bC一体化要用到三大关系,即bC关系,CC关系,bb关系。先讲bC关系,没有bC关系,就没有CC关系和bb关系。在读本文之前,建议先读《bC一体化战术体系(4):关系让渡》。厂家(经销商)介入零售关系,始于终端愿意bC关系让渡。这是关系营销成立的前提。bC关系,就是门店(b端)与用户(C端)的关系。对于KA店,因为店长是职业经理人,店员的高度流动性,门店与用户很难建立稳定的关系。对于BC类门店,店主站柜台,客源相对稳定,容易建立熟人关系。bC一体化对于关系的利用,为营销提供了新的变量。中国营销体系中,渠道客情、关系有非同一般的价值。施炜老师提出的关系、认知、交易三位一体理论,是bC一体化的理论基石。前提是对关系的利用。关系→认知→交易→关系升级……因为有关系让渡(关系),所以认知门槛降低(认知),在政策的促进之下,交易可以即时变现(交易)。这就是关系、认知、交易三位一体。始于关系,关系又在交易后升级。这是一个闭环,每轮循环,都是商业关系的升级。关系,始于长期相处,在长期交往过程中形成信任。这种交往,可能是商业交往,也可能是社会生活中的其它交往。由于交往产生的信任或不信任,都是关系。信任,就是商业中的去风险。信任。U9cloud简化操作,强化效果,U9cloud助力每一天。平湖批发行业U9cloud软件代理公司

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是一件很难的事情。而把采购成本降低1%,对于目前社会平均采购水平来说,相对比较容易做到的。这就要求企业把采购管理提升到战略的高度,制定对应的采购战略。采购战略是一个企业(组织)根据自身发展战略制定的关于采购的总的方针政策,涵盖采购渠道管理、采购品类管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织架构设计和人才梯队建设等方面的方针政策。企业日常的采购运营都要在采购战略的指导下执行。采购的日常运营工作根据价值的大小又可以分为策略性采购工作与日常采购工作,策略性采购工作包括:寻源,供应商准入与合同管理、供应商评估与关系管理、价格与成本管理、采购流程管理、与利益干系方协同等等。现实中采购部门通常消耗60%-80%的精力在日常采购事务性工作上,如:订单建立与追踪、供应商发货协同、物流追踪、仓库协同、对账,票据处理等等。而随着ICT技术的发展,企业引入数智化工具可以帮助采购人员从事务性工作中解放出来,更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企业的采购类型大致可以分为四类:战略物资采购、零部件采购、MRO件采购及设备资产采购。战略物资采购这类采购的商品为资源性物资,它的供应商比较集中,相对强势,价格弹性小。平湖批发行业U9cloud软件代理公司