如皋外包办公软件开发好处

AM是有效的，而且也已开始有效。当你学习到更多的AM知识时，有件事对你来说可能不好接受，AM近乎无情的注重有效性。AM告诉你：要使你的 Project Stakeholder的投资比较大化；当有清晰的目的以及需要了解受众的需要时要建立模型或文档；运用合适的工件来记录手头的情形；不论何时都尽可能创建简单的模型。AM不是灵丹妙药。敏捷建模是改进众多**软件开发成果的有效技术，充其量也就是这样了。它并不是什么了不得的灵丹妙药，能够解决你开发中的所有问题。如果你努力的工作；通过标签、分类、搜索功能提升文档检索效率，如SharePoint支持企业级文档归档与批量操作。如皋外包办公软件开发好处

◆第二个目标是可持续性即便团队已经把一个能够运转的系统交付给用户，项目也还可能是失败的－－实现项目投资者的需求，其中就包括系统应该要有足够的鲁棒性（robust ），能够适应日后的扩展。就像Alistair Cockburn常说的，进行软件开发的竞赛时，第二个目标就是准备下一场比赛。可持续性可能指的是系统的下一个主要发布版，或是正在构建的系统的运转和支持。要做到这一点，不**要构建高质量的软件，还要创建足够的文档和支持材料，保证下一场比赛能有效的进行。要考虑很多的因素，包括现有的团队是不是还能够参加下一场的比赛，下一场比赛的环境，下一场比赛对组织的重要程度。简单的说，在开发的时候，要能想象到未来。如东常规办公软件开发供应商办公软件开发是指为满足日常办公需求而设计和开发的软件应用程序。

**原则◆主张简单敏捷开发当从事开发工作时，主张**简单的解决方案就是比较好的解决方案。不要过分构建（overbuild）软件。用AM的说法就是，如果并不需要这项额外功能，那就不要在模型中增加。要有这样的勇气：不必要对这个系统进行过分的建模（over-model），只要基于现有的需求进行建模，日后需求有变更时，再来重构这个系统。尽可能的保持模型的简单。◆拥抱变化需求时刻在变，人们对于需求的理解也时刻在变。项目进行中，Project stakeholder可能变化，会有新人加入，也会有旧人离开。Project stakeholder的观点也可能变化，努力的目标和成功标准也有可能发生变化。这就意味着随着项目的进行，项目环境也在不停的变化，因此开发方法必须要能够反映这种现实。

◆创建简单的内容 你应该尽可能的使你的模型（需求、分析、架构、设计）保持简单，但前提是能够满足你的project stakeholder的需要。这就意味着，除非有充分的理由，你不应该随便在模型上画蛇添足－－如果你手头上没有系统认证的功能，你就不应该给你的模型增加这么一个功能。要有这样的勇气，一旦被要求添加这项功能，自己就能够马上做到。这和XP的实践“简单设计”的思想是一样的。◆简单地建模 当你考虑所有你能够使用的图表（UML图、用户界面图、数据模型等）时，你很快会发现，大部分时候你只需要这些图表符号的一部分。一个简单的模型能够展示你想要了解的主要功能，例如，一个类图，只要能够显示类的主要责任和类之间的关系就已经足够了用户需求：了解目标用户的需求，包括功能、界面和使用场景。

◆软件是你的主要目标软件开发的主要目标是以有效的方式，制造出满足投资者需要的软件，而不是制造无关的文档，无关的用于管理的工件，甚至无关的模型。任何一项活动（activity ），如果不符合这项原则，不能有助于目标实现的，都应该受到审核，甚至取消。◆轻装前进你建立一个工件，然后决定要保留它，随着时间的流逝，这些工件都需要维护。如果你决定保留7个模型，不论何时，一旦有变化发生（新需求的提出，原需求的更新，团队接受了一种新方法，采纳了一项新技术...），你就需要考虑变化对这7个模型产生的影响并采取相应的措施。通过推送、邮件等方式发布企业动态，确保信息触达全员。如东常规办公软件开发供应商

选择合适的技术栈，设计系统架构（如微服务架构），确保可扩展性。如皋外包办公软件开发好处

◆为交流建模 建模的次要原因是为了和团队之外的人交流或建立合同模型。因为有些模型是给团队之外的客户的，你需要投入时间，使用诸如文字处理器，画图工具包，甚至是那些“被广告吹得天花乱坠”的CASE工具来美化模型。◆为理解建模 建模的**重要的应用就是探索问题空间，以识别和分析系统的需求，或是比较和对照可能的设计选择方法，以识别可能满足需求的、**简单的解决方案。根据这项实践，你通常需要针对软件的某个方面建立小的、简单的图表，例如类的生命周期图，或屏幕顺序，这些图表通常在你完成目的（理解）之后就被丢弃。如皋外包办公软件开发好处

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