嘉兴用友项目预算以提升企业内部管理水平为目标；提供一个相对于全方面预算而言轻量级的，并且是为项目制造企业专门的项目预算管控平台；同时也为非项目制造但按项目管理的其它企业提供项目预算管控工具；通过项目概算、预算以及预算的实施，使得企业清楚了解资源的投入情况，为企业建立起用于测量和监控项目成本执行情况的一整套机制和手段；通过项目概算来约束项目预算，从而保证项目利润的实现；依据项目预算进行项目成本的管控，实现按项目制造或管理的企业的项目支出严格控制在计划的范围之内，防止项目超期、超支；项目预算主要包括：基础设置、管控接口设置、项目资源计划、项目概算、项目预算、收入收款计划、报表。用友软件配嘉兴汇智服务！财务、人事全搞定，企业管理轻松少麻烦。嘉兴水果行业用友系统供应商
嘉兴用友软件销售管理-常规销售：支持多角度（金额、数量、订货、出货、收款等）、多纬度（客户、地区、渠道、组织、项目等等）、多币种、多版本、可滚动执行的销售计划；基于销售价目表（多计量单位、多币种、多组织、自定义维度），结合折扣共同使用的价格体系；提供多种类型的合同（年度销售意向协议或一揽子订单），可自动下达为执行订单；支持多组织、多地点（多收货客户、多收票组织）下企业运营；支持多种物料（一般料品、KIT件、配置产品、替代物料、一次性物料等）的销售；支持报价、接单、出货等销售环节中的利润估算以及多税种计税；支持在销售各环节中对物料的预留；支持销售过程中集中接单分散出货或者分散接单集中出货；支持关系企业协同，即互为关系企业的两个组织，A组织标准采购订单可生成B组织的标准销售订单，并且B组织的标准销售订单也可生成A组织的标准采购订单；支持多种出货方式（客户自提、我方送货、第三方送货）以及出货环节中的客户确认、签收与对帐；支持客户退回（实物、非实物）及退回后续处理（退款、换货、维修），支持退货后按原销售订单重新出货；提供多种立帐方式。 浙江用友生产软件热线是多少用友软件赋能嘉兴企业，汇智本地服务护航，数字化转型少走弯路！
用友网络化协同 networked collaboration是指企业基于工业互联网平台，开放产品研发、制造和物流配送等能力资源，提供研发设计、优化控制、设备管理和质量监控等业务资源，实现企业内部、企业间的设计、供应链、生产、设备和服务等在线协同、动态优化和资源的高效利用。服务化延伸 serviced extension是指企业基于数据集成共享和数据资产化运营，提供产品生命周期、供应链/产业链、检验检测认证、承包集成等增值、跨界和全场景的延伸服务，实现从单一产品制造向制造与服务集成的转变，构建“生产服务+商业模式+金融服务”跨界融合的数字化生态。
用友软件嘉兴服务中心：分销渠道管理-分销资源计划 DRP：DRP是一种自上而下的拉动式计划。从顶端的生产组织依分销路径逐层拉计算每层分销中心的需求，并将净需求沿分销路径逐层向上传递，直至顶端的生产组织的过程。DRP提供如下应用：定义BOD：即为整个分销网络定义多层次的补货路径。支持按优先顺序、分配比例定义补货路径；支持定义哪些物料采用DRP方式规划，哪些物料采用MPS、MRP方式规划；支持多组织DRP；支持DRP+MPS/MRP的混合模式；支持按补货路径产生调拨单，以满足分销中心的补货需求。桐乡化纤上线用友，嘉兴汇智全程适配，询单 15 分钟响应，转化率升 18%。
嘉兴用友软件税务发票管理为企业提供如下应用：提供对空白发票簿的管理，包含发票簿的购置、空白发票的使用、空白发票退回税务机构、空白发票作废；提供发票簿的纳税申报期管理；支持按照发票簿对空白发票的很大可开票金额及发票行数进行限制；提供多种发票格式，包括：蓝字增值税发票、红字增值税发票、蓝字普通发票、红字普通发票；提供开票的序时控制；提供多种开票方式，包括：手工录入发票、参照订单、出货单、退货单、应收单生成发票支持将蓝字发票进行红冲生成红字发票；当发生退货或者发票填写错误时，可以在发票尚未纳税申报之前进行作废处理；提供退票功能，客户因退货或者发票内容有误，将发票退回并不要求重开发票时，可使用此功能进行处理；提供与税控系统的接口，包括金税和百旺金赋，支持新的《税控发票开票软件发票信息数据接口规范》。GST模块支持马来西亚税务申报，可通过系统直接导出报送马来西亚的报税文件。支持电子发票，可实现开电子发票直接发送给客户，收电子发票并验伪存档等功能。 用友软件配嘉兴汇智服务！生产、库存、财务数据联成网，制造企业成本算得准、效率提得快。海盐冻品行业用友软件多少钱
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嘉兴用友软件项目计划与控制模块是项目制造重要的模块；项目制造是针对装备制造业中按订单设计或者按订单制造模式下，按项目管理的制造解决方案。这些企业具有一次性生产、产品结构复杂、生产周期长等特点，用传统的ＭＲＰ很难进行有效计划与监控。项目制造引入项目管理思想，新增项目计划与控制、项目成本等模块，全方面与工程数据、采购管理、生产管理、需求计划、库存、应收等系统集成，可以对这些复杂设备的设计、采购、生产、发运、成本等全业务流程进行管理；项目计划与控制是编制项目计划和监控项目执行情况的重要工具。它可以协助用户快速创建项目任务分解，全方面与工程数据、采购管理、生产管理、需求计划、库存、应收、项目成本等系统集成，及时监控设计、采购、生产、发运等项目的执行情况；项目计划与控制模块可以管控企业内部的所有业务环节，实现企业内部的项目全生命周期的管控。同时，为了更高项目管理的需要，可以将企业外部合同业务分包或服务分包部分纳入到U9项目制造管理框架体系来进行管理，实现对项目的分包商或服务商的实际执行计划进行跟踪和管控，从而实现由“小”项目全生命周期管理到“大”项目全生命周期管理的质的飞跃。 嘉兴水果行业用友系统供应商
