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(5)注意租用会展设施之间的竞争。大部分会展活动都是商业性活动，适合的档期是非常重要的，所有同类型或性质接近的会展活动经常会竞争同一档期。会展设施的管理者要合理编配设施的档期，避免会展活动***的情况出现，而且不应该只看重租金收入，而忽视设施租用者的利益。所以，会展设施管理者在处理与顾客的商业交往时，要树立信誉度，以争取顾客的信任。(6)兼负服务社会的职能。由于会展设施自身的特点，所以多是由**投资或资助的，所以在管理上，除了正常的商业运作外，也应该满足当地非商业活动对设施的需要，兼负服务社会的职能。与客户合作确定活动的目标、主题和规模，制定详细的时间表和计划，提供专业的建议和经验。琼山区创新会议展览服务联系人

展览、大型会议、节庆活动、大型活动、企业形象展示、**论述孙刚：“会展业是……综合性的、关联度非常高的服务贸易行业，……并表现出一种经济现象的多种形态”——2001年第2期《展览与市场》杨虎涛：“所谓会展经济就是通过举办会议和展览，带来直接或间接经济效益和社会效益的经济现象和经济行为”——2001年第3期《社会经济研究》陈向军、田志龙：“会展经济是以会展业为支撑点，……带动相关产业发展的一种经济”—— 2001年第5期《北京工商大学学报》庞莹、魏志恒的论文称：“会展经济是……跨产业、跨地区的综合经济形态”——2002年第6期《经济师》西沙群岛一站式会议展览服务供应商家展览会：企业和组织展示其产品和服务，吸引潜在客户和合作伙伴。

议及展览服务人员是指在会议及展览场所从事空间视觉化表现设计、美术制作及产品展示等服务工作的人员 [1]。其服务涵盖会议、展览等集体性商业或非商业活动，涉及服务设施、组织管理及服务保障三大要素。服务设施包括展区展位、照明视听设备及无障碍设施；组织管理需具备专业策划能力与管理制度；服务保障包含住宿、餐饮、物流等12项内容。服务质量评价采用客观评价与主观评价结合机制，由第三方评价机构参与结果宣告 [2]。典型工作场景如珠海国际会展中心，其展览厅面积达30,000平方米，主场馆可容纳4,500人，配备组合式分区墙系统及声学设计，并设有仿维也纳金厅的莫扎特音乐厅 [3

(7)设备用房。其中包括的项目有安全消防监控中心、电话交换机房、中央空调机房、消防水池、泵站、热源交换站、发电机房、污水处理、变电站、配电房、智能化中心。(3)会议设施会议厅应具有不同的规模，以适应各种不同规模的会议的需要，也可在会议厅内举办表演、图像演示、小型展览展示、专业技术推介等活动?会议厅一般包括多功能大厅、中型会议厅、组合式小型会议厅、贵宾厅等。(1)多功能大厅。按容纳一定人数活动设置，可用隔音墙分隔成2—3间，设伸缩舞台及无线同声翻译，用作会议、宴会、时装表演、小型专题展览等：大跨度结构能符合会议功能的通视性要求，音像效果需符合会议建筑规范要求。后续跟进：活动结束后，进行反馈收集和后续联系，以维持与参与者的关系。

(2)**委托运营模式。'**指定某一委员会或理事会作为非营利性经营实体，来对会展设施进行管理。在这种情况下，委员会或理事会免受**许多管理规章和程序的约束，可以提高会展设施运营的效率，但是，时间一长，由于一些***上的庇护，由**代理人作为会展设施管理人的优势，也可能消失。2．企业运营模式会展设施企业运营模式的前提可能是所有权归**所有，也可能是归企业自身所有。由此也可以分为两种情况：(1)所有权归**所有。在这种情况下，**仍然可以保留对会展设施的控制权。但是，具体的运营决策是由企业作出的。企业根据自身的财政状况、市场的需求、竞争者策略和整个社会的环境可以作出需求预测，更好地满足已有需求并利用各种营销手段促进需求。这有利于改善会展设施的经营状况，提高它对社会总效益的贡献。帮助客户选择合适的会议或展览场地，并进行现场布置，包括舞台搭建、座位安排、展位设计等。西沙群岛一站式会议展览服务供应商家

决策制定：会议是决策制定的重要场所，通过集体讨论和表决，可以形成共识和决策。讯。琼山区创新会议展览服务联系人

2．软件管理软件管理是会展场馆运营成功与否的关键所在。其中，应该重点考虑以下六个方面的因素：(1)市场定位。会展场馆的管理者应该清楚掌握市场需求、竞争环境、设施本身的规模、地理位置、周边环境的配合等因素，来确定会展设施的市场定位，从而指定适当的经营管理策略和方针。正确的市场定位是会展设施成功运营的重要基础。(2)重视有经验的专业管理人才。会展设施的管理需要专业的人才，而就目前情况，虽然会展业发展迅猛，但是提供会展设施专业培训的门径非常有限，有经验的专业管理人才供应不足。因此，会展设施管理者要充分重视人才、善用人才、采取措施吸引人才。琼山区创新会议展览服务联系人

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