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是一件很难的事情。而把采购成本降低1%，对于目前社会平均采购水平来说，相对比较容易做到的。这就要求企业把采购管理提升到战略的高度，制定对应的采购战略。采购战略是一个企业（组织）根据自身发展战略制定的关于采购的总的方针政策，涵盖采购渠道管理、采购品类管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织架构设计和人才梯队建设等方面的方针政策。企业日常的采购运营都要在采购战略的指导下执行。采购的日常运营工作根据价值的大小又可以分为策略性采购工作与日常采购工作，策略性采购工作包括：寻源，供应商准入与合同管理、供应商评估与关系管理、价格与成本管理、采购流程管理、与利益干系方协同等等。现实中采购部门通常消耗60%-80%的精力在日常采购事务性工作上，如：订单建立与追踪、供应商发货协同、物流追踪、仓库协同、对账，票据处理等等。而随着ICT技术的发展，企业引入数智化工具可以帮助采购人员从事务性工作中解放出来，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企业的采购类型大致可以分为四类：战略物资采购、零部件采购、MRO件采购及设备资产采购。战略物资采购这类采购的商品为资源性物资，它的供应商比较集中，相对强势，价格弹性小。
2020年摒弃了原有SAPHANAcloud，在重新选型的过程中，选择U9cloud作为替代产品，实现自身价值再造。03高级制造直连社会化商业的选择作为产业链中至关重要的一环，高级制造企业不*需要连接外部商业资源、社会资源，还需要建立企业间的交易模型，通过系统间的数据直连打造社会化商业。例如在营销端与互联网电商对接，打造数智化营销；在财务端与银行、金税系统对接，打造智能化财务。因此，面对中国企业的强烈诉求，SAP、Oracle等老牌ERP产品已经严重跟不上企业的业务需求。与此同时，本土厂商正加速云化产品，利用新一代架构优势缩短与国外厂商在产品性能上的差距。其中，整体云化后的U9cloud早已打破企业围墙，以全新的一体化平台帮助制造企业连接更多的外部商业资源，构建社会化商业。04高级制造“破旧立新”的选择传统国外ERP厂商存在诸多劣势，不*成本高昂，且产品架构体系过重，用户响应速度慢。同时，国外软件公司普遍存在本地化服务能力不足的问题，导致使用成本高，后期维护困难。在整体替换的过程中，结合企业战略和产品价值，绝大部分制造企业选择U9cloud，实现其对高级制造的“破冰”，以及对数智化转型的落地。例如在电子行业。U9cloud打造精英团队，从选择U9cloud开始。
降本增效的关键词：降本、增效和利润，利润管理让“降本增效”看得见。“降本增效”不只是简单地降低成本，更是提升利润的策略，其目标在于为企业创造成本优势，确保企业在激烈的市场竞争中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一种将企业分割为多个自主经营的单元（阿米巴），每个单元都有自己的利润责任。这种模式由日本经营学家稻盛和夫提出，旨在通过提高每个经营单元的利润责任感来提升整个企业的效率和盈利能力，成为降本增效的一环。在阿米巴模式中，每个单元都有自己的盈亏账，员工不只是执行任务，他们参与到成本控制和利润创造的全过程中，从而提高了参与感和归属感。此模式鼓励单元内部的自主决策、负责自己的利润，因此，单元内员工更有动力去控制成本，寻找更经济有效的运营方法，实现降本增效。U9cloud支持阿米巴多层级考核，激励“降本增效”的自驱力！阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，阿米巴是全员参与的经营。阿米巴之间通过共享资源和信息，协作完成整个企业的目标。这种经营方式可以激发员工和组织的创新和自驱力，同时也能够更快地适应市场变化。通过阿米巴核算可以使企业更加清晰地了解各个利润中心的盈利贡献。U9cloud提升效率，不再是梦，U9cloud让它成为现实！海盐U9cloud软件试用
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