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如果他带了几百加仑的水，能够想象的到的所有求生工具，一大堆有关沙漠的书籍，他还能过得去沙漠吗？同样的道理，一个开发团队决定要开发并维护一份详细的需求文档，一组详细的分析模型，再加上一组详细的架构模型，以及一组详细的设计模型，那他们很快就会发现，他们大部分的时间不是花在写源代码上，而是花在了更新文档上。宣言原则**重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。研究市场上现有办公软件的优缺点，借鉴成功经验。如东信息化办公软件开发咨询热线

随着计算机技术和网络的日渐普及，我国对于办公软件的使用需求逐渐加大。信息技术的发展速度无法满足我国的办公软件需求。同时，因信息技术方面的高素质人才相对较短缺，办公软件的功能未能全部发挥。此外，因我国在办公应用软件的自主研究和开发能力相对薄弱，创新能力远落后于发达国家，故多引用国外办公软件，自主原创类产品相对稀缺。就我国办公软件应用的未来，要想摆脱当前的模式，就应当不断强化自主创新意识，并不断加强自主研发和创新，伴随着中国加入WTO后知识产权保护政策的重大改善，以及中国**和企业信息化进程的明显提速，国产办公软件产业正面临空前的发展机遇。只要我们正视不足，努力赶超，通过技术的创新，营销手段的创新，如东创新办公软件开发服务费MongoDB（适合非结构化数据存储）、Redis（缓存技术，提升系统性能）。

◆第二个目标是可持续性即便团队已经把一个能够运转的系统交付给用户，项目也还可能是失败的－－实现项目投资者的需求，其中就包括系统应该要有足够的鲁棒性（robust ），能够适应日后的扩展。就像Alistair Cockburn常说的，进行软件开发的竞赛时，第二个目标就是准备下一场比赛。可持续性可能指的是系统的下一个主要发布版，或是正在构建的系统的运转和支持。要做到这一点，不**要构建高质量的软件，还要创建足够的文档和支持材料，保证下一场比赛能有效的进行。要考虑很多的因素，包括现有的团队是不是还能够参加下一场的比赛，下一场比赛的环境，下一场比赛对组织的重要程度。简单的说，在开发的时候，要能想象到未来。

◆小增量建模 采用增量开发的方式，你可以把大的工作量分成能够发布的小块，每次的增量控制在几个星期或一两个月的时间内，促使你更快的把软件交付给你的用户，增加了你的敏捷性。◆和他人一起建模 当你有目的建模时你会发现，你建模可能是为了了解某事，可能是为了同他人交流你的想法，或是为了在你的项目中建立起共同的愿景。这是一个团体活动，一个需要大家有效的共同工作才能完成的活动。你发现你的开发团队必须共同协作，才能建立一组**模型，这对你的项目是至关重要的。例如，为了建立系统的映像和架构，你需要和同组成员一起建立所有人都赞同的解决方案，同时还要尽可能的保持它的简单性。大多数时候，比较好的方法是和另一些人讨论这个问题。整合人力、物资、预算等资源，避免与浪费。

敏捷模型是足够一致的。一个敏捷模型并不需要和自己（或其它有用的artifact）保持完全的一致。如果一个用例在它的一个步骤中显式的调用了另一个用例，那么相应的用例图需要用UML的 ＜＞ 版型来标记这两个用例之间的关系。然而，你看了看图表，发现它们并没有这样做，天哪！用例和图之间不一致！危险！太危险了！红色警报！快逃命呀！等一下，你的用例模型是有不一致的地方，但也没到世界末日啊。是的，理想情况下，你的所有artifact比较好是能够完全一致，但这通常是不可能的。当我开发一个简单的商用系统时，我通常都可以容忍部分的不一致。但有时我是不能容忍这种不一致的。**有力的佐证就是1999年 NASA发射火星太空探测器时采用了精密的测量系统。要树立一个观点，敏捷模型只要足够一致就行了，你通常不需要使用那么完美的模型。支持多人实时编辑（如Microsoft 365、Google Docs），减少沟通成本。如东创新办公软件开发服务费

市场调研：分析竞争对手的产品，找出市场空缺和用户痛点。如东信息化办公软件开发咨询热线

敏捷开发（外文名：Agile Development）是以用户需求为**、通过迭代方式快速响应变化的软件开发方法，强调将大型项目拆分为可**运行的子项目，确保软件持续处于可交付状态 [8]。其**是通过短周期迭代完成增量开发，每个迭代需交付可工作的软件，涵盖编码、测试与质量验证全过程 [10]。该方法遵循《敏捷宣言》四大价值观：个体与互动高于流程工具、可运行软件高于详尽文档、客户协作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。典型实践框架包括Scrum、极限编程（XP）和看板（Kanban），辅以持续集成、用户故事设计等技术手段，通过每日站会、迭代复盘等协作机制提升交付效率 [8-9]。如东信息化办公软件开发咨询热线

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