设计数据往往无法及时传递到制造，导致生产周期拉长，延误交期以及难于生产物料齐套准备和现场物料追溯等问题困扰。为了提升数字化、网络化、智能化水平，使企业尽早升级到第三代半导体平台，普斯赛特于2021年启动了数字化转型工程，走向数智化转型征程，通过半年的实施建设，借助用友U9cloud企业数智化管理平台建设，企业重新梳理并优化了业务流程，实现了集团化管理模式升级，内部推行了阿米巴管理模式，实现了各业务流程节点上的精细化管控，提升了业务运营效率，计划到执行由原来3天缩短为1天；生产进度实时反馈与跟踪，生产过程能耗数据自动采集，提升生产效率20%以上；成本核算实现了高效化、精细化，原来报表出具时间需要7天以上，缩短为3天。02华昌液压是专精特新“小巨人”企业，2022年入选浙江省“未来工厂”目前已成为国内的叉车油缸和高空作业车油缸制造厂商之一，国内市场占有率超过30%。当国内大部分同类企业还停留在劳动密集型生产模式上时，华昌液压已先行一步，于2019年6月就选择与用友结盟基于用友U9cloud智能工厂解决方案，已率先通过自身优势领域——液压油缸产品，实现了基于智能制造技术的企业转型升级。用友YS，开启你的智能管理之旅，未来已来！浙江医疗行业用友YS系统销售电话
比如原先一个客户经理在一天只能服务好一个客户，如果同样还是一个客户经理一天可以服务好两个客户，那服务的效率就提升了一倍。围绕人的因素，提高人的效率是我们“增效”的关键。费控涉及每个员工，差旅申请、差旅订票、报销、审核、费用分析，对公费用申请、对公费用报销和审批等业务场景会占用员工大量的时间和精力。如何降低员工在费用场景的资金成本、时间成本，提高处理的效率，是企业降本增效的关键。企业想更好的通过费用管控实现降本增效，预算管理是基础。而预算的管理中心是合理和高效益。投入一块钱，如果能够挣来100块钱，那每个老板都会希望投入。而投入一块钱，挣回来的还是一块钱，甚至低于一块钱，那企业可能一块钱也不想投入。所以从合理和效益的角度上，我们需要预算管理到位，更精细，管理的维度更细化。第二是配置的合理性。第三是分析准确和及时。能让预算管理真正指导和服务业务。从YonSuite服务的大量的客户管理实践中发现，企业的长期发展战略、中期发展计划，甚至外部对标的竞品、内部的绩效要求，都会影响企业的预算策略和预算规划目标。实践中，企业在预算管理上常见的问题，比如，编制困难，大部分的企业都是依托线下Excel等工具。浙江医疗行业用友YS系统销售电话用友YS，企业管理的智慧选择，你还在等什么？
我们要大程度提供给管理者所需的信息，不*可以提供，还可以提供给不同的使用者分析使用。我们做了一个产品截图，可能会更容易理解一些，左侧是一系列的字段和维度，而右侧就可以灵活的进行分析。反过来，我们也可以通过这些数据，进行穿透、洞察和追溯。一个采购订单到底怎么流转下来的？对应的凭证是哪个？有没有付完款？都可以通过YonSuite全局联查追溯到，一目了然，这就是数据的魅力。用友YonSuite的智能财务就是采用这些新技术，基于事项法会计理论，帮助企业打造具备实时、智能、精细、多维的数智化财务云服务平台，助力企业财务数字化转型。变化和不确定性会一直伴随企业的经营发展，我们通过智能财务，通过事项法会计和数据分析，可以快速的拨开迷雾，成为企业经营发展的机会窗口。
用友YS携手行业巨头 开拓数字转型新路径 用友YS公司日前宣布与国内外多家很好科技公司建立战略伙伴关系，共同开发创新的数字化转型解决方案。此次合作将汇聚各方在人工智能、物联网以及大相关内容分析等领域的技术优势，打造一系列前沿的服务和产品。这些解决方案将帮助企业轻松应对市场变化，优化业务流程，并实现资源的有效配置。用友YS表示，这只是公司推动数字化转型征程的一部分，未来还会有更多创新尝试，以助力企业释放更大潜力。用友YS降低成本，关键要做到对生产全流程成本管控。
通过公式函数去取数和计算，没法实现汇总、下发、调整等等，数据错漏严重；效率低，导致虎头蛇尾，后面很多明细的预算项目，不了了之；同时，因为缺乏有效的手段，导致过程管理不灵活，难管控等。6步完成预算管理的全流程闭环针对这些问题，在预算管理场景里，一般会通过6步法，来实现预算管理的全流程闭环。预算解决的是申请占用问题，占用后，就会有实际支出的抵消耗用和余额的释放，也会涉及预算调整。通过8个环节的循环，让预算管理和费用管控更密切的结合起来，来保障费用投放到位。根据不同的费用类型、类别来制定不同的控制策略，比如强弱的管控。在申请环节根据预算控制维度，给出额度或者标准，在报账环节根据支出事项，更科学的核算，和后面的资金管控。而分析可以通过多维度的报表、看板，让数据分析更及时准确，分析报告投放到不同使用者手中，真正实现闭环管理。三餐集团应用用友YonSuite，构建多组织财务管理统一平台，通过费控服务流程数据流传，与企业内财务、税务等一体化融合，实现端到端的费控管理能力。三餐集团借助YonSuite费用管控，让员工的报销便捷了，财务的费用可控了，让管理层能看到费用实时数据了。管理上，企业既实现了业财融合。用友YS，为你解锁全新工作体验，一触即达。秀洲区机械行业用友YS软件官网
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是由北京首都食品集团有限公司、北京市西郊农场有限公司、日本丘比株式会社共同创办的合资企业。工厂坐落在北京市怀柔雁栖工业开发区，拥有占地约，投资高达8,000万元。每年，它们能够生产高达15,000吨的沙拉酱，而且不局限于沙拉酱，其生产线还包括果酱等100多种产品，为中国消费者打造出了一系列品质的明星产品。但随着市场的飞速变化，丘比也面临着前所未有的挑战。如何在这样的大背景下，还能保证每一瓶沙拉酱的品质与口感？如何更好地满足日益挑剔的消费者需求？在市场飞速变化的时代，丘比意识到单靠传统的管理方式，很难满足现代企业的需求，急需更高效的管理体系。缺乏有效的协同管理、费控混乱、人力资源分散管理……这些问题日益凸显，已经开始影响到丘比食品的日常运营。此外，随着数据的式增长，如何利用这些数据，进行更有效的市场洞察和决策，也成为了一个迫在眉睫的问题。而这些，都成为了制约丘比进一步发展的瓶颈。面对这些挑战，丘比食品果断选择进行数智化转型，以满足更快、更好地服务于消费者的需求。携手用友YonSuite高效协同管理由此开启YonSuite凭借平台技术、全场景SaaS服务。浙江医疗行业用友YS系统销售电话
