落地进度，实时掌握融合环节的推进情况，及时发现推进中的问题和偏差，及时与产业主体和创新主体沟通，提出解决办法和调整建议。制定融合落地的监督标准，明确每个融合环节的推进时间、执行标准和验收要求，按照监督标准对落地情况进行检查和评估。盐都区制造业产创融合专项资金推动产创融合走深走实，助力产业体系向新向优，筑牢发展根基。

产创融合的推进，需要分行业打造适配的融合体系，不同行业在发展逻辑、业务流程、发展痛点上有着本质的区别，统一的融合体系无法满足不同行业的发展需求，必须针对各行业的特点打造专属的产创融合体系。针对制造行业，围绕生产、供应链、质量把控等重点环节搭建融合体系，重点解决生产效率低、供应链衔接不畅等问题；针对现代农业，围绕种植、养殖、加工、销售等重点环节搭建融合体系，重点解决生产规模化程度低、产销对接不畅等问题；针对现代服务业，围绕服务场景、服务模式、服务体验等重点环节搭建融合体系，重点解决服务同质化、体验不佳等问题。

产创融合的开展，需要注重数字化创新工具的合理运用，在数字化时代，数字化工具能为产业发展提供便捷的支撑，提升运营效率，产创融合方案的设计需结合这一特点，为产业主体匹配贴合的数字化创新工具。根据产业的发展需求和行业特点，筛选适配的数字化工具，比如办公管理工具、生产管理工具、供应链管理工具、数据分析工具等，避免盲目引入工具造成资源浪费。梳理数字化工具的使用流程，制定详细的操作手册，安排专业人员指导产业工作人员掌握工具的操作方式，解决工具使用过程中出现的问题。让数字化工具融入日常运营。培育产创融合良好生态，集聚创新要素，做强产业集群，共筑发展高地。

产创融合的落地，需要注重融合细节的打磨与完善，很多产业发展中的问题都出在细节环节，看似微小的细节疏漏，可能会影响整个环节的发展效率，甚至引发连锁反应，产创融合的价值也能在细节的优化中充分体现。从研发流程的细节梳理，比如实验数据的记录方式、研发文档的整理标准，到生产环节的细节规范，比如原料的摆放位置、操作设备的步骤、产品的包装标准，再到服务环节的细节优化，比如沟通的话术、回复的时间、资料的准备方式，关注产创融合推进中的每一个细节。不忽视任何一个微小的环节，针对每一个细节问题设计贴合的融合解决办法。搭建产创融合桥梁，促进创新要素向产业集聚，加速成果产业化落地；江苏集成电路产创融合综合体

推动产创融合一体化，加速创新成果产业化，为产业发展添砖加瓦！亭湖区中小微企业产创融合发展规划

做好产创融合，需要注重产业主体与创新主体的长期合作，产创融合并非一次性的尝试，而是产业与创新双方的长期合作，产业主体的发展是一个持续的过程，需要长期的创新支撑，建立长期的合作关系能让融合更贴合产业发展需求。在融合落地后，保持双方长期的沟通，定期开展联合回访，持续关注产业发展变化，了解产业新的融合需求、新的发展问题，为产业提供长期的融合支撑。根据产业发展变化，及时优化融合方案，新增对应的融合环节，解决新问题，让产创融合能伴随产业发展不断升级。亭湖区中小微企业产创融合发展规划

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