系统会自动从业务系统提取业务交易数据,进行数据建模和经营核算,快速形成核算结果,激发了企业内生动力,促进组织效率持续提升。”近400个巴考核从何而来?创建于2022年的科华控股,是一家专业生产汽车涡轮增压器零部件、工程机械配件、液压泵阀以及新能源汽车零部件的制造企业,凭借多年来的技术积累和管理升级,科华控股已经成为全球涡轮增压器有名品牌的重要供应商之一,并在汽车涡轮增压器零部件细分行业位居国内前列、国际第三。在企业成长和发展的过程中,科华控股董事长陈洪民就曾表示:责任到人、包干到户,实现企业和员工双赢。看似是简单的一句话,却指引着科华控股敲开了阿米巴经营管理的大门。他们通过推行阿米巴责任核算,构建了近400个阿米巴核算主体,激发了组织的降本增效的自驱力,提升了企业的战斗力,为企业的快速扩张奠定了基础。问:那么,这400个阿米巴核算主体从何而来?答:为了实现阿米巴模式,科华控股借助用友U9cloud责任核算,打造了基于标准成本的公司、部门、生产的三级阿米巴考核体系,生产阿米巴要细化到产线、班组,甚至是每一个机台,每个生产阿米巴也可单独成完成利润核算,打造了全局性的阿米巴管控架构。U9cloud跨越时空的限制,U9cloud让远程协作变得如此简单!嘉善U9cloud用户体验

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增效才是企业长期发展的根基。制造企业增效是一项复杂而多维的任务,涉及到多个方面,不过,基本都可以归类为人员增效、设备增效和组织增效。01人员增效主要是工作质量和效率的提升。比如,可以通过引入数字化协同办公系统,借助系统的交付,实现工作流程的优化,提高个人绩效和协同绩效;再比如,可以引入人力资源管理系统,完善考评体系和人才培养通道,提高员工的专业能力,从而提升人员绩效;还有,如果是生产企业,还可以通过引入智能化生产线和优化派工/报工流程,来达到提升工人绩效的目的……02设备增效与人员增效类似,也是表现在效率和质量两个方面。举例,引入自动化或机器人技术来替代人工操作,可以提高设备绩效;再如,通过引入精益生产(LeanManufacturing)管理思想和系统,可以利用设备产能,减少不必要的等待和浪费,从而提升设备绩效……03组织增效是建立在人员增效和设备增效基础上的,在此基础上,组织增效更多的体现在协同效率上。比如,内部组织间的协同、与供应商的协同、与客户的协同、与物流服务商的协同等。通过引入连接多个组织的业务协同平台,可以帮助企业更高效地实现供应链协同、产业链协同,乃至社会化协同。数智化。嘉善U9cloud用户体验