企业痛点:•疏于管理、记账不及时、导致账目不清。•不能做到定期不相关单位核对账目,欠款企业对债权人的对账诉求抵触,为后面的催款带来困难。•往来客户太多,账期都不一样,有一些陇年旧账时间太长,超期太久,旧账清理困难。•老客户长时间不来,客户不来不付款。•对宠户的资信状况丌是特别了解,导致应收账款呆滞,*后造成坏账
好生意:•业务单据及时彔入系统。业务单据自劢登记应收账、应付账,往来账目一目了然,收款后可自劢核销。•宠户账本、供应商账本、应收应付总账、明细账多角度多维度的查询应收、已收信息。•控制期限,定期对超期款跟踪和追缴。(收款到期日)超期应收账款查询、预警。提醒商家及时催款。•多个维度的宠户对账,一键分享(在旺铺查看、宠户账单下载),提醒宠户付欠款。•支持订金。收款条件可设置:订金+収货前收尾款•信用管理:设置信用额度,超信系统提示,报表展现(计划3季度)
好生意往来资金定位:
•帮助企业便捷清晰管理业务过程中发生的往来账信息
•提供多种场景下的企业收款和付款方式
•方便快捷与客户进行对账
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•对应收款项进行提前预警
•多种维度的账表统计和事后调账。 潍坊好用的财务软件排行。财务软件和手工帐

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好业财:企业精细化财务管理,让财务会计告别加班,工作更高效。轻松做会计效率翻倍不加班
•从简单核算到精细化核算:
•支持9项固定辅助核算:部门、员工、客户、供应商、项目、项目分类、往来单位分类、存货、存货分类
•支持20项自定义辅助核算
支持同时多辅助核算•从简单管控到精细内控:
•支持用户权限,满足多人做账权责分明
•支持审批流,满足精细管控要求
从单财务到业财融合:
•标准财务不仅可以与畅捷通业务产品集成,也可以和外部第三方产品集成,实现多系统高度业财融合
从*立应用到集成互联:
•费用确认、费用兑付后,可通过明细表、统计表进行费用发放结果展示,统计与分析
从单组织到多组织:
•支持财务多机构,为多组织、小集团、多业务*立核算等企业提供财务集中核算、查账、出表等需求好业财标准版
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零售报表
零售毛利表:统计分析各门店零售业务成本及毛利情况,便于后期进行业务决策或绩效考核
零售交班统计表:查询零售收银中的交班明细和交款明细的汇总情况
零售排行榜:查询零售商品的统计排名情况,按照商品的品牌、分类、自由项等进行销售数量、销售金额等数据维度排名查看
零售分析:日客流/月客流/年客流/促销让利分析
零售结算方式统计表:该报表用于查询一定时期内的门店收银明细,提供按照日期、门店、POS、收银员等条件进行统计查询。统计某种结算方式或账号的实际收款金额情况
零售结算单:零售业务结算后,收银员(自营店)或者商场专柜需要与财务通过零售结算单进行交款确认零售收入,支持普通零售结算(自营店)、专柜零售结算
零售数据中心:查询任意或所有门店一段时间内零售开单情况,可查询的具体内容包括收银员名称、会员卡号、促销类型、积分,以及商品名称、数量、金额等
促销中心:单品特价 / 打折 / 满赠;组合满减 / 打折 / 满赠;整单满减 / 打折 / 满赠;第 N 件打折
营销玩法:会员拉新、优惠券、提货卡、直播卖货、裂变分销、多人拼团、积分商城、限时秒*、支付有礼、社区团购、弹屏广告
核算变化:从简单核算到精细化核算
•支持9项固定辅助核算:部门、员工、客户、供应商、项目、项目分类、往来单位分类、存货、存货分类。
•支持20项自定义辅助核算
•支持同时多辅助核算
加强内控:从简单管控到精细内控
•支持用户权限,满足多人做账权责分明
•支持审批流,满足精细管控要求
组织变化:从单组织到多组织
• 支持财务多机构,为多组织、小集团、多业务*立核算等企业提供财务集中核算、查账、出表等需求。
业务融合:从单财务到业财融合
• 标准财务不仅可以与畅捷通业务产品集成,也可以和外部第三方产品集成,实现多系统高度业财融合
集成互联:从*立应用到集成互联
• 电子发票、纳税申报、银企云联等,实现内部系统与外部系统集成互联,提高工作效率同时,保证数据准确性
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支持税费种(15个):增值税、印花税(按期)、城市维护建设税、印花税(按次)、教育费附加、文化事业建设费、地方教育附加、工会经费、企业所得税(季报)、地方水利基金、财务报表(季报)、垃圾处置费、财务报表(年报)、社会保险费、个人所得税。
对应税表(11套):增值税及附加税表、企业所得税(季报)表、财务报表(季报)、财务报表(年报)、印花税(按期)、印花税(按次)、文化事业建设费、工会经费、地方水利基金、垃圾处置费、社会保险费、工资表。
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业务场景:行业竞争激烈,通过扩大销售渠道提升企业销售额是企业普遍选择,当前文具经销企业销售渠道涵盖档口、门店、访销、分销、会销、展销、终端店、商超、特渠、政企集采、B2C电商平台、即时零售平台等多种渠道,多渠道销售的形式下企业主要面临两大问题,一是渠道管理效能低,渠道越多企业所需要处理的如商品、库存、订单、履约等工作越多,渠道管理效率低下则会导致渠道经营效能低下,出现成本持续增*利持续下滑的问题。
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