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这一波产业喊出“三年上市”、“养好的孩子当猪卖”的口号。三、也就是这两年,尤其是今年。上升期是居家办公再次带火了直播类和办公类SaaS。虚火上升2年后,翘首期盼的经济并没有快速恢复,加上国内外边缘、经济大环境,反而让SaaS企业上市更难了。唱衰的爆发点竟然是资本市场的一个帖子所引发。这一波的中心点是,市值下跌或上市无望、增长无望或被收购价值不大,无法突破现有赛道。总结这几波被唱衰的原因是,SaaS厂商出了问题,要么裁员,要么降薪。表面看是经济环境的产物,其实掩盖了很多根本性的问题。本质问题是,中国SaaS厂商靠什么成长的?前期不是靠用户而是靠概念、靠资本一路疯长。到了资本无法续命之时,才惊呼“价值”在哪里。02领域级SaaS能走多远?资本层面唱衰SaaS,有资本方面的逻辑,这里抛开不谈。中国SaaS厂商的大多数问题是,价值点单一,无法整合全价值链,无法做到以“数据为中心”,无法进入企业的经营中。首先可以确认,大多数SaaS是部门级别应用或者叫领域应用,以CRM、HR、OA三大热门领域的公司普遍。这类公司能够迅速增长,抓住企业的局部痛点,做到用户数的增长,多数是SLG或者MLG为中心,而非PLG为中心。但是问题是。嘉兴用友ys好卖吗嘉兴汇智用友YonSuite软件打造一站式SaaS服务全场景!

回顾2023年的市场,我们发现这样一个奇怪现象:企业的订单量逆市激增,但老板却忧心忡忡。有活干却不开心,这是为什么?详细调研分析后,才清楚老板在担忧什么。一是公司产能有限,到口的肉吃不下去,有钱挣不到;二是单子接了很多,事后算账发现做的越多反倒越赔钱,白忙活一顿。存在这种反常现象的企业在国内不算少数,问题的主要根源在于企业走上高速增长期,但是企业管理水平还停留在初创期,两者不能配套。收入大幅增长,但成本控制不到位,成本的增长幅度甚至超过了收入的增幅,出现了“增收不增利”的现象。遇到这样的问题,企业管理者想到的对策基本是“降本提效”。然而,很多企业管理者的认知还停留在,用机器代人、加大自动化设备投入、削减人工等,认为这样就能降低成本、提升作业效率。“降本提效”是改善企业经营效益的有效方法,但“降本”不等同于减少成本投入,“提效”也不等于提升自动化应用比例。我们追求的“降本提效”是在同样的资源投入条件下,控制成本的增幅小于收入的增幅,或是在追加资源投入(扩产)情况下,成本增幅不大于收入增幅。对于处于快速扩张期的企业,叫“控本提效”更确切些。作为制造企业,服务好客户是我们现阶段的主要目标。
比如原先一个客户经理在一天只能服务好一个客户,如果同样还是一个客户经理一天可以服务好两个客户,那服务的效率就提升了一倍。围绕人的因素,提高人的效率是我们“增效”的关键。费控涉及每个员工,差旅申请、差旅订票、报销、审核、费用分析,对公费用申请、对公费用报销和审批等业务场景会占用员工大量的时间和精力。如何降低员工在费用场景的资金成本、时间成本,提高处理的效率,是企业降本增效的关键。企业想更好的通过费用管控实现降本增效,预算管理是基础。而预算的管理中心是合理和高效益。投入一块钱,如果能够挣来100块钱,那每个老板都会希望投入。而投入一块钱,挣回来的还是一块钱,甚至低于一块钱,那企业可能一块钱也不想投入。所以从合理和效益的角度上,我们需要预算管理到位,更精细,管理的维度更细化。第二是配置的合理性。第三是分析准确和及时。能让预算管理真正指导和服务业务。从YonSuite服务的大量的客户管理实践中发现,企业的长期发展战略、中期发展计划,甚至外部对标的竞品、内部的绩效要求,都会影响企业的预算策略和预算规划目标。实践中,企业在预算管理上常见的问题,比如,编制困难,大部分的企业都是依托线下Excel等工具。用友YonSuite让企业通过这些模块实现员工信息的电子化管理,简化招聘流程,提高员工满意度,降低人力成本。

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