内蒙古电子病历系统（HIS系统）落地

规范相关人员使用权限和行为。医疗机构应当为电子病历系统操作人员提供专有的身份标识和识别手段，并设置相应权限。明确操作人员对本人身份标识的使用负责，不得违规收集、使用、传输、透露、买卖患者病历信息或通过网络渠道传播。医疗机构从业人员均应妥善保管个人身份识别介质，依权限规范使用电子病历信息，并由医疗机构根据工作岗位和工作内容定期更新调整其使用权限和时限。参与见习实习和培养培训的学生、进修医生等短期工作人员，需接受医疗机构组织的相关培训，依权限在教学学习活动中规范使用电子病历信息，其使用权限和时限不得超过培训进修学习范围和时长。医疗机构应当与提供信息系统维护和数据分析服务等业务的外部服务商签订严格的保密协议和授权协议，明确其访问电子病历系统的范围、目的和期限，并在服务过程中接受医疗机构监督，确保数据安全。HIS系统已从传统的收费、药品、医嘱等功能，向更好的医疗信息服务和管理方面发展。内蒙古电子病历系统（HIS系统）落地

从医院等级和类型分析，三级医院在高级别评审中占据***主导地位，占总数的95%以上，其中三甲医院占比超过85%。这一现象不难理解——三级医院通常具有更强的经济实力、更完善的人才队伍和更迫切的信息化需求，能够为电子病历系统建设提供充分保障。与此同时，也部分二级医院通过了高级别评审，这些医院多为经济发达地区的县级医院或专科医院，体现了电子病历建设"自上而下"的渗透效应。从医院类型看，综合医院占比比较高，其次是专科医院（如儿童医院、**医院等）。近年来，中医医院的信息化建设步伐明显加快，多家省级中医院通过了高级别评审，反映出中医药领域对信息化建设的重视程度不断提升。此外，社会办医机构也有亮眼表现，如树兰（杭州）医院等民营医院通过高级别评审，打破了公立医院在该领域的垄断局面。重庆云端电子病历系统（HIS系统）标准拥有强大的系统互联功能。

特别值得一提的是，2023年全国三级公立医院电子病历系统应用水平达到4级及以上占比为87.99%，较2022年提升了4.96个百分点。从2024年度电子病历参评情况来看，三级医院参与评审占比是35%，二级医院参与评审占比是62%，其他约3%。从数量来看，2023年度有11096家医院参评，2024年度有10910家医院参评。值得一提的是三级公立医院有3470家，平均级别为4级，二级公立医院6171家，平均级别为2.84级。全国公立医院9910家医院，电子病历平均水平为3.24级。2024年参评医院或许是18版高级别电子病历的“***一届考生”！

特别值得关注的是***别医院的数量变化。2011-2016年间*有2家医院通过7级评审（中国医科大学附属盛京医院和中国医学科学院阜外医院）；2017-2019年新增2家7级医院（上海交通大学医学院附属瑞金医院和广州市妇女儿童医疗中心）；2022年中国医学科学院阜外医院率先通过8级评审，成为**获此殊荣的医院；2023年北京大学第三医院通过7级评审。这些前列医院的信息化建设实践为整个行业树立了**。02地理分布：区域不均衡与梯度特征从地域分布来看，高级别医院呈现明显的区域集聚特征。华东地区以***优势**，占总数的45%以上，其中江苏省、上海市和浙江省表现尤为突出；华北地区（以北京市为**）和华南地区（以广东省为**）分别位居第二、三位。这种分布格局与区域经济发展水平和医疗资源丰富程度高度相关，反映出医院信息化建设需要雄厚的经济基础和质量的医疗资源作为支撑。耗材智能预警避免物资短缺。

在HIS系统中，所提到的“三生”通常指的是医院中的三类医学教育和培训对象，具体包括：实习生（Interns）：医学生在完成基础医学教育后，进入医院进行的初步临床实践培训。研究生（Residents）：完成医学本科教育后，进入住院医师规范化培训阶段的医生，也称为住院医师。进修医生（Fellows）：已经具备一定医学背景和临床经验的医生，为了提高专业技能或转换专业领域，进入医院进行进一步学习和培训。这些人员在医院中进行轮转培训，通过在不同科室的实践，积累临床经验，提高医疗技能。医院的HIS系统可能会包含专门的模块或功能，用于管理这三类人员的培训计划、轮转安排、考核评估等，以确保培训的系统性和有效性。例如，文档6提到了医院三生教学管理系统，该系统就是根据医院教学中对实习生、本科教学、来院进修医师、研究生和本院职工外派进修的信息化管理需求设计开发的。跨院区数据实时同步打破信息孤岛。HIS电子病历系统（HIS系统）转型

简化医护人员的操作。内蒙古电子病历系统（HIS系统）落地

随着医改的深入推进和医疗市场竞争的加剧，医院对信息化的态度经历了从"被动应对"到"主动建设"的转变。早期许多医院开展电子病历建设主要是为了满足政策要求或等级评审需要；而现在，越来越多的医院管理者认识到，高质量的信息化系统是提高医疗质量、保障患者安全、优化服务流程、提升管理效率的基础性工程。这种转变在高级别医院中表现得尤为明显。通过分析多次通过高级别评审的医院案例可以发现，这些医院通常将信息化建设纳入医院整体发展战略，设立专门的CIO（首席信息官）岗位，保持稳定的信息化投入，形成业务与信息化的深度融合机制。内蒙古电子病历系统（HIS系统）落地