行业需要商业工具的SaaS，能够帮助企业赚钱、成为经营范畴的一部分。04不可复制的YonSuite分析了诸多SaaS行业的问题，该说说用友YonSuite了。我们对照以上的问题，来看用友YonSuite的成长和价值。用友就不用说了，是国内源于财务软件，后依靠ERP等管理软件发展起来的软件公司，至今有35年历史，在历史的长河中随着产业发展而不断变革，早就进入企业服务市场。这种积淀，造就了SaaS领域的YonSuite，无法被复制。客观说，用友也在云计算初期突飞猛进，不断探索SaaS产品，开发了一系列垂直领域的产品。但是，摸索了几年之后，用友才醒悟过来，如果没有一个整合性的平台，并且能够纳入企业价值链的产品，单个垂直类SaaS产品无法做大。于是，YonSuite孕育而生，时间在2019年左右。正因为用友趟过部门级SaaS的坑，甚至是踩过大型软件云化的坑，从诞生之日起，YonSuite的目的明确，要做就做企业商业创新平台，要进入企业的中心价值链中，整合所有经营、生产、生态的价值链，为企业增长而生。YonSuite有这个底气。从当前覆盖的行业、场景来说，YonSuite覆盖了营销、制造、采购、税务、金融等12个领域，可覆盖400+的场景化应用。对于一般的SaaS厂商来说这可能是个问题。用友YS提升企业管理水平和信息安全水平。海盐本地用友YS系统专业版
企业不只只有局部应用，还有更多的经营层面的业务。按照以前信息化时代的说法，这类应用只是“锦上添花并非雪中送炭”，只适合某一类型的企业。像中国传统的一产业、二产业，或者典型如制造业，业务范围太广了。如ERP、财务信息，生产制造如WMS、MES、PLM等系统，再加上客户关系、销售管理、采购、技术工艺等系统，部门级别的单点应用无法全部覆盖。无法全覆盖就会产生诸多问题，无法抓取企业所有的数据，无法做到以“数据为中心”的业务驱动，更无法做到“数据驾驶舱”为各级人员，尤其是领导层提供直接的业务决策，无法伴随企业的成长而成长。那么，有没有可能单点应用的SaaS产品不断扩大产品的边界，走向ERP或者财务为中心的SaaS产品？理论上可行，现实不可行。03想清楚平台是什么？SaaS厂商的第二个问题，如果没有平台级应用以及云原生的技术为支持，没有行业KnowHow和行业积淀，要想突破行业壁垒，几乎没可能。显然，技术是一个重要问题，并不是业内所说“技术从来不是一个问题”。如果产品要推倒重来，底层架构和产品逻辑、客户体验必须重建。那么，SaaS厂商的时间成本、人力成本可干不了这个事情，错过了一个个窗口期，资本不会允许。平台级并非是“连接器”。嘉善零售行业用友YS选择用友YS加强采购价格管控，对采购中的价格实行严格管控，有据可依，有证可查，实现采购成本优化。
标准成本用于阿米巴定价估算，实际成本用于核算各考核体实际发生，提升阿米巴核算体系的合理性，激发各考核体作业热情。2022年一季度提升绩效2000万元，内部市场化核算时间节约，每年节约外部审计费用43万元，综合效率提升30%，一举扭亏为盈。案例二：精而不益难为精，益而不精无长益B企业位列国内汽车轮毂制造三甲，多年经营毛利率在10%~18%之间，但净利率只有3%左右。一旦遇上原材料价格大幅波动，就可能导致辛苦一年白忙活。为提升作业效率，企业已经做了的自动化升级，各生产车间实现全作业流程自动化、少人化，在控制人工成本层面已经做到同行业较高水准。但即便这样，也还是提升不了有限的利润水平。2022年B企业和用友U9cloud合作，开展数智化升级工作。用友行业人士经过现场咨询诊断，指出在下述几个要点上存在管理不到位，吃掉企业利润的情况：1)产成品存货过高，库存管理成本增加；2)加工过程中的返工作业频繁，导致生产成本上升；3)金属屑、回炉料的管理不到位，成本分配差异大，影响成品真实成本，进一步影响真实利润体现和准确报价。应对三个问题点，分别采取如下方案：1引入动态安全库存法，根据主机厂的滚动预测考虑一周的安全库存期。
