用友软件嘉兴用友软件采购管理-供应商管理库存(VMI)采购,根据库存规划或手工驱动VMI需求补货;根据补货订单进行VMI收货/退货;根据VMI消耗汇总单进行VMI结算,产生VMI结算收货单。库存管理-提供库存规划应用,以上下限法、再订货点法、盘点再补货法产生净需求,并将需求在多组织间进行传递处理。对物料收发的数量和价值进行记录。多单位支持库位管理,并提供多种拣理货规则,可根据用户设置的拣理货规则自动分配拣理货的库位;支持VMI模式的物料库存管理;物料的预留处理,将库存物料预先分配给其它需求单据;提供多种ATP算法;批号及序列号的记录及追踪;提供对物料的ABC分析管理;支持物料在组织间移动时所发生的内部交易结算;提供库存预算应用,对物料杂发出库的数量及价值进行预算控制;提供日常盘点、期末盘点,支持快照技术,不影响盘点期间的库存收发;支持库存日关帐;物料的成本计算支持多账簿、多成本域、多成本形态;支持一个物料多个成本计算口径,提供物料即时参考成本;支持存货成本追踪到库位;成本差异分配追踪已领用物料;支持成本重算;支持成本调整;库存数据的统计分析;支持成本循环依赖处理。 用友提升效率,不再是梦,用友让它成为现实!嘉善用友定制费用

嘉兴用友软件项目概算:项目概算模板:按照成本分解结构定义,定义个层级的拆分比例,用于快速制定预算;项目概算:对完成项目作业所需资源的成本进行近似值估算的过程;项目成本概算主要用于销售报价、利润预估或预算控制;项目概算以定义到支出类型也可以到项目成本项。项目概算评审后为基准概算。可以连查概算变更单;项目概算发布:基准概算发布后为执行概算;项目概算变更:调整已经使用的执行预算的预算数;项目预算:总额预算:总括预算,按项目不分阶段不分期间制定项目的预算总额;可以按照项目资源计划生成;可以根据概算模板分解;可以修改成本分解结构。评审后为基准预算。可以记录执行情况;阶段预算:项目分阶段(支出类型)制定预算,各阶段预算汇总后形成项目总预算;可以按照项目资源计划生成;可以根据概算模板分解;可以修改成本分解结构。评审后为基准预算。可以记录执行情况;预算批复:预算批复后为执行预算;预算变更:针对执行预算进行变更;收入收款计划:收入计划:制定项目收入计划,记录实际立账情况。可以手工制定;可以来自项目计划控制;收款计划:制定项目收款计划,记录实际较早情况。可以手工制定。 嘉善用友定制费用用友探索智能化的极限,用友与你共创未来。

嘉兴用友软件考核中心-通过自定义取数平台,从业务系统取数,确定各责任主体的收入和成本,同时支持手工录入考核数据;通过自定义取数平台,取出间接金额,根据各责任主体的直接收入、直接成本、或自定义分配方法分配到各责任主体中,形成各责任主体的收入和成本;每责任体系定义跨责任实体物料转移的交易价表,价格支持变更;根据业务的移转方向,确定责任实体间的供方(销售方)和需方(采购方),取得供需双方的交易价格,供方以此交易价格计算收入,需方以此交易价格计算成本;责任实体的收入或成本可以进行手工调整;允许责任实体单边调出成本或收入,也支持成本或收入从一个责任实体调出,在另一个责任实体调入;提供利润表,用于分析评价各责任主体业绩;各责任主体的收入和成本直接形成责任主体的利润表;提供按责任考核体系树状查看各责任主体利润,并支持导出EXCEL。支持一条接口数据同时定义采购方和销售方取数所对就的考核要素;从而实现一条接口数据定义购销双方的考核内容。考核中心支持目标达成分析。考核中心支持单位时间核算。考核中心数据可以直接录入。提供考核中心损益比较报表,实现不同责任主体损益比较。
用友数字化管理 digital management是指企业围绕制造资源控制、现场运行监管、物流过程管控、生产执行跟踪和质量管理监督等构建数据中心,采集产品生产全生命周期的数据,应用深度学习等新一代信息技术,挖掘数据价值,优化管理模式,驱动企业实现智能决策、精益制造和精细服务。加强产品生命周期管理(PLM)、供应链管理系统(SCM)和客户关系管理系统(CRM)等系统集成应用,实现数据共享共用和业务协同管理。个性化定制 personalized customization是指企业围绕产品设计、计划排产、柔性制造、物流配送和售后服务等业务环节,采用模块化设计、模块化生产和个性化组合的生产方式,通过需求信息平台和定制服务平台,实现用户个性化需求与批量生产能力有机结合的规模化定制。用友,让每一次会议都变得更加高效有序!

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