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◆高质量的工作没有人喜欢烂糟糟的工作。做这项工作的人不喜欢，是因为没有成就感；日后负责重构这项工作（因为某些原因）的人不喜欢，是因为它难以理解，难以更新；**终用户不喜欢，是因为它太脆弱，容易出错，也不符合他们的期望。◆快速反馈从开始采取行动，到获得行动的反馈，二者之间的时间至关紧要。和其他人一起开发模型，你的想法可以立刻获得反馈，特别是你的工作采用了共享建模技术的时候，例如白板、CRC卡片或即时贴之类的基本建模材料。和你的客户紧密工作权限管理：实现用户权限管理，确保数据的访问控制。如皋参考办公软件开发平台

如果他带了几百加仑的水，能够想象的到的所有求生工具，一大堆有关沙漠的书籍，他还能过得去沙漠吗？同样的道理，一个开发团队决定要开发并维护一份详细的需求文档，一组详细的分析模型，再加上一组详细的架构模型，以及一组详细的设计模型，那他们很快就会发现，他们大部分的时间不是花在写源代码上，而是花在了更新文档上。宣言原则**重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。如皋创新办公软件开发厂家电话数据库：选择合适的数据库（如MySQL, PostgreSQL, MongoDB等）来存储数据。

◆有目的的建模对于自己的产出，例如模型、源代码、文档，很多开发人员不是担心它们是否够详细，就是担心它们是否太过详细，或担心它们是否足够正确。不应该毫无意义的建模，应该先问问，为什么要建立这个产出，为谁建立它。和建模有关，也许应该更多的了解软件的某个方面，也许为了保证项目的顺利进行，需要和高级经理交流方法，也许需要创建描述系统的文档，使其他人能够操作、维护、改进系统。如果连为什么建模，为谁建模都不清楚，又何必继续烦恼下去呢？首先，要确定建模的目的以及模型的受众，在此基础上，再保证模型足够正确和足够详细。

随机应变要达到敏捷的成功—交付支撑业务的比较好软件—软件**也可以引用这些规则。自**专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。分享经验构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。但是在这个领域，敏捷技术，加上持续的应用和改进，都能够达到敏捷的成功。 [3]Visual Studio Team Foundation Server (TFS)TFS，即团队基础服务器（Team Foundation Server），是微软应用程序进行生命周期管理的服务器，用于帮助团队在Visual Studio的协作开发。**近，它进行了升级，包括工作项目执行改进、富文本编辑器的改进，以及富文本编辑器中改善的超链接体验。 TFS中的Kanban面板也做了改善，提升了可以录入和跟踪的项目数量。该服务器现在有一个“利益相关者”许可，来规范服务器的访问权限。选择合适的技术栈，设计系统架构（如微服务架构），确保可扩展性。

AM是面向一般的开发人员的，但并不是要排斥有能力的人。AM的价值观、原则和实践都简单易懂，其中的很多内容，可能你都已经采用或期待多年了。应用AM技术并不是要你去练水上飘，但你需要有一些基本的软件开发技能。AM**难的就是它逼着你去学习更***的建模技术，这是个长期的、持续性的活动。学习建模在一开始可能很难，但你可以试着一次学习一样技术来完成你的学习。06:19敏捷就是不要文档?什么沙雕逻辑!——敏捷文档实践【老袁讲敏捷】AM并不是要反对文档。文档的创建和维护都会增大项目涉众的投资。敏捷文档尽可能的简单，尽可能的小，目的只集中在和开发的系统有直接关系的事情上，充分了解受众的需要。通过访谈、问卷收集企业痛点与需求，明确功能优先级。如皋创新办公软件开发厂家电话

遵循简洁原则，考虑用户喜好与操作习惯，提升留存率。如皋参考办公软件开发平台

◆第二个目标是可持续性即便团队已经把一个能够运转的系统交付给用户，项目也还可能是失败的－－实现项目投资者的需求，其中就包括系统应该要有足够的鲁棒性（robust ），能够适应日后的扩展。就像Alistair Cockburn常说的，进行软件开发的竞赛时，第二个目标就是准备下一场比赛。可持续性可能指的是系统的下一个主要发布版，或是正在构建的系统的运转和支持。要做到这一点，不**要构建高质量的软件，还要创建足够的文档和支持材料，保证下一场比赛能有效的进行。要考虑很多的因素，包括现有的团队是不是还能够参加下一场的比赛，下一场比赛的环境，下一场比赛对组织的重要程度。简单的说，在开发的时候，要能想象到未来。如皋参考办公软件开发平台

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