许昌2025数字医院管理

医院管理信息系统(HospitalManagementInformationSystem,HMIS)的主要目标是支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，像财务管理系统、人事管理系统、住院病人管理系统、药品库存管理系统等均属于HMIS的范围。临床信息系统(ClinicalInformationSystem,CIS)的主要目标是支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员工作效率和诊疗质量，为病人提供更多、更快、更好的服务，像医嘱处理系统、病人床边系统、重症监护系统、移动输液系统、合理用药监测系统、医生工作站系统、实验室检验信息系统、药物咨询系统等均属于CIS范围。数字化将推动医院集团化、区域化、并改变医院原有的工作模式。建立区域性的影像中心实现医学图像网络传输。许昌2025数字医院管理

数字医院应用是中国电信为充分满足各级卫生部门、合作医疗管理中心、中小医院、社区卫生服务中心/站的业务管理、信息共享的需求以及居民的健康管理需求，依托“**”品牌、产品、服务、网络、渠道和**优势，将IT软硬件产品与电信网络资源、增值服务和整合开发能力相结合，所提供的集医院信息管理、新型农村合作医疗管理、社区卫生服务管理、医疗卫生信息共享等应用于一体的应用服务整体解决方案，着力提升卫生行政部门和医疗机构的信息化水平，促进医疗卫生资源共享，构建数字化医院和数字化卫生。河南手机数字医院时代区域性的各类医学服务中心的建立，将使卫生资源获得大程度利用。

“三无”、“四化”是数字化医院的特征医院信息化的建设，必然导致数字化医院的出现。数字化医院是由数字化医疗设备，计算机网络平台，医院业务软件所组成的三位一体的系统。由于信息技术快速发展，医院数字化建设不存在***目标;各家医院根据自身的特色，自身需求分层次、分阶段进行数字化建设，数字化医院建设无统一的标准。所以数字化医院特征就具有时效性和区域性。从当前看，数字医院特点可概括为“三无”：无纸化、无胶片化、无线化;和“四化”：建筑智能化、医疗数字化、管理信息化、资源社会化。从医院内部来看，数字化医院的特点是“三无”：1.病历无纸化;2.诊断无胶片化;3.通讯无线化。电子病历的建立，实现了病历无纸化。医学影像的存贮和传输系统建立实现了诊断无胶片化。据统计，1000张床位的三甲医院*无胶片化一项，每年可节约750万元左右。通讯无线化，减少医护人员的劳动强度，把时间还给了医护人员，使医护人员把时间还给了病员，有更多的时间和病员在一起。长期困扰医院“三长一短”现象(挂号时间长、候诊时间长、交费时间长、看病时间短)才有望得到解决。

数字医院是以医院信息化建设为基础，通过计算机技术、网络通信技术等现代化手段，对医院内外的各种医疗信息进行数字化采集、存储、传输和处理，实现医院管理、医疗服务和病人信息的高效集成和智能化应用。其**目标是提高医疗质量、工作效率和服务水平，同时降低医疗成本。2.特点2.1.信息化和网络化：数字医院实现了医疗、管理和服务的***信息化和网络化，包括电子病历系统、医院信息系统、远程医疗等。2.2.集成性和互联互通：数字医院强调信息的集成和共享，实现医院内部各部门之间、医院与外部机构（如社区医疗机构、医保部门等）的信息互联互通医疗质量监控：系统自动分析诊疗数据，识别潜在风险并优化管理流程。

医疗信息化即医疗服务的数字化、网络化、信息化，是指通过计算机科学和现代网络通信技术及数据库技术，为各医院之间以及医院所属各部门之间和卫生行政机关提供病人信息和管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换，并满足所有授权用户的功能需求，也可称之为广义数字化医院，这是区域协同医疗的基础。根据国际统一的医疗系统信息化水平划分，医疗信息化的建设分为三个层次：医院信息管理系统、临床信息管理系统和公共卫生信息化。真正能实现远程会诊所需要的病人综合数据调用，实现快速有效服务。南阳数字医院信息

通过物联网、5G、人工智能等技术,打造数字孪生的未来智慧院区,探索提升医院全域管理能力智慧。许昌2025数字医院管理

医院管理系统（HIS系统）包括临床服务、医疗管理和运营管理，涵盖了包括医疗、医疗技术和公共卫生在内的综合医院信息管理系统。以建设数字化医院为目标，基于数据共享和集成交换平台，符合中国数字化医院信息系统建设的***标准和规范，以及HL7和DICOM3.0等国际标准；该系统功能齐全，适用性、实用性、稳定性、安全性、易维护性、可扩展性好。1.建立技术先进、布局合理、功能齐全、稳定可靠的计算机网络，满足医院当前和未来的信息处理需求；2.实现以临床医疗服务为中心的全流程信息自动化处理，实现医疗服务数字化和规范化运营目标；3.以经济管理为基础，实现医院财务管理的***自动化，实现医院收支的统一管理目标；4.具有标准的外部接口，可以实现医院间联网，与医疗保险和农村合作医疗保险系统无缝连接；可实现与省市管理平台、药品监管系统、病历系统等的无缝连接；5.加强物流管理，降低运营成本；6.建立医患管理和随访制度，支持医院医疗事务管理、医疗质量和医疗动态的宏观监测；7.重视数据分析，提高管理和服务水平。许昌2025数字医院管理