特别是针对于中型企业数智化转型，用友BIP丨成长型企业商业创新平台YonSuite以纯公有云、微服务集群形态充分满足企业对于敏捷、灵活、随需而变的强烈需求，助力传统企业转型升级，新兴企业极速创新，多元化企业跨界开拓，全球化企业走向世界。而作为用友成长型型企业“三剑齐发”的产品之一，YonSuite致力于成为“全球前列的成长型企业云服务提供商”，“SaaS+PaaS+生态”的一体化平台服务模式，拉动公有云产业从领域级SaaS向全场景覆盖、技术架构、生态体系完整，且支撑社会化商业的模式转变，以此带领国内公有云云服务实现质的突破，在世舞台上发出中国SaaS强音！以平台先进性激发企业创新力国内企业云服务市场起步较晚,但是增长迅猛。在这个过程中，一部分具备明显先进性的SaaS平台逐渐成为发展主流，被市场和客户所认可。他们一方面满足企业对于创新力的诸多诉求，激发企业新动能；一方面颠覆企业管理和运营模式，驱动组织变革。其中，YonSuite以的平台先进性优势在市场上独树一帜。先进的数智化基础设施基于用友iuap平台构建的YonSuite具备云原生、微服务、中台化、数用分离等架构特性，将DevOps理念转化为实践，以强大的技术先进性赋能成长型企业创新发展。嘉兴汇智用友YonSuite软件打通社会化交易与企业供应链、制造流程，连接供应商、2B电商。
用友YS，打造企业数字化办公新生态 随着信息技术的飞速发展，数字化办公已经成为企业发展的必然趋势。用友YS软件作为国内带领的企业管理软件供应商，专注于为企业提供一站式的数字化办公解决方案，打造全新的数字化办公生态。 用友YS软件的数字化办公平台不*包括财务管理、供应链管理和人力资源管理等基本功能，还扩展到办公自动化、客户关系管理等领域。通过数字化办公平台，企业能够随时随地处理工作事务，让办公更加灵活高效。用友YS还提供个性化的实施服务和培训，确保企业能够快速适应数字化办公新模式。 别再犹豫了！现在就选择用友YS，让你的企业在数字化办公的道路上一马当先！快来体验用友YS带来的高效与便捷，让你的企业运营更加智能，成为行业的佼佼者！用友YS的成本管控八要素。海盐汽配行业用友YS客服电话
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而是依托在技术、商业的积累和洞察，是从单个产品、行业解决方案发展而来的。即具有行业的普遍规律，还能结合细分领域快速孵化的能力。一旦SaaS厂商确定平台型思路，产品边界就会自然而然划定、各种生态和合作伙伴也能够纳入其中。除此之外，行业积累至关重要。如果没有10多年对中国某些行业的特殊理解，也不可能铸就“行业隐形”这类形形的服务商。中国行业千差万别，就算是同属某个领域的制造业，规模、人员、产品、区域、服务对象等都是其中的要素之一。没有专业人员和实施人员，SaaS公司无法依靠复制做出让企业满意的产品。第三则是生态。横向产品扩展和纵向行业扩展，这是建立在平台、对行业数字化的逻辑之上的。生态从来不是喊喊口号、开放接口、签签字就能够完成的，而是需要给对方带来真金白银的实惠。大厂不是不想做，前两年纷纷搞各种生态、开放各类接口、让利各种福利，结果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想进入千行百业，难上加难。简单理解，现在的SaaS厂商，大多数是服务企业内部或者服务于某类大厂的生态圈（典型如飞书服务电商）而生，是内部的管控系统，是部门级应用而非真正的生产工具和经营工具，距离公司真实的运营有点远。海盐本地用友YS系统专业版